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工期进度安排及确保工期技术组织措施，77页Word版可下载！.docx

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目班组及业主、监理单位、总包备份。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风泥岗西路体育场人行天桥工程施工组织设计附施工图，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点，使工程向着纵深的方向发展。

第四章 工程进度计划与保证措施

第一节 施工总体进度计划

(一)进度计划编制原则

1、通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。

2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。

3、进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工及春节长假的影响，采取了必要的进度控制措施。

(二)施工总体进度计划总体要求

第二节 按期完工进度控制分析

(一)工期与现场条件的关系

1、考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队伍，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。

2、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。

(二)工期与工程条件的关系

根据本工程特点，结合本工程实际，本工程有以下几个特点：一是结构形式单一，技术难度较低；二是地下水位高；三是现场施工环境受约束，影响施工因素较多。根据这三个特点，通过合理划分流水段和进行施工组织，使各个工序能够及早合理插入，是完成工期目标的主要环节。

(三)工期与劳动力的关系

1、劳动力的落实。通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以做到“有令必行”。我们已经联系好了相应的劳动力，一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间。

2、劳动力的组织。我单位曾多次组织过类似工程的施工，能够合理安排好劳动力，组织施工。

3、劳动力资源。该工程工期紧张，需要大量的劳动力作为施工的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。

(四)工期与关键节点的关系

整体工期是通过节点工期来保障的。工程采用“内外结合，多头并进”的施工方法进行，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，能够看出，通过科学组织、合理安排，整体工期是有保证的。

通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我们认为：科学组织结构、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保工程在招标文件要求的日期内完成的必要条件。作为本工程的总承包单位，我们可以通过科学组织，合理安排，通过强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素。

第四章 工程进度计划与保证措施

第一节 影响本工程进度计划的不利因素分析

本工程作为伊斯兰教经学院改扩建项目，其设计安全等级较高，建筑系统全面，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响埋件安装、机电工程预留、预埋等工作的顺利进行。

2、工程、设计变更的影响

业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。

3、材料设备供应的影响

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了先进的材料和设备，且存在大量甲供(或甲方指定)材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。

4、政府职能部门审批手续的影响

本工程暖通、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。

5、业主指定分包的影响

本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依”的范围内。

本工程单体多，现场场地内保留部分已有建筑，给管理带来的难度较大，工作量大，需要大量周转材料、加工场地、机电设备堆放加工等场地，造成施工用地狭小，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。

四、各专业交叉作业量大

本工程单体建筑多，再加上工程工期紧，各建筑同时施工，决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。

第二节 进度计划编制原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

第三节 总进度计划控制原理与进度保证措施

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

一、进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

1、一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2、二级进度控制计划：（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3、三级控制计划：（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

二、施工进度控制的组织及措施

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、工程室主任，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。

2、施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。

3、施工进度控制的组织措施

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程室主任对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。

三、施工进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：

2、在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况上海轨道交通9号线西岔道井土方开挖及支撑安装施工组织方案.doc，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。

3、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

4.1结构施工与粗装修的交叉施工

为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部装修有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。

砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

某项目智能化系统施工组织设计（商务标）2）安全防护设施方面的交叉