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注：所有报表节假日不顺延；如有疑问请向工程管理部咨询。生产计划统计报表

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贵阳钢厂施工组织设计策划管理（新开项目100%进行策划）

1、根据《工程项目策划管理办法》

三建工程字[2017]第136号

的要求对于公司所属新开工程项目均需进行项目策划。（上述策划文件查询位置：OA平台→公司门户→行政文件→2017.09.12发布）

2、项目进场后一周内形成策划工况上报部门，部门组织策划现场踏勘。

资料包括不限于：工程基本情况、合同情况、现场情况、周边情况、外围情况、建设单位最新指示及要求，现场进展情况、技术准备情况、市场初步调研等及初步分析的项目的重、难点，现场施工部署、大型机械布置、交通组织、流水段划分、劳动力组织，成本情况的初步预估。

策划条件不成熟如：图纸不齐全，没有合同等等，项目可以分阶段进行策划，随条件成熟逐步完善。

4、项目策划内容概要如下：

(1)、工程概况及管理指标（列表勾选）。

(2)、项目部组织架构。

(3)、进度计划，必须明确节点计划，支撑工期实现的具体措施及各节点工期内资源配置情况（主要完成工程量、投入劳动力、投入材料、投入机械等）。

(4)、方案策划: 1平面布置：包括临设、临水、临电，闸机、监控设备布置，满足工程量计算要求；②流水段划分图：施工总体部署，施工区域划分，流水段和节拍；③大型机械及垂直运输方案：塔吊、汽车吊、施工电梯等机械的数量、选型、位置、基础，进出场时间；④模架方案，模板及支撑体系选型，包括材质、规格、间距，支撑层数，周转次数及路径，使用量，进退场时间；⑤结构和装修期间脚手架体系选型，装修期间和专业分包单位共用关系，承包方式和使用量，进退场时间；

(5)、明确分包工程进度计划和招标计划。

(6)、安全文明标准定位；

(7)、VI、智能工地标准定位。

(8)、全生命周期资金计划

成本策划：经济策划内容：详见《项目计划成本管理办法》

工程系统人员名单及组织架，如有改动，随时更新；

施工现场用水、用电交接，应和甲方有文字记录；

施工过程管理：应有工种交接检查表，施工工程检查表，特殊过程检查，成品保护等；

文明施工管理：参与现场安全文明施工管理；

按要求填写施工日志（详见施工

6. 对总、年、季、月进度计划进行交底，形成交底记录；

7. 在施工过程中，每季度与甲方办理《顾客满意度调查表》，并上报公司部门；

每周上报监理周报及监理会议纪要；

预计将超过合同工期，需与甲方办理延期，并将甲方签字确认的书面延期手续扫描件上报公司部门；

11.项目经理及时签订工程项目管理目标责任状；

进行施工过程检查，项目需在

钢结构舾装厂项目施工组织设计定期召开履约困难项目专题会

14. 项目部VI制品实施

前，应及时与党群工作部、安全监管部、综合办公室、物资管理部沟通，获批后方可实施。

1.工程竣工后及时办理工程保修合同、信息卡、承诺书，并上交公司部门备案（附竣工验收单复印件）。（具体合同范本和格式与部门沟通）。

2.工程交付后，在保修范围内发生维修事项，修理完成后需让业主进行满意度评价，

1.项目部每季度至少进行两次生产系统人员培训商业综合楼塔吊施工方案，以生产系统管理制度、流程、内

等基础工作培训为主，也可以参与技术、质量、安全、商务等方面的培训；生产系统人员培训工作由生产经理牵头组织，需留存培训签到表、纪要、照片等资料。

部未设置相关岗位，则由项目经理指定负责人评价；生产经理不参与本人评价；将评价表扫描件上报公司部门，原件由项目部留存。