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名企项目经理实用工作手册，岗位职责及节点管理全方位把控！152页可下载！.pdf

（1） 督促总监编制监理实施细则。 (2） 督促监理单位监理人员尽快进场，并对进场监理进行现场执业能力面 试审核。

1） 根据展示区开放时间节点，开盘节点、交楼节点等倒排各专业工程出 图计划以及招标计划，编制项目开发总计划，并将上述计划报工程部 审批。

2.3.4.临水临电申报环节需组织或参加的会议及内容

2.3.5.临水临电申报环节的工作目标

（1）完成工程管理整体策划书； （2） 场地开始出土作业； （3）不 在施工调度会中明确各专业出图、招标采购、推货及展示等项目开发 计划北站房金属屋面施工方案，并形成会议纪要报总经理签批执行。

2.3.6.临水临电申报环节工作要点指弓

（1）项目部办公室一般宜选在项目地块附近，且应相对固定，不宜在项目 开发周期内反复搬迁。 （2）项目经理宜在施工准备阶段即落实必需的办公设备（如：实测实量检 测工具、照相机、投影仪等），为日后的管理、交底和例会通报等工 作做准备。 （3） 设置场内施工道路时，如室外管线设计已出图，可考虑将化粪池提前 分判、提前施工。如化粪池离道路较近且开挖时会影响道路，应尽可

能在道路施工前完成化粪池施工。 （4）设置场内临时施工道路时，应充分考虑小区永久道路提前施工作为施 工临路的可能性，将施工临时道路与规划市政路合二为一，并注意提 前预埋过路套管，同时需注意，作为临时施工道路使用时，永久道路 只施工到结构基层，待后期再进行饰面层施工（摊铺沥青或进行面层 铺装)。 （5）在土方开挖时，对于场地内原始地形局部高差较大的土丘或沟壑，且 在室外场地标高设计中无需保留的，可组织提前施工这部分土方工程 （6）在编写工程管理策划书时，应重点考虑当项目售楼区域开放或分期开 发的项目前期交付后进行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织 形式，确保施工道路通畅且不影响交付区生活出行。 （7）对于洋房、别墅等占地区域和开发体量较大的项目，在临电申报时， 临时变压器宜遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，尽量采用 ≤500KVA变压器，保障启、停方便。 （8）对于高层集中开发，且体量较大的项目，在临电申报时，尽量采用≤ 630KVA变压器，且应安装配套容量的电容器进行功率因数补偿，降 低电费。 （9）在临电现场规划时，临时变压器的安装位置需要兼顾各分期分区建设 的需求，避免“二次迁移” （10）在临电现场敷设时，施工用电线路应采用电缆穿套管理地敷设的方式 穿越主要交通干道时应预理钢套管以保护电缆免遭破坏，同时做好地 面标识。 （11）在售楼期间，应采用专用回路供电、施工单位发电机供电、小区正式 发电机提前进场并临时安装供电等措施，以保障售楼处、样板房等处 的电力供应。 （12）施工调度会前，工程部应根据标段划分、涉及的专业分包种类提交招 采计划及合约规划与预算部门共同确认。应根据已确定的关键节点对

能在道路施工前完成化粪池施工。 4）设置场内临时施工道路时，应充分考虑小区永久道路提前施工作为施 工临路的可能性，将施工临时道路与规划市政路合二为一，并注意提 前预埋过路套管，同时需注意，作为临时施工道路使用时，永久道路 只施工到结构基层，待后期再进行饰面层施工（摊铺沥青或进行面层 铺装)。 （5）在土方开挖时，对于场地内原始地形局部高差较大的土丘或沟壑，且 在室外场地标高设计中无需保留的，可组织提前施工这部分土方工程 6）在编写工程管理策划书时，应重点考虑当项目售楼区域开放或分期开 发的项目前期交付后进行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织 形式，确保施工道路通畅且不影响交付区生活出行。 7）对于洋房、别墅等占地区域和开发体量较大的项目，在临电申报时， 临时变压器宜遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，尽量采用 ≤500KVA变压器，保障启、停方便。 （8）对于高层集中开发，且体量较大的项目，在临电申报时，尽量采用≤ 630KVA变压器，且应安装配套容量的电容器进行功率因数补偿，降 低电费。 （9）在临电现场规划时，临时变压器的安装位置需要兼顾各分期分区建设 的需求，避免“二次迁移” 10）在临电现场敷设时，施工用电线路应采用电缆穿套管理地敷设的方式 穿越主要交通干道时应预理钢套管以保护电缆免遭破坏，同时做好地 面标识。 11）在售楼期间，应采用专用回路供电、施工单位发电机供电、小区正式 发电机提前进场并临时安装供电等措施，以保障售楼处、样板房等处 的电力供应。 12）施工调度会前，工程部应根据标段划分、涉及的专业分包种类提交招 采计划及合约规划与预算部门共同确认。应根据已确定的关键节点对

现有的各专业报建及设计提出建议；根据已确定的交付标准从质量、 进度的角度提出建议；对已确定的销售推货计划及展示区范围提出建 议

2.4.1.基坑支护和基础施工的前提条件

（1）超前钻（若有）已完成。 （2）具备以下图纸和方案：总平坐标图、桩基施工图（含试桩）、基坑支 护方案等。 （3）具备以下合同：基坑支护合同、基坑监测合同（若有）、桩基施工合 同、桩基检测合同等。

2.4.2.基坑支护和基础施工环节的主要工作

（1）组织水电工程师检查施工用水、生活用水、消防用水接驳位置是否按 审批的方案进行施工。 （2）组织水电工程师检查高压环网线路的敷设情况，并对线路的危险和敏 感部位提出相应的管理要求（如：设立警示桩等）。

2.4.2.6.废浆淤泥渣土排放许可证办理

(1） 1. 项目经理应根据当地报建流程对桩基工程进行报建，邀请建管站安全 和质量监督员进行桩基施工的日常监督，以及参加桩基验收会。

截污干管工程顶管专项施工方案2.4.2.8.地基处理（桩基施工）

(3） 项目经理应采取措施防止基坑长时间泡水。

（1）项目经理应提前考虑基础检测方式，检测方式应综合考虑现场实际情 况，如静载试验应考虑桩的位置是否符合静载试块的堆载面要求，以 及对后期施工进度、对成本变化等方面的影响因素。 （2）督促检测单位及时编制基础检测方案，并及时报建管站审批备案。 （3）督促相关单位提前准备好检测所需的现场条件，如：预制桩桩头及时 截桩完毕，灌注桩的混凝土桩帽制作完成且达到了一周以上的龄期。

2.4.2.10.白蚁防治进场施工

1） 1 在土方开挖期中期即开始安排白蚁防治工作的申报、合同办理、施工 方案的确定等工作；对防治施工、验收以及取得《白蚁预防验收合格 证明》的相关节点计划应掌控清楚。

2.4.2.11．永久用电报装

（1）因电力系统行业特点，项目经理应在基坑作业阶段即组织排列永久用 电报装事宜的计划。 （2）永久用电工程详见《4.5永久用电工程》。

桩基施工组织设计方案2.4.2.12.施工许可证办理

施工许可证办理的流程范例见下图。（各地办理施工许可证的流程会 不同，详细的流程及所需资料应到当地相关政府部门查询）