标准规范下载简介：
内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考
T／CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf3.32检验inspection
观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符
3.33监造manufacturesupervision
依据设备采购合同（订单）要求，对设备在制造和生产过程中的工艺流程和制造质量进行监 程。
某社区199-3地块B标工程施工组织设计将采购设备和材料及时、安全运抵合同约定地点的活动
3.35施工 construction
把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和移交等作业
为保证项目建成并顺利移交生产，按照国家有关规定（规程）和合同规定而进行的包括合同
的全部试验，包括单体试运、分系统试运和整套
3.37项目进度控制projectschedulecontrol
3.37项目进度控制projectschedulecontrol
目费用管理projectc
3.38项目费用管理projectcostmanagement
3.39项目费用控制projectcostcontrol
以费用预算计划为基准，对费用及其偏差进行测量、分和预测，必要时采取纠正措施或进行 算变更管理
3.40项目费用估算projectcostestimating
完成项目估计所需的资源及其费用的过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、 控制估算、首次核定估算和二次核定估算。
3.41项目费用预算projectcostbudgeting
把批准的费用估算分配到记账码及单元活动或工作包上去，并按进度计划进行叠加，得出费 （基准）计划的过程。
3.42项目质量计划projectqualityplan
为实现合同约定的项目质量目标，对项目质量管理进行规划，提出如何满足这些规划，并由 时应使用哪些程序和相关资源。
3.43项目质量控制projectqualitycontro
为使项目产品质量符合要求，在项目实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其 合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量持续
3.46项目信息管理projectinformationman
3.47项目风险管理projectriskmanagement
3.48项目安全projectsafety
没有危险的状态，是免除了不可接受的项目损害风险的一种状态，是项目建设过程中的危险 生命、财产和环境可能产生的损害控制在能接受水平以下的一种状态。 注：安全具有空间和时间属性。没有危险是安全的特殊属性，也是安全的本质属性。
3.49项目安全管理projectsafetymanagemen
对项目过程中与人、物和环境安全有关的持续的危险识别和风险管理的过程。通过项目安全 人员伤害和财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下，
对项目实施全过程中的职业健康因素进行管理。包括制定职业健康方针和目标，对项目的职 进行策划和控制。
页目实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评价，提出预防或减轻不良环 对策和措施，并进行跟踪和监测，
3.52绿色建筑管理greenbuildingmanagement
为实施电力建设工程项目的绿色设计、绿色技术、绿色施工所进行策划、组织、实施和控制 过程。
3.53绿色施工管理greenconstructionmanagement
满足质量、安全等要求，最大限度地减少对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材 保护（“四节一环保”）的建筑工程施工活动。
3.54项目合同管理projectcontractmanagement
3.55工程总承包合同EPCcontract
项目承包商与项目发包人签订的对项目设计、采购、施工和试运行全过程或若干阶段承包的合
3.56分包合同subcontract
3.57采购合同procurementcontractmanagel
项目承包商与供应商签订的合同
3.58缺陷defects
项目中所有不符合合同规定以及预期规定用途的问题
3.59缺陷责任期defectsnotificationperiod
自合同约定的交工日期算起，项目发包人有权通知项目承包商工程存在缺陷的期限， 注1：缺陷通知期限一般为12个月，最长不超过24个月 注2：缺陷通知期限已满后，由项目发包人签发履约合格证书。 注3：缺陷通知期限已满后，项目发包人应按合同约定向项目承包商付清质量保证金
3.61保修责任warrantyliability
3.62质量保修期qualitywarrantyperioc
项目承包商依据合同约定，对项目因质量问题而出现的市
3管理绩效评价managementperformanceeva
对项目管理的成绩和效果进行评价
4工程总承包管理的组织
和项目经理的职责、权限和利益。 4.1.11工程总承包企业应根据规定的程序，任命或解聘项目经理、组建或解散项目部。 4.1.12工程总承包企业对工程总承包项目宜采用矩阵式管理模式
4.2任命项目经理和组建
4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发 书面授权委托书。 4.2.2工程总承包企业应与项目经理签订项目管理目标责任书及其他专项责任书。 4.2.3工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，根据规定程序确定组织形式，批准由项目经理根据 项目合同要求提出的人力资源需求计划，支持项目经理参与组建项目部。 4.2.4工程总承包企业应根据项目合同要求和管理目标，确定项目部的管理范围和任务、职能和岗位， 组成人员及其职责和权限。 4.2.5工程总承包企业在组建项目部时，应依据合同内容和管理要求，对其进行整体能力的评价。 注：对项目部的整体评价、一般是针对项目部主要管理人员，如：项目经理、控制经理、设计经理、采购经理、施 工经理、试运行经理、财务经理、质量经理、安全经理、行政经理等的构成和整体能力进行的评价。 4.2.6工程总承包企业应建设和完善项目管理信息系统，并督促和指导项目部在项目中应用。 4.2.7工程总承包企业应根据国家、行业的相关标准和要求，推动项目部在工程总承包项目管理中开展 管理创优工作。
4.3项目部的职能与管理
管等管理制度。 4.3.8项目部在项目的实施与控制过程中，应对项目的设计、采购、施工等工作进行协调管理。 4.3.9项目部的项目管理，应包括下列主要内容：
4.3.8项目部在项目的实施与控制过程中，应对项目的设计、采购、施工等工作进行协调管理。
4.3.10项目部应建立下列主要管理制度：
4.3.14项目部应根据合同和企业要求，对贯穿于项目实施与控制全过程的项目风险进行管理。 4.3.15项目部应组织合同宣贯，使项目管理人员理解和掌握合同条款。 4.3.16项目部应依据合同约定和企业要求，组织实施项目管理创优活动。
4.4.1项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等 确定。 4.4.2项目部应设置满足项目管理需要的部门，对设计、采购、施工、试运行、进度、质量、安全、费 用、绿色建筑、职业健康、环境、沟通、信息、文件和档案等进行管理。 注：项目部管理部门名称可根据工程特点和规模由工程总承包企业自行设定，部门名称不作统一规定。 4.4.3项目部应在项目经理下设置相应的项目管理岗位。 4.4.4项目部的岗位设置应满足项目实施与管理的需要。 4.4.5项目部应明确所设置部门和岗位的职责，
4.5项目经理能力要求
4.5.1工程总承包企业应明确项目经理能力要求，确认项目经理任职资格并进行管理。 4.5.2项目经理应取得工程建设类的注册执业资格或高级及以上专业技术职称
4.6项目经理职责和权限
4.6.1项目经理应根据工程总承包企业授权和项目管理目标责任书的规定，对项目进行自项 目收尾的全过程管理
4.6.2项目经理应履行下列职责：
4.6.3项目经理应具有下列权限：
行使授权范围内的项目管理权
行使授权范围内的项目管理权：
5.1.1项目管理策划应在项目初始阶段进行。 5.1.2项目管理策划应满足合同要求，并体现工程总承包企业技术和管理特点。 5.1.3项目管理策划应形成项目管理计划和项目实施计划。 5.1.4项目管理策划应明确项目目标和范围，分析项目危害和风险，确定项目管理的原则、要求、措施 和进程。 5.1.5项目管理策划应涵盖项目全过程活动范围所涉及的全部要素。 5.1.6项目管理策划应集成技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、绿色建筑、环境保护和资源配 置等需求，进行综合考虑、整体策划、协调与优化。 5.1.7项目管理策划应清晰、可操作，并根据项目进展情况进行适时、适当、适度的调整和更改。 5.1.8根据项目的规模和特点，项目管理计划和项目实施计划可合并为项目计划。
5.2项目管理策划的内容
5.2.1项目管理策划应包括下列主要内容：
5.2.4采购管理程序和工作程序上海某炼铁工程机电安装施工组织设计，应包括下列主要内容
5.3.1项目管理计划应由项目经理在项目初始阶段组织项目部编制，并由工程总承包企业批准。 5.3.2项目管理计划应明确实现项目目标的总体规划、管理与控制的原则和方法等。 5.3.3编制项目管理计划应依据下列主要内容：
5.3.4项目管理计划应包括下列主要内
5.5项目财务管理和资金筹划
5.5.1工程总承包企业管理部门应参与项目投标有关的财务方面的评估与管理。 5.5.2工程总承包企业管理部门应参与项目投标文件和合同的评审，评估所涉及的财务风险 5.5.3财务风险评估应包括下列主要内容：
6.1.1工程总承包项目的设计应由具备相应设计资质和能力的企业承担。 6.1.2项目设计管理应贯穿整个工程总承包项目生命周期，保证设计质量、进度、费用符合合同要求。 6.1.3项目设计管理应由设计经理负责。 6.1.4设计经理应组织设计部按照合同约定的进度、质量、费用和安全要求完成项目设计。 6.1.5设计经理应接受项目经理的管理，并应得到工程总承包企业专业部门的支持。 6.1.6项目设计应符合合同对设计约定的主要原则某工程火灾自动报警系统安装工程施工组织设计，达到安全可靠、技术先进、经济合理、成熟稳定的 目标。 6.1.7设计内容深度应根据合同约定、合同模式及项目发包人要求确定。 6.1.8设计应提供所选用的设备和材料、构件、配件的技术规范书，其质量应符合国家有关标准规定。 6.1.9设计应考虑施工的可操作性、可维修性和便利性， 6.1.10设计应考虑施工安全和防护，应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位；对于特殊工程，应 在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施与建议。 6.1.11设计部应在项目的采购、施工和试运行过程中提供技术服务。 6.1.12设计部应负责请购文件编制、报价技术评审和技术谈判、供应商图纸资料审查和确认工作。 6.1.13设计部应对项目发包人进行专业培训或设计交底。 6.1.14设计部应根据施工的不同阶段派出专业设计代表进行现场服务，处理相关的技术问题。
6.2.1设计执行计划应由设计经理组织设计部编制，在工程总承包企业管理部门评审后，经项目经理批 准实施。 6.2.2编制设计执行计划应依据下列主要内容： 简日合同或中标宝安
6.3.1设计部应按设计执行计划实施项目设计