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14、土地综合整治项目监理年终工作总结（详细）.doc

（4）、其它工程经施工单位自检合格，监理单位、建设单位等相关单位和人员共同检验评定为合格，合格率 100 %。施工过程中所使用材料、构配件质量证明文件等质量控制资料完整，安全和功能的检测符合要求，观感质量较好，该单位工程质量符合设计和规范要求，工程质量综合评定为合格。

监理组织机构及人员情况

城际轨道交通施工组织设计（2）、监理工作设施的投入情况

为加强监理工作的科学化、规范化管理，提高监理人员自身的素质和管理水平，促进监理工作的发展，根据监理规划、监理细则的要求,结合监理工作的实际，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、旁站与巡视制度、交接班制度、文件档案管理制度、监理人员岗位责任制度等各项监理工作管理制度，督促所有监理人员努力工作，恪尽职守。

（1）、监理工作制度：项目监理部制定了技术文件审核、审批制度，原材料、构配件和工程设备检验制度，工程质量检验制度，工程计量付款签证制度。

（2）、监理例会制度：每月由总监理工程师或监理工程师组织召开的由建设单位代表及施工单位负责人参加的监理例会，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关进度、质量、投资决定的执行情况，协调解决工作中出现的矛盾或问题，提出解决方案或建议，明确会后的任务。

（3）、旁站、巡视制度：旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，对列为旁站控制对象,实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底，旁站中发现的问题，及时责成施工单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。

现场巡视是监理工程师在工程施工过程中对工序质量随机检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点。除了旁站，还确定了监理工程师每天到施工现场巡视检查制度，将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。

（4）、交接班制度：为了使监理工作在整个工程实施阶段有序进行，为了使监理人员充分了解和掌握工作情况，在监理人员轮换或休假时，建立了交接班制度。

（5）、文件档案管理制度：根据有关档案工作管理的规定，建立和健全项目文件档案管理制度，及时收集和整理在监理过程中形成的各种文档资料，将档案工作作为监理工作的一项重要工作来抓。

（1）、岗位责任制：监理部办公室墙上嵌挂“总监理工程师、监理工程师、监理员岗位责任制”，用以指导监理人员有序工作。

（2）、、工作方法及原则

监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《土地开发整理工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，监理部严格行使《土地开发整理工程监理合同》中赋予监理人员的权利，以精湛的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（1）、 合同约定的目标工期实施情况

根据建设单位与各施工单位所签合同约定，该工程于2011年11月1日开工，2012年6月30日竣工。按合同规定，实际工期推迟了近2个多月左右，主要原因是施工期间雨水天气较多，工程时断时续，施工现场地理环境较差，一下雨材料就无法运进工地现场，因而影响了工期。

（2）、 在进度控制过程中采取的措施及成效

1、由于这个项目工期要求急，我们就要求项目抓紧进场，尽早开展施工工作，我们在施工期间从第一次工地会议开始，就强调施工进度，仅十一月份就召开了两次监理例会，进一步强调加快施工进度，使各项目有了加快工作的紧迫感和积极性。

2、在长时期落雨、严重影响工程进度的情况下，我们多次与项目部沟通，要求抢天气、多开工作面、保证施工进度。对砼现浇沟渠的施工工艺提出改正措施，要求他们用倒排工期的控制方式，加快了工程进度，同时监理按倒排工期表监督检查，落实到位。

七、工程质量控制情况

（1）、合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较、分析

合同约定工程质量应达到国家和行业的质量检验评定标准的合格条件。各标段工程完工后经过施工单位自检，监理和建设单位验收后，质量评定为合格工程，达到了预期目标。

（2）、在质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效

1、开工之初，在汉寿县国土中心的配合下，首先对各施工项目部进行了施工工艺、施工程序、监理验收过程等的培训工作。让施工单位全面了解施工质量要求的施工程序全过程的标准。

2、严把原材料进场质量关，及时对进场原材料进行现场取样送检，对不合格的进场原材料坚决清理出场。

3、在施工的进程中，通过监理的经常巡视，帮助和纠正施工单位违反施工程序的问题。严重的以监理工程师通知单的形式给予警告，并限期责成以回复单的形式提出整改措施。

4、不定期对各标段完工工程进行打分评比，组织施工单位相互学习，交流先进的工艺和施工方法。

5、制定了合理的旁站计划，对施工过程中的关键部位、关键工序进行了旁站，严把质量关。

总的来讲，汉寿县鸭子港乡土地综合整治项目工程施总体是比较好的。

工程进度款支付情况

（二）实际竣工结算款与预算下达工程施工费的比较

本项目预算下达工程施工费 万元，合同总价款为 万元。经工程结算审计确定的工程竣工结算价款为 万元,超过下达的任务计划投资 万元。

（三）经工程结算审计，确定各标段实际完成投资情况如下表：

1、合同价款与实际竣工结算款的比较、分析

本工程计划投资施工费7727.72万元，实际竣工结算价款8001.73985万元，实际竣工结算价款占计划投资的 103 .5%，占经批复的变更设计预算 274.01985万元的3.54％。造价增加的主要原因是引起的工程变更，计274.01985万元，占总造价的3.54 ％,属不可预见费。

超投资的原因是：一是增加硬化道路工程。项目区内支路大部分都已硬化，没有硬化的主要原因是资金短缺，群众无力投入；二是原生产路的设计标准为路面宽1.4m，实际作用不明显，人行太宽，车行太窄，需调整路面宽度；三是原设计田间道两种田间道，一种面宽2.5m，一种面宽3.0m，都设计了浆砌石路肩，实际情况是路面2.5m太窄，且部分基础较好无须设置路肩，都调整为3m宽路面，路肩根据道路所处位置确定。同时，根据实际地形对道路施工路线进行了适当调整，部分联系生产、生活的主要生产路变更为了田间道，新增田间道和生产路改田间道的不需要浆砌石路肩。另外，中洲垸位于洞庭湖内，水位较低，且为砂性土壤，原设计新修田间道从两侧田块取土不现实，一是土壤性质达不到设计要求，易沉陷，无法通车；二是从田块取土将破坏田块耕作层，群众阻工严重，对项目实施产生极大影响，延误工期，通过技术顾问单位实地调查，与群众及中洲乡政府沟通，需从靠中洲乡政府宝塔村取土修路。

本项目在实施中，没有涉及到设计变更外的其他索赔纠纷。

3、在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效

本项目属国家投资工程，如何做好投资控制是我们监理工作的重中之重，为此我们按照相关的程序从以下几个方面做了一些工作：

（1）严格执行工程量清单计价，严格执行报验制和中间计量制。

（2）严格控制工程进度付款。对施工单位提交的工程进度款申报表中的工程量由监理工程师会同建设单位现场核实，质量验收合格的，据实签认。避免了超前拨付工程款的发生，始终使项目专项资金在可控安全范围之内。

（3）严格控制工程变更设计引起的工程造价增加。确因设计不到位，群众有要求，实际又需要的工程项目，会同建设单位负责人现场调查核实，在总投资不突破的原则下，拟定变更设计方案。

（4）严格按合同文件控制工程竣工结算价款。工程竣工后，会同建设单位对施工单位申报的工程量进行了现场复核，然后与建设单位指派的工程师和财务人员共同进行了计量计价审核。

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部所有监理人员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的各个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各单位工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为优良。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的资质进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种及作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，要求各施工单位进场材料必须附出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需要做二次复试的原材料及时进行现场见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验及检测结果不合格的材料，要求施工单位立即清出现场，不得使用。

（3）施工方法、技术措施的质量控制

控制施工单位的施工方法和施工技术措施方面，我们采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单位必须提前上报施工组织设计或施工方案，经总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工方案组织施工。对其提交的施工组织设计或施工方案，着重审查其是否有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方予以指正，要求其重新修改后再报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和交付使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划提前进行审查，对施工单位不合理的工序提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月月末提前编报下月施工进度计划，把许多存在的问题放在事前进行考虑解决。同时，全体监理人员也积极协助，为施工单位创造有利条件，确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,经三方现场认定,做到了实事求是、客观、公正、准确。

5、项目规划设计图册、项目预算书、招投标文件、施工合同等情况

项目实施过程中建设单位为我方提供了现场监理办公、交通设施，并在项目前提供了项目规划设计图册、项目预算书、招投标文件及施工合同。

6、施工合同纠纷情况及解决情况

本项目在实施过程中，没有发生合同纠纷。

十、工程尚存在的问题及处理建议

十一、项目监理部管理工作总结

1、自监理介入本工程以来，我方及时组建了汉寿县鸭子港乡土地综合整治项目监理部，并就监理的自身管理工作做出了明确的要求和规定，对人员情况进行了具体分工并提出明确要求，建立了相关的制度和纪律。

2、施工期间，总监不定期地巡视检查工程施工现场，监理工程师和监理员长期驻守工地，对施工整个过程中实行全程监控，出现问题，及时作出处理，每月定期向上级主管部门上报监理月报和召开监理工作例会。对工程实施过程中出现的各种情况和问题，及时下达监理通知和监理工作联系单到各施工单位并监督执行

根据“业主负责、监理控制、施工保证、”的工作原则,我们制定了整个项目进度计划、质量目标和投资控制措施，对施工单位的施工程序等提出合理建议，使之施工少走弯路。

1、2011年10月25日由汉寿县国土局土地整治中心组织图纸会审和技术交底。

2、2011年11月1日召开第一次工地会议，明确进度、质量和工程款控制要求；

3、2011年11月22日召开第一次监理会议，明确工程开工报告审批程序，原材料购配件报验送检程序，工程隐蔽工程报验程序，设计变更程序，项目监理机构具体分工情况，迎接省厅检查会议。

北京市第三十五中学迁址建设工程5号楼（音乐厅食堂等配套设施）施工总承包招标文件施工组织设计.doc5、2011年12月2日召开施工项目部的设置及施工工序的会议。

6、2011年12月13日召开施工进度会议，。

8、2012年1月10日召开关于省厅开展现场跟踪审计工作，目前施工工作的完善及安全工作会议。

9、2012年2月5 日召开春节复工，迎接省厅第二次会议。

10、2012年2月7日省厅来汉寿县鸭子港乡土地综合整治项目督查。

11、2012年2月20日召开恢复办公室复工情况，通报2012年2月7日至13日省市检查的通报和省市土地开发整理中心的2011年的检查通报。

JGJ218-2010 展览建筑设计规范.pdf12、2012年2月28日市土地整理中心的督查会议。

13、2012年3月10日至14日我公司质安部对本项目检查指导工作。