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0164.大型复杂EPC项目设计前期管理.docx

（有品牌意识），这类企业自我管理能力较强、令人放心。

好的设计单位的第二个标志是具有同类项目设计的良好业绩， 这 一点对大型复杂型程度高的总承包项目尤为重要。对于总承包工程， 这里说的同类项目不仅仅是从纯技术的角度， 还包括是否在项目所在 国别的工程经验， 这对海外总承包项目至关重要。此外这里的业绩强 调的是“ 良好业绩 ”，有业绩但做得怎样呢？有些设计单位低价中标 业绩数量不错， 但客户评价不怎样， 那我宁可选择业绩较少但客户满

有些总承包商会发现满足上述条件的好单位其实也不什么样。衡

臣认为主要是由以下两点造成的：

1）任何企业在经营时都会对客户和项目进行排序某电气有限公司钢结构厂房工程施工组织设计，优质资源一定会

向排序高的客户和项目倾斜！因此对于总承包商而言一定要客观评价

您的企业和项目在潜在设计分包商心目中的排序並采取措施优化排

a） 向潜在设计分包商展示总承包商的市场实力和双方合作前景（忽

悠，接着忽悠， 呵呵）；

b）采用合同考核条款加强对设计分包商履约的强制性；

c）采取激励手段提高设计单位的积极性

等等一系列组合拳，目的就是提高项目的排序， 提高项目在分包商企

业中的排序，这一管理思路对所有分包管理都适用！

2）第二次是人的因素，好的设计单位不给你派出好的设计团队你也 没谱（哭都有份，呵呵），因此在设计分包招标时一定要将设计核心

团队的主要人员固化下来， 经验有下面几条：

1）招标文件评标办法中，设定设计核心团队在技术评份中占有一定

份额的权重（10％~20%);

2）评标过程安排设计负责人的述标环节，且将述标效果对评标得分

3）设计分包单位更换核心团队成员必须得到总承包商的同意且会导

帮助设计单位加强管理、提高设计质量

选择了好的设计单位和强的设计团队是不是就万事大吉了呢？

对于大型复杂程度高的总承包项目仍然是不够的，因为出现设计质量、 设计质量方面的问题设计单位承担的是“有限责任 ”（有设计保险的 会好些），而总承包商承担的是完全责任，因此总承包单位应建立主

动管理和主动服务的意识， 整合资源为设计分包商保驾护航：

有些设计单位尽管设计水平较高，但其未建立适应工程总承包所 需的项目管理组织结构和岗位（呵呵， 许多本身在做总包项目的设计

成熟的设计团队除了设计技术团队外，还应配置“设计接口工程

师 ”和“设计进度工程师 ”岗位。

设置“设计接口工程师 ”岗位是为了加强和规范设计接口管理 （包括外部设计接口和内部设计接口）， 以保证设计接口使用版本的

正确性（质量控制）和接口提资的及时性（进度控制）。

云谷路、珠江路钢绞线张拉作业技术交底设置“设计进度工程师 ”岗位是为了规范设计团队的内部进度

管理和实现“设计、采购、施工进度一体化管理 ”。

对于大型复杂性程度高的总承包项目，设置“设计接口工程师 ” 和“设计进度工程师 ”岗位尤为重要，设计分包单位不设立， 总承包

商就得自行配置，协助设计团队做好设计接口管理和设计进度管理。

在设计策划时特别是基础设计（初步设计） 时，一方面总承包商 要充分调动设计分包单位的积极性，另一方面总承包方有必要聘请外 部专家参与设计主要原则的确定、设计优化策划、方案评审和设计成 果文件的审查等重要环节， 集思广益协助设计单位做好基础设计（初

对于大型复杂性程度高的总承包项目，衡臣认为有必要聘请全过 程设计监理， 设计监理也是由好的设计单位派出团队， 这样的强强合

作必将使得加大设计对总承包项目的贡献度DB22／T 3222-2021 医药企业安全生产标准化等级划分与评定.pdf， 使得设计风险大大降低。