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0248.中洲公司南裕新村技术标.doc3）进场后，在生产区内搭设一层临时房屋，作为机修、仓库、养护室。（详见“临时设施计划表”）
6、临时堆场主要文明施工
1）现场施工场地并不大，但我公司仍将合理布置，按类型规格划分堆场。
2）材料堆场原则上有利于二次驳运，便于施工晋江深沪港码头投标施工组织设计，砂石堆场布置在场地近搅拌机处。砖堆放设置在场地内侧。
3）材料按规格、类别分别挂牌堆放，必要时应架空遮盖。危险品一律专人统筹管理。
4）施工现场设置排水明沟，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。
7、施工总平面布置阶段设想
（1）基础、主体结构施工阶段，材料主要依靠塔吊、井架运输。
（3）地面结构装饰、安装阶段施工布置（详见施工平面布置图）。
①此阶段以土建结构施工为主，安装、装饰和施工。
②在现场设置砂浆搅拌区域配合施工。
③建筑物四周回填土地面做硬化处理后，可搭设落地施工脚手架。
④本工程拟采用井架11台，塔吊2台，辅助运输。
⑤施工用水采用高压泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设立管。
1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上职工宿舍、食堂、门卫、临时办公室用电与生产区用电分开布置。
2、在建设单位提供的总电源上接出电表，以提供结算计量的依据。
3、从现场临时配电箱引出二根输电电缆，一路线供生产区使用，一路线供门卫、临时办公室、会议室、职工宿舍、食堂使用。
6、生活供电线中路：主要为施工现场照明及办公室生活区用电。
7、为便于夜间施工及确保人员安全，在生产区域现场四周布置若干盏灯。
8、临时供电系统施工说明
（2）根据工程特点，生产用电、照明用电、办公用电、生活区施工用电在配电时予以全面分开。
（3）电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。
（4）基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。
1、将业主提供的配接管线后主要用来满足现场生产用水。
2、上部结构施工时，设置一台高压泵满足六层用水需要。
（四）现场施工排水方案
在施工场地周转以内布置环形排水沟，排水沟截面为250×300，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀地沉淀后方能排入污水管或河流下游，沉淀池排人定时清理。
在上部结构施工中，随施工进度跟进安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。
1、建立消防组织和制度
（2）建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
（3）建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。
（4）加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以增强全员的消防意识。
（5）工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。
（6）加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。
2、配备必要的消防设施和器材
（1）施工消防设施以现场给水管网配合灭火器构成。在进场施工前对现场四周消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。消防给水管道随工程进度而同步跟进，并且楼层必须配有消防栓、消防带。在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。
（2）按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（如木料堆场、危险品仓库），安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。
3、施工现场的明火管理
（1）对整个工地划分禁火区域和动火等级区域，对危险品仓库、油漆储存等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。
（2）施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。
（3）高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。
（4）严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。
1、在办公区前种植多种花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。
2、车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭。
3、现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保持现场整洁。
4、在主大门处设置“五牌二图”标志。
5、规范现场各项管理工作，严格按照宁波市施工现场标准化进行施工管理，确保文明安全施工。
6、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
7、对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性地制定制度和措施，确保工程的文明施工。
（1）工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。
（2）防止蚊蝇滋生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。
（3）现场办公室设置医务人员。做好职工卫生防病的完全教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。
（4）在建筑物内，第二层设置小便桶，四层设置大便桶，均由专人每天进行清扫。
（6）在现场设置清毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。
（7）在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工面的通风。
二、施工进度计划、劳动力调配及材料供应计划保证措施
本工程我公司承诺在290日历天内竣工。
具体计划工期与施工进度情况详见“施工进度网络计划图”。
（二）确保工期的技术组织保证措施
为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：
1、现场成立工程综合管理指挥部，每月定期召开两次会议，由建设单位、监理公司、总包、各专业单位参加，做好各专业队伍的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。
2、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。
3、精心、实际地编写施工组织设计，对重要部分项工程同项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。
4、劳动力优化组合，各楼尤其在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工序，减少柱、墙板施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项安排好加班作业。
6、在工程施工过程中组织质检单位，建设监理单位及设计院有关人员进行结构进行一次性验收，使装修工程能够分段进行施工，缩短工程工期。
8、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有力地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
9、在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。考虑到工程工期较紧，拟在工程中采用预拌砼和泵送技术。
10、竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
（三）劳动力管理，调配计划
目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目总投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。
劳动力投入计划表详见附表八。
（四）周转材料投入计划：
三、主要施工机械配备计划表
垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一。本工程为六层，配置二台塔吊、 台井架可满足施工进度对垂直运输的要求。
主要施工机械配备计划表
备注：其它机械设备可随需即可及时采购进场；各检测仪器，按国家规定须检测的检测仪器，需送有关单位检测合格后方可使用。
四、施工总进度及单项进度安排及网络计划
1、施工总体进度控制安排
（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改正管理，增加人员，机械，有必要的对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
（3）从施工计划编排上保证。
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
（4）从安全生产上保证。
加强职工安全法规教育，增强安全生产的意识，各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。
（5）从后勤生活上保证。
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。搞好职工食堂、防病治病、保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（6）从文明施工上保证。
加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进度进展顺利。
（7）从资金落实上保证。
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本投标将投入一定数量的自有流动资金ZJM-005-4212-2021标准下载，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
基础采用机械化施工作业法计划安排 35 完成，采用流水作业法，配置挖土组、木工组、钢筋组、混凝土组的加强班组，保证±0.000以下的工作量不以雨天等影响工期和质量。
（2）主体结构施工进度安排
主体结构计划 132天内完成进行中间验收。主体结构施工关系总工期的按期完成，因此我们计划配备充足的施工机械设备、充裕的周转材料，强大精干施工班组进行连续作战，争取在计划工期有所提前。
（3）装饰工程进度安排
装饰工程计划 95天完成。结合以往施工过同类工程项目的宝贵经验，采用分层次分段分工种类型，多层次多作业面内外并进的施工方法，着重先施工水泥楼面，涂料墙面，瓷砖墙面电力施工方案，其次顶棚，屋面防水卷材，着重内、外墙粉刷，其次零星以及腰线项目；木作以及门窗穿插施工，突出施工油漆、涂料。
（4）进入竣工验收阶段，时间安排为 8 天。