标准规范下载简介：
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超大型建筑群质量创优及科技创新策划方案.doc5）、参加项目内部质量检查工作。
6）、参加项目分阶段工程质量验收工作。
DB21／T 3354-2020标准下载7）、负责工程资料的全过程管理工作。
8）、参与本项目的QC活动和工程质量评优创奖工作。
9）、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及预防措施。
（4）、项目质量管理部主任的质量管理职责
1）、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及二级机构、公司有关质量管理的制定和规定。
2）、主持制定本项目的质量监督计划。
3）、主持质量管理部的日常工作，明确各成员分工，搞好综合协调，保证质量监督计划的实施。
4）、参与调查、处理施工过程中发生的质量事故，并及时上报。
5）、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发工程质量问题整改通知和工程暂停施工令。
6）、建立和完善质量小组动态管理模式，每月通过项目月报向公司提交项目质量管理动态报告，加强信息传递。
7）、审核并签署质量监督报告，主持编写质量小组工作总结。
8）、参加公司对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量验收和单位工程的竣工验收。
（5）、项目质量管理人员的质量管理职责
1）、认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及二级机构、公司有关质量管理的制度和规定；熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，参加对施工作业班组的技术质量交底。
2）、对各分项工程的每一检验批进行实测实量，做好本项目质量监督检查记录。
3）、监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产
4）、执行旁站作业，对需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站等），及时发现和处理出现的工程质量问题。
5）、根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）、分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施。
6）、全过程检查工程质量保证资料和工程实体质量；发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下发工程质量问题整改通知和工程暂停施工令，并立即向公司主管部门报告。
7）、对项目的质量情况应每周进行质量公示，有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
8）、检查验收所监督管理项目的检验批数量，会同监理方或建设方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。
9）、协助工程质量事故的调查处理。
10）、作好与建设方、地方质量监督站、监理单位的相互联络，参与项目工程竣工验收。
（6）、项目专业施工员的质量管理职责
1）、严格按照基本建设程序组织施工。
2）、负责组织工序交接检验。
3）、对质量工艺和成品保护进行交底
5）、核实材料来源并督促进行材料取样送检。
7）、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员。
4、 项目上严格按照公司程序文件建立并完善施工过程中的质量管理制度
4.1、建立开工前的技术交底制度
每项工程开工前，必须有工程技术部向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
4.2 生产例会制度、每月质量讲评制度
4.2.1 每周生产例会制度
项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
4.2.2. 每月质量检查讲评
在分项工程施工前，由施工员根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
4.4、建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三检”制度。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
4.5、建立质量计划制度
每一单项工程开工前，各施工区段均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经项目总工批准后实施。
4.6、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工员、项目质检员逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
4.7.1 技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。
4.7.2 施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
4.7.3 操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4.7.4 半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须济明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
4.7.5 问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行：
会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休 写总结，立规矩。
4.8、建立测量资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。
4.9、建立严格的“跟踪监测”制度
跟踪检测由项目部质检员和劳务队管理人员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4.10、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：
4.10.1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；
4.10.2 、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；
4.10.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
4.10.4、取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
4.11、建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
4.12、建立原材料采购制度
原材料采购需制订物资需用计划及采购计划。采购计划应按项目部提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。
4.13、建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《XX人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
4.14、建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：①质量计划；②专题施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序及项目检验的验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录，以及有关的来往文件和一套完整的设计变更通知单。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。项目部同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
4.15 建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。
4.16、加强分包队伍的管理
4.16.1、由于本工程量大，工期紧，相关专业队多，因此要求各专业队伍要总体服从总包项目部的总体指挥、管理与协调，不得各自为战，要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。（统一管理：指现场所有管理协调、工程安排，各分包单位要听从总包项目部总体调度，不能随意自行安排。包括进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等）.
4.16.2、要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。
4.16.3、分包队伍要服从如下现场管理要求
4.16.4 工程进度要求：
4.16.4.1、 进场时间：分包队伍具备条件要及时进场、插入施工。
4.16.4.2、各专业有关图纸设计方面，材料设备供应等方面应及早落实，由此造成的工期等延误，后果自负。
4.16.4.3、进度控制按总体目标进行安排。各分包单位施工进度是按照正常工作的顺序安排的，根据工程工序的先后顺序在总进度要求下安排下，所以必须及时完成，按时完不成进度计划的要受到责任追究
4.16.3.4、因材料、材质不合格造成的工程进度延误，必须由采购方或供货方承担响应的损失。所采购材料，进场要及时不能耽误施工，材质要保证，由于供货方或订货方造成的工期延误由供货方及相关方承担，由于变更造成的原因，应由业主承担。
4.17、严格执行“三检制”，班组自检，施工员复检，项目质检员终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。
优质工程质量控制流程图
制订高于国家标准的企业标准
现行的建筑施工验收规范只规定了一个标准，即工程合格的标准，这对创鲁班奖的要求是远远不够的。创鲁班奖的工程没有高的标准是很难被推荐出来的，为此我们列出了工程主要材料、构件和施工质量的国家标准，根据企业自身情况确定出企业标准。有一条是必须要肯定的，那就是企业标准一定要高于国家标准。
1）砖砌体的位置及垂直度允许偏差应符合下表的规定。
砌体的位置及垂直度允许偏差
2）砖砌体的一般尺寸允许偏差应符合下表规定。
砌体的一般尺寸允许偏差
3）、构造柱位置及垂直度的允许偏差应符合下表的规定。
4）填充墙砌体一般尺寸的允许偏差应符合下表的规定。
填充墙砌体一般尺寸允许偏差
（二）、混凝土结构工程
1）现浇结构模板安装的允许偏差应符合下表的规定。
现浇结构模板安装的允许偏差
邮政桥项目施工方案2）钢筋安装位置的允许偏差应符合下表的规定。
钢筋安装位置的允许偏差
注：1. 检查预埋件中心线位置时，应从纵横两个方向量测，并取其中的较大值；
2. 表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上，且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。
3）现浇结构和砼设备基础拆模后的尺寸偏差应符合下表的规定。
卷材防水屋面找平层的厚度和技术要求应符合下表的规定。
GB／T38706-2020 陶瓷行业能源管理体系实施指南找平层的厚度和技术要求