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建筑施工过程标准化控制指导手册，从征地到竣工！132页Word版可下载！.doc

（一）设计文件、施工图纸能满足施工需要；

（二）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；

（三）设计交接桩及复测已经完成；

T／ZACA 004-2018 预拌混凝土生产企业质量管理规程.pdf（四）单位工程施工图核对工作已经完成；

（五）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；

（六）工点放样已完成，并已经监理工程师确认；

（七）“三通一平”已完成；

（八）先期施工的试验工作已完成。

第四条 开工报告申请条件核查

开工报告的各项准备工作完成后，项目经理组织生产副经理、项目总工程师、相关部门负责人检查确认各项准备工作是否符合开工报告申请条件，对不达标项目限期进行整改和完善。

一、合同标段和重点工程开工报告填报

满足开工条件后，由项目经理部总工程师牵头，工程管理部组织会同各部门收集整理资料并填写建设项目（单项工程）开工报告（并附相关证明材料），由项目经理部总工程师审核，报监理单位。

二、单位工程开工报告的填报

由项目经理部总工程师牵头，工程管理部组织会同各部门收集整理资料并填写单位工程开工报告（并附相关证明材料），由项目经理部总工程师审核，报监理单位。 单位工程必须办理开工报告，不得以单项工程开工报告作为单位工程开工的依据。重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

三、组织开工并建立相关资料台账

开工报告审批后，项目经理部组织工程开工，具体由各工区进行实施，项目经理部各部门、各工区按照部门职责，建立物资、机械设备、试验、检验批、施工记录等各种资料台帐，及时进行各种资料的整理。

第一条 明确技术控制措施、健全技术控制体系

一、试验室技术控制措施

加强原材料检验和验收，保证检测项目和频次、标准符合要求，杜绝不合格材料进入工地；制定预防措施和纠正措施。

加强试验检测工作，严格按试验设备的技术规范要求进行标定，按规定项目和频次进行原材料和工程质量检测试验，确保检测数据准确。

二、安质部技术控制措施

强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对路基软基处理、水中墩的桩基控制、挂篮悬臂施工的线形控制、边跨与跨中合拢段的裂缝控制、隧道开挖支护等关键工序实行验收许可制度，合格后方可进行下道工序施工；对路基预压沉降等进行定期验收评价，待验收合格后方可进行上部结构施工。

组织技术人员和现场施工人员进行所在岗位和工序的应知应会教育，并经岗位知识和专业技能培训合格，做到持证上岗，严格执行交底制度，明确质量事故责任奖罚制度。

第二条 工艺工法及技术创新

一、技术创新小组的成立

副组长：总工程师、副经理

组 员：项目各部门负责人、工区负责人及技术负责人

三、技术创新管理主要工作内容按照公司总体要求，负责本项目技术创新规划、目标的制订，结合工程实际提出具体实施计划方案、施工措施。负责现场人员、设备、材料组织，按审定的技术方案实施。及时收集、整理各项技术参数，完善施工工艺，编写施工总结。

作好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。

组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。

四、技术创新工作流程及方法

（一）科技创新管理工作流程如图示：

（二）创新计划的主要内容

项目经理部技术创新通过集团公司科技开发系统申报相关立项材料，经集团公司

科学技术委员会审查、批准，由集团公司科技部编制年度科技计划后下达。

（四）签订科技合同

由集团公司投入科技经费的项目，工程部与课题组签订科技合同，集团公司按合同投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。

（五）科技计划实施和检查

科技发展计划下达后，项目课题组按照计划组织实施，每年定期将科技项目完成情况，以书面形式报集团公司科技部。集团公司对项目进行检查，指导，及时协调实施中遇到的问题，确保科技发展计划的完成。

课题组要严格执行合同，不得随意变更。如因特殊情况，确需调整、变更，必须报上级审批。实践证明已失败了的项目要写出报告，总结经验教训作为项目终结的依据。中途停止或未按要求完成的项目，工程部可视具体情况回收全部或部分经费。

（六）科技合同项目档案管理

在执行科技开发合同中，要做好各项记录、图片、电子档案和技术资料的积累、整理、总结工作，建立健全相关台帐。

所有技术创新项目在结题后，由集团公司组织评审。对技术创新项目成果从技术先进性、措施合理性、投资经济性、组织科学性等各个方面提出评价结论，并按照评审意见进行完善改进。

根据项目经理部的实际情况,按照相应的技术创新管理办法,进行考核。

第三条 熟悉设计文件，掌握设计意图、设计标准和工程特点

由项目总工程师主持，在收到施工图后，认真学习、熟悉资料和图纸，了解设计意图、技术标准及工艺要求。

第四条 进行施工图复核，接受技术交底、设计交桩、负责施工复测

由项目总工程师主持，集中相关人员对设计文件进行全面核对和研究，并进行现场核查。对施工图质疑之处及与现场不符之处，形成复核报告，按规定程序书面上报。

组织人员参加设计院的技术交底会，对存在问题积极与设计沟通解决。交底经过、有关问题以及处理意见应详细记录，形成正式文件或会议纪要，归档保存作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应作为竣工文件资料列入工程档案。

参加设计现场交桩，交桩后由精测队组织进行精密控制网CPⅠ、CPⅡ及水准复测，并以书面成果报告的形式上报监理单位及建设单位审批。

第五条 编制实施性施组、技术交底、作业指导书

一、编制实施性施工组织设计

项目上场后开工前进行编制实施性施工组织设计，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。施工组织设计一经批准，作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。

技术交底是施工过程控制的一个重要环节，通过技术交底可使技术管理人员和施工操作人员之间沟通达成共识，对设计意图、工程特点、相关标准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全面的了解。每一分项工程必须有详细的技术交底，施工人员必须按技术交底要求施工。

技术交底的内容有：施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件; 工程特点和设计要求; 工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系; 施工程序和施工方法; 工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导

技术交底过程要求资料齐全、手续齐备、措施得当并做好交底记录，并具有可操作性，以确保现场施工人员了解设计意图、技术标准及施工工艺。

技术交底要逐级下发到作业层，并履行双方交接签字手续。

三、作业指导书施工作业指导书是针对分项工程、特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施，项目经理部编制作业指导书另见《作业指导书》分册。

在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。编制的作业指导书，必须经过项目经理部总工程师审批后下发执行。必要时，报公司总工程师或工程管理部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。

凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。

第六条 现场指导施工作业，并及时处理存在问题

项目经理部技术人员必须对施工现场进行全过程监控，进行现场技术指导，对施工中的问题及时解决处理；项目经理部工程管理部、安全质量部等各部门定期、不定期对施工现场进行监督检查，指导现场施工作业，对发现的问题提出解决方案，并帮助、监督实施。

第七条 提出或参与设计变更，按变更审核后的施工图组织实施

对原设计条件与施工现场不符的或原设计不能满足现场技术要求的，由项目经理部工程管理部提出变更设计，并按照规定程序上报，相关部门积极配合参与设计变更，变更设计审核通过后，由工程管理部对下进行技术交底，逐级至工班，现场按变更审核后的施工图组织实施。

第八条 实施工程试验、检验和工程测量

项目经理部设中心试验室,梁场单独设试验室，根据所承担的试验工作配备相应试验及检测仪器，按照国家、铁道部颁布的试验检测标准进行试验和检测，对施工质量进行控制。试验室主要进行各种原材料、半成品的检测及试验，混凝土、砂浆配合比的选定试验、抗压强度试验、土工试验等试验工作。

所有试验设备符合试验工作需要，满足试验精度要求，管理责任人明确，根据使用情况定期标定。严格按照工程项目的试验要求和试验规程规定的试验方法、频率、控制标准进行原材料、混凝土、结构件等相关试验工作，保证试验结果准确及时。标准器及配套仪器检定应按规定的周期或使用前进行检定，检定可以委外或自校（委外单位应是经国家技术监督部门考核认证合格的单位），检定证书及有关资料存档。

施工中，工区测量技术人员必须每班进行复核检查和测量放样工作，确保中线、高程等符合规范要求，避免返工返修等质量问题或质量事故的出现，保证施工的顺利进行。定期核查所使用的控制点和控制网，进行复测，尽早发现问题解决问题。并且按照所用测量仪器的使用说明定是将仪器送到权威部门进行校准。

施工中的监控量测是施工安全的保障，在施工过程中按要求进行此项工作，并将结果做系统处理后及时反馈指导施工。

工程监控量测作为施工组织的核心内容之一，置于动态管理体系之中，具体包括监测、数据的整理分析和信息反馈等几个主要方面，必须按要求观察记录工作面的工程地质与水文地质情况，作地质素描；进行隧道洞口段、浅埋和偏压段地表沉降监测、拱顶下沉及净空变位收敛量测等，并及时整理、分析量测数据，提出变更施工方法、更改施工工序、修改预留变形量或设计参数、变更辅助施工措施等建议。

一、竣工文件的编制原则

二、竣工文件编制的职责体系

竣工文件编制由项目经理部总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保持编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主要人员必须参加竣工文件的编制。在整个施工过程中，各工区将专业建立单位工程的施工技术档案，确定收集的内容，重视相关资料的积累，竣工文件的编制应具有可追溯性。做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。

三、竣工文件编制的分工

项目经理部负责组织、指导所属各工区按照要求编制，协调各工区进行组卷，负责竣工文件的移交。

工区技术室负责本单位管段单位工程竣工文件编制工作，计划、统计、预算、地亩、试验、安质、机物、财务等业务人员负责提供相关资料。

四、竣工文件的编制要求

竣工文件应真实地反映工程结构技术状况,文件、资料必须齐全、完善、准确、清楚，与工程竣工实际情况相符。竣工文件要坚持专人复核制度，对所有竣工图、表、资料均应指定专人进行复核，确保准确无误。竣工文件签署应齐全，法律手续应完备，竣工图应有正规的图标。

项目经理部负责组织向档案接管单位移交工程竣工文件。同时按相关规定的归档范围,统一向集团公司档案部门移交相关归档文件。

工程征地、购地及拆迁、补偿等形成的地亩档案，随同产权一并移交给建设单位指定的单位。

竣工文件的编制工作要随时接受档案接管单位的监督指导。

工程完成后，按照规定完成竣工文件编制、组织内部验收，实地察验工程并对工程质量、试用情况做综合全面评价，并根据内部验收情况对工程局部整改。配合建设单位完成静态、动态等各项验收工作，完善内业资料。对检查中发现的问题进行整改，直至验收合格为止。

第十一条 作业指导书项目表

第十二条 作业控制要点表

DB34／T 3569-2019标准下载第五章 设计资料复核与确认

一、 施工技术交底分级进行，项目总工程师对项目部、工区各部室及技术人员进行技术交底，工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。

二、施工技术交底工作流程图

三、施工调查和设计文件复核

施工区域及其周边的地理、地形地貌；线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；沿线水文、气象及地质资料；当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力；工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息；路基填料的来源、弃土场、运距；沿线公路、水运及铁路运输能力；生产、生活水源和水质调查。

收到施工图纸后，项目总工主持设计文件审核，对设计资料和图纸进行全面的复核和现场实际测量调查核对，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。形成审核报告，提交监理、业主、设计院。

项目经理部主管生产副经理、总工程师、工程部长、工区经理、工区总工程师应参加交底会议。

参加技术交底的人员九岭溪悬桥吊装施工方案，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。参加交底会议时，要认真聆听，对其他施工单位提出的问题也要认真听取，结合自身情况发现问题。

六、向设计人员提问题，寻求设计给予解决或答复