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中铁XXX局哈大客运专线铁路项目经理部创优规划.doc工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
①水泥、钢材等其它材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
②地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后作为料源供方，供料时按规定进行抽检。 ③现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。
5.2.2.5施工操作控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键DB61／T 1079-2017 高速公路隧道机电工程施工技术规范，是决定因素。
①施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
②施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
③按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
④整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 5.2.3保证质量技术措施 5.2.3.1建立试验室
①建立中心试验室及工地试验室
为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的中心试验室及工地试验室，选派技术熟练的人员组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。
把质量工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。
各总队组建测量组，各作业队配测量员。组成强干的测量队伍，根据本管段工程施工的特点配备先进的测量仪器，从中线、高程工程位置和几何尺寸上确保工程质量。装配全站仪、电子水准仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。 5.2.3.2选用先进的设备
配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械作用。实行机械化作业。重要设备及易损设备有一定的储备，作为设备损坏及维修时的替代，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。 5.2.3.3投入高素质的人才群体
施工中，我们将始终不渝地坚持科技是第一生产力，贯彻科学先导的原则。施工中将选用科学先进的辅助工法，进一步优化工艺，确保高效、安全、适用。 5.2.4工程质量保证制度
5.2.4.1管理制度
①施工图核对优化制度： 施工图下达后，工程部应组织有关技术人员对设计文件、施工图纸与现场地质、地貌情况进行核对，并对图纸各种相关结构尺寸进行核对，发现问题及时提出修正意见，并以书面形式上报工总指挥部及监理和设计单位，以便对施工图进行优化。
②技术交底制度：由工程部长对施工人员进行施工方法、施工工艺、工程质量控制、安全注意事项、创优规划措施等全面技术交底。
③测量双检、复核制： 对工程的施工控制、复核、定位等测量应采用两种不同的测量方法或两组测量人员独立施测，达到闭合后方可施工。
④工程质量检查制度： 健全质量保证体系，加强充实各级质量检查机构，配齐专职人员及各种质量检测必要的仪器和设备，建立定期质量检查制度。
经理部每月由主管生产的副经理带队，工程部、安质部、物机部对管段施工安全、质量及现场管理进行一次综合检查与评比活动。主要内容有：本月完工的工程质量、现场的文明施工、安全状况、内业资料等。
⑤施工质量挂牌制度：施工质量挂牌是为了加强施工的责任感，保证各道工序的施工质量。
⑥操作方法挂牌制：对施工工序操作程序、方法、标准、质量措施等挂牌公布于施工现场或施工部位，使施工者人人皆知，个个遵照执行，互相监督检查。
⑦混凝土及砂浆配合比挂牌：将每方混凝土或每盘混凝土、砂浆所用的砂、碎石、水泥、水、外加剂等用量、含水量及施工配合比挂牌公布于施工拌制场，作为施工依据和标准。
⑧工程挂牌：将工程或工序的操作员姓名、工种、施工时间、施工具体部位，标挂于构筑物上，既便于考核操作者技术水平又明确了责任。
⑨材料验收检验挂牌制度：所有进场材料必须有出厂合格证和质量检验证，到达工地后须经过工地试验室按规范、验标或其它相关规定的抽检与送检频率进行复检，合格后方可使用，严禁紧急放行，对存放材料应分类堆放并标识。试验员就做到每月至少一次对管内工点巡回现场抽样送检，凡发现不合格者应立即停止施工，并上报经理部，按规定进行处理。
5.2.4.2质量评定制度
①凡经检验合格，按规定填写检验批、分项、分部工程检验评定表，作为考核质量和验工计价的凭证；检验不合格的工程，不得计价验工。
②经理部不定期组织抽查，对不符合《客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准》的，予以纠正，并追查责任。 5.2.4.3验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的工程，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。 5.2.4.4质量奖罚制度
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程施工质量的激励约束机制。
①贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作他用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。
②质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。 5.2.4.5质量事故申报制度
①建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理。
②工程重大质量事故发生后，应采取有效措施抢救人员，防止事故扩大，并保护好施工现场。
做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。
①隐蔽工程施工完毕后，由现场施工员在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由现场技术员签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请局经理部、设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。
②参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。
③隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工
5.3 .1 保证安全生产的组织机构
②常务项目副经理每月组织一次安全大检查，召开一次安全生产分析总结会。
③各总队每旬组织一次安全大检查，召开安全生产分析总结会。
④各作业队每周组织进行一次安全大检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患。
⑤各施工班组（劳务队）每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。
管生产必须管安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。 5.3 .2.1建立安全生产责任制
在开工前，明确安全生产总目标：安全生产零死亡事故。并根据总目标制定阶段性目标、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。 5.3 .2.3坚持安全检查制度
建立定期检查或不定期抽查相结合的安全检查制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素，将施工安全事故消灭在萌芽状态。通过安全检查增强职工的安全意识，解决安全施工上存在的问题。 5.3 .2.4坚持教育培训制度
施工前，按照“安规”、“技规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，自觉地遵守各项安全生产法律和规章制度，保证施工按计划、有秩序的进行。 5.3 .3 安全生产保证技术措施 5.3 .3.1技术保证措施
针对本管段工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、工程机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施，制定切实可行的安全生产技术保证措施。
①安全生产技术保证措施在开工前编制完毕，经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制施工组织设计，认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由安质部负责监督检查、落实。
②安全生产技术保证措施中的各种安全防护设施的实施列入施工任务单，责任落实到总队，总队落实到作业队，作业队落实到班组、个人，实行检查验收制度。
③经理部常务副经理、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。
④安质部以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。
⑤对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度
⑥实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，按规定进行验收，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。 5.3 .3.2现场安全保证措施
①施工现场布置全面规划，合理安排，以利于施工生产，方便职工生活，符合防洪、防火、防雷击等安全和卫生要求，具备安全生产、文明施工的条件。
②施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。
③易燃品仓库、配电所等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时油库远离生活区500m以外，并外设围栏。
④施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场、危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。
⑤生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置能满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
⑥施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
⑦施工便道的修建避开危险地段。在狭窄、陡坡、急弯、穿越电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。 5.4文明施工保证措施
③各作业队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。 5.4.2现场管理
施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就以创建“安全文明工地”为目标，把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。
①建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。
③施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护，保证行人安全；基础等施工完后及时回填平整，清除积土。
④施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓厍、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。
⑤施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。
⑥针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。
⑧现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
⑨经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
⑩各总队设卫生员DB21／T 1582-2019标准下载，负责工地员工的防暑、防传染病工作。 5.4.3施工管理
①严格按施工平面布置图设置临时设施。做到布局合理，既有利于施工作业又能确保安全。
②建立分段、分区间的工点负责人和技术负责人挂牌制度。
③施工现场设置鲜明周正的标志牌，并标明责任划分（工程名称、施工单位、工点负责人、技术负责人，、质检员、安全员）、形象进度（本区间工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准。
④各种材料按平面布置图指定位置和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。编制详细的施工用料计划，按计划进料，做到材料不积压，不退料，材料合理使用。
⑤发电机、拌合机等设备安放合理、整齐、安全可靠，操作方便，并有可靠的安全操作规程牌，专人负责。
⑥经常性安排和组织以质量、安全为主要内容的健康向上的宣传活动。在施工现场设置宣传标语、板报专栏等，及时报道安全、质量等方面的情况及知识。
项目经理部实行分工负责制小型预制构件技术交底一级，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作进度计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。