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施工企业工程成本费用分析.doc

（五）暴露问题、揭示症结、总结经验，提出进一步改善管理的措施和建议。

工程成本分析主要是从全部工程成本预算完成情况和工程实际总成本分析两大方面来分析。

企业应该认真做好工程成本费用分析工作，不能弄虚作假，敷衍了事，要真正通过分析暴露生产经营过程中存在的问题第一部分模板工程质量通病防治.pdf，寻求降低成本增加效益的有效途径。

三、成本费用分析的组织管理：

（一）企业成本费用分析由企业一级部门统一组织，相关部门归口分工负责，为一级分析系统；

（二）二级成本费用分析由二级部门组织，相关职能科室归口分级组织，为二级分析系统；

（三）三级成本费用分析由三级部门负责人负责，组织有关人员参加，为三级分析系统。

三级部门可根据工程进度情况定时召开成本分析会，并将分析资料报送二级部门备查；二级部门应派人参加三级部门的成本分析会，并收集汇总所属三级部门成本分析中发现的问题及拟采取的对策，并根据二级部实际情况自行确定二级部门成本分析会召开，并将书面分析报告交回一级部门备查；一级部门根据实际情况组织召开企业的成本分析会。

企业成本费用分析要建立岗位责任分析制度，三级分析系统应指定牵头部门和专人负责成本费用分析。

四、成本费用分析的主要内容：

1、全部工程成本预算完成情况的分析：

将工程实际总成本同预算总成本进行对比，衡量预算完成情况，即全部产品的实际总成本比预算总成本降低还是超支。

2、工程成本分析应从以下几方面考虑：

1、人工部分：主要由企业核算部门对项目上任务书认真审核、分析。

（1）预算实物量及预算工日分析；预算实物量单价、工日单价分析；实际实物量及实际工日分析；实际实物量单价、工日单价分析；

（3）反映劳务用工结构，价格水平、里工、计划外用工比例；

（4）劳务用工、材料用工、机械用工、临设用工支出情况；

（5）人工支出结构比例总的情况及控制措施；

2、材料费部分：主要由企业材料科监控、分析。

（1）材料调拨价格及采购价格与预算取定价格差异分析，采购管理措施；

（2）材料帐、表、单的运用情况；

（3）材料员反馈资料的时间；

（4）限额领料单传递方式及执行效果；

（5）材料量差节超情况分析；

（6）材料价差节超情况分析；

3、机械费部分：由企业的机械部门负责进行。

（1）机械租赁、台班数、单价及支出总额分析；

（2）机械用工分析；

（3）机械维修用配件分析；

（5）降低额及降低率的分析；

（1）各项明细内容的预算成本与实际支出差异及分析；

（2）控制办法，是否能做到“以收定支”；

DB／T 47-2012标准下载 （3）降低额及降低率的分析；

5、临时设施费：原则是“以收定支”，尽量简单，节省开支。

（1）临时设施费与预算成本的差距；

（2）临时设施管理与核算是否符合企业的财务制度；

（3）临时设施费降低额及降低率的分析；

（4）存在的问题与对策。

土钉墙支护设计施工方案 （1）按分项内容（工资、办公费、差旅费、外单位管理费等）逐项比较预算成本、计划成本与实际成本对比差异分析；