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项目总承包管理体系作业文件.doc

4.5.5 《项目实施计划》应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容，项目实施计划中均应包括所有条目，在管理范围内的应结合项目进行描述，对不适用的条目注明“不在合同范围”等字样。

4.5.5.1 项目概述

动力管道、给排水管道及暖通安装施工组织设计 1）项目简要介绍（项目性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等项目基本情况）；

2）项目范围（总承包范围或管理范围）；

5）特殊要求（当有特殊形式应包括的要求）；

4.5.5.2  总体实施方案

项目质量目标

项目进度目标

项目职业健康安全管理目标

项目费用目标

项目环境管理目标

2）项目实施组织形式（建立OBS，明确项目经理部管理岗位设置及职责分工）；

3）项目阶段的划分；

4）项目工作分解结构（EPS及工作分解结构，并结合项目组织结构形成责任矩阵）；

5）项目实施要求（应包含以下内容）：

本项目在实施过程中应执行的主要法律法规、技术标准规范要求，如：

在项目管理中要遵循的原则，如以目标为核心等：

管理活动应遵守的要求，如按照我公司建设项目工程管理总承包管理体系文件

要求开展管理总承包工作等；

6） 项目协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程程序；

· 与顾客之间的协调沟通渠道及程序；

· 与供方之间的协调沟通渠道及程序；

· 与政府行政主管部门之间的沟通汇报渠道；

· 项目经理部内部信息沟通渠道及制度；

7）对项目各阶段的工作及其文件的要求；

8）项目分包计划（明确分包范围、工作界面）；

4.5.5.3 项目实施要点

1）设计管理要点：描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设

和施工图的确认和审查、设计变更、设计进度等的控制内容和方法；

2）采购实施要点：对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内

3）施工实施要点：对施工过程及成品控制的内容和方法；

4）试运行（保修）实施要点：试运行控制的内容和方法：

5）合同管理要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内容和方法；

6）资源管理要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法；

7）质量控制要点：明确工程质量控制点及方法；

8）进度控制要点：进度计划及协调、进度计划跟踪检查纠偏措施等方面的内容和方法；

9）费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用计划、成本核算、变更控制方面的内容和方法；

10）职业健康安全管理要点：危险源的辨识与风险评价、培训教育、安全措施的落实、应急预案等方面的内容和要求；

11）环境及文明施工管理要点：重要环境因素识别、目标指标和方案以及实施、应急预案等方面的内容和要求；

12）沟通和协调管理要点：对需要沟通的相关方及需要沟通的内容和方式作出规定；

13）财务管理要点；

14）文件及信息管理要点：识别适用的法律法规和技术标准规范，对信息资料的收集管理作出规定；

15）风险管理要点：对风险分析的内容、时机、方法、风险管理的责任、风险控制的措施等作出规定；

16）工程交工的条件、程序；

4.5.5.4 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点：

· 收集相关的原始数据和基础资料；

· 发表项目管理规定；

· 发表项目计划；

· 发表项目进度计划；

· 发表项目设计计划；

· 发表项目采购计划；

· 发表项目施工计划；

· 发表项目试运行计划；

· 发表项目费用计划；

· 发表项目各阶段的设计文件；

· 完成项目费用估算和预算；

· 关键设备材料采购；

· 取得项目施工许可证；

4.5.6 当新承担重大复杂建设工程管理总承包项目或顾客有要求时，应编制项目质量计划。识别项目实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措施。项目质量计划应当包括下述内容：

4.5.6.1 质量目标

依据合同明确本项目的工程质量目标，并进行目标分解；还应明确与实现工程质量目标相适应的管理目标以及分目标，以保证实现对顾客的质量承诺。

4.5.6.2 管理职责

规定该项目质量管理组织机构及主要管理人员的质量管理职责和权限。

4.5.6.3 文件和资料控制

识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制的特殊要求，列出项目适用的法律法规、技术标准和规范清单，必要时应列出主要条款和参数。

4.5.6.4 过程质量控制

a) 采购过程质量控制

按照《采购控制控制》及《项目管理过程控制程序》的原则及要求，对招标过程控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产品的检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支付控制等作出规定。

列出顾客对采购过程的特殊要求。

规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。

b) 施工过程质量控制

通过明确施工质量控制点划分（详见附件2：《质量控制点的划分》）的形式界定本项目的关键过程（含需要过程确认的过程）；确定关键工序和特殊过程作业指导书；列出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序；必要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质量事故的评价处理方式；质量记录要求等。

4.5.6.5 根据项目情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。

《记录控制程序》

《岗位人员任职条件规定》

《项目管理过程控制程序》

《采购控制程序》

《项目经理选择审批表》

《项目经理任命书》

《项目经理部岗位设置及人员组成审批表》

《项目经理部人员调整审批表》

《项目实施计划》

《项目管理目标责任书》

《项目管理计划》

本规定由公司建管部负责解释。

编号：

成都万安建设项目管理有限公司：（公章）

董事长/总经理：（签字）

签发时间： 年 月 日

项目经理部岗位设置及人员组成审批表

编号：

项目经理部人员调整审批表

编号：

项目

审批：（建管部总监）

1.1 项目简要介绍

2.1.1 项目质量目标

2.1.2 项目进度目标

2.1.3 项目职业健康安全管理目标

2.1.4 项目费用目标

2.1.5 项目环境管理目标

2.2 项目管理组织形式

2.3 项目阶段的划分

2.4 项目工作分解结构

2.5 项目实施要求

2.6 项目协调与沟通程序

2.7 对项目各阶段的工作及文件的要求

2.8 项目分包计划

3.1 设计管理要点

3.2 采购实施要点

3.3 施工实施要点

3.4 试运行实施要点

3.5 合同管理要点

3.6 资源管理要点

3.7 质量控制要点

3.8 进度控制要点

3.9 费用估算及控制要点

3.10 职业健康安全管理要点

3.11 环境及文明施工管理要点

3.12 沟通和协调管理要点

3.13 财务管理要点

3.14 文件及信息管理要点

3.15 风险管理要点

3.16 工程交工的条件、程序

3.17 报告制度

4 项目进度计划（其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、施工、试运行、交付等；也可以分别编制，但应注意其中的关联性）

5 项目费用计划（应包含总体的资金分块和使用计划）

项目实施计划格式基本要求：

2、正文前应设自动生成的目录：

3、正文开头空两格，字体为宋体小四字，1.5倍行距，左边距为4厘米，右边距为4厘米；标题为宋体4号字加粗，标题序号采用1.1.1.1样式，最多设四层，四层以上采用数字带括号形式，例如1）。

4、正文页面上方应设页眉，样式如下：

成都万安建设项目管理有限公司 项目实施计划

正文页面下方设居中页码。

附件1： 工程类别及等级划分

1. 表中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

2. 表中“机电安装工程”是指未列入前13项工程的机械、电子、轻工、纺织及其他工业机电安装工程；

附件2： 质量控制点的划分

质量控制点指对工程的性能、安全、寿命、可靠性、观感等有较大影响的关键部位或对下道工序有较大影响的关键过程或工序，一般将国家颁布的建筑工程施工质量验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另外还应识别工程特殊的要求，补充需要控制检查的内容；

1、质量控制点的定级：根据对工程质量的影响程度，将质量控制点分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级，其中：

·Ⅰ级为最重要的质量控制点，必须有分包单位、监理、项目经理部和顾客各方质检人员检查确认。

·Ⅱ级为重要的质量控制点，由分包单位、监理、项目经理部三方质检人员检查确认。

· Ⅲ级为一般质量控制点，由分包单位和监理双方质检人员检查确认，项目经理部人员进抽查。

2、质量控制点的设置及确定：

· 质量控制点明细表应报顾客确认后，方可执行。

· 质量控制点的设置，可根据顾客的需要进行适当的增减。

· 质量控制点明细表中质量控制点的检查等级，可顾客的具体要求作适当调整。

3、一般工程质量控制点设置参考（应结合项目实际情况设置）：

项目管理承包项目目标成本管理

提高成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

本实施细则适用于公司项目管理承包项目制订目标成本和实施目标成本管理提

3.1 公司成本计划部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财

务部项目成本会计负责有关具体对接事宜。

3.2 公司成本计划部会同项目管理部、招标部、造价部负责贯彻实施。

4. 方法与过程控制

4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的项目经营计划，根据预期合同收入

和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

4.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态

4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项

目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本

包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包

括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。

4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成

4.2 目标成本管理原则

4.2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

4.2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目

4.2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制

为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

4.2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏GB／T 38964-2020 钛合金等温锻造 工艺规范，确保

建设项目总成本在目标成本控制范围内。

4.3 目标成本科目的分类：详附件

4.4 目标成本文件制订的步骤及时间要求

4.4.1 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段GBT51012-2014 铀浓缩工厂工艺气体管道工程施工及验收规范，根据可行性研究报告，以及业务

开发、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定