施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

箱涵施工组织设计是针对箱涵工程的施工过程进行科学规划和管理的技术文件，旨在确保工程施工的安全性、经济性和高效性。以下是关于箱涵施工组织设计的简要介绍：

箱涵施工组织设计主要包括工程概况、施工准备、施工方法、质量控制、安全措施及进度计划等内容。首先，需明确工程的基本情况，如地理位置、地质条件、设计标准及施工范围等，为后续工作提供依据。其次，在施工准备阶段，应完成场地平整、材料采购、机械设备配置及人员安排等工作，确保资源合理调配。

施工方法是设计的核心内容，通常包括基坑开挖、基础处理、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑及回填等工序。针对不同地质条件，可采用明挖法或顶进法施工。在基坑开挖中，需注意边坡稳定和排水措施；混凝土浇筑时，应严格控制配合比和振捣质量，以保证结构强度和耐久性。

质量控制贯穿于整个施工过程，需制定详细的检测方案，对原材料、施工工艺及成品进行严格检验。同时，必须落实安全生产责任制，采取有效措施防止坍塌、触电等事故发生。最后，通过科学的进度计划和动态管理，确保工程按时完成，满足设计要求和使用功能。

总之，箱涵施工组织设计是指导施工的重要文件宝兴县硗碛乡和平集中安置点地质灾害治理项目施工组织设计，其合理性和可行性直接影响工程的质量、成本和工期。

5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

1、确保施工过程按照公司质量体系文件要求进行；

2、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

3、负责对不合格品的纠正措施的实施；

4、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

5、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

1、贯彻执行公司质量方针和目标；

2、负责项目经理部文件和资料控制工作；

3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

4、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

5、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

6、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

1、贯彻执行公司质量方针和质量目标；

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报公司工程部；

3、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作；

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

（七）、物资材料员职责

1、编制物资采购申请计划；

2、负责项目分管物资的采购工作；

3、负责进场物资的验收、搬运、储存、标识保管、保养发放工作；

4、负责储存物资检验和试验状态的标识工作；

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作；

7、及时准备向有关部门送报物资表；

8、对于必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；

9、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

1、贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件;

2、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

3、按时完成工程验收预决算工作。

（九）、机械设备工职责

负责本工程机械设备投入使用，并定期或不定期进行突击检修保养，确保机械设备在施工期间的正常工作，以保证工程期能顺利完成。

深圳市公明片区马山头排洪渠改造工程根据拟建文件的规定整个工程要在211天内完成。根据本公司的技术力量与管理水平完全能够按照合同的工期完成，争取提前完成。工程质量达到合格。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

本工程为改造工程，又是在人民路上施工，必须先围护，后施工，为了减少资金的投入，先破路面，减少搅拌桩的长度；开挖到1.5M的深度，后再施工搅拌桩；先支护，后再开挖；再遵循由下向上施工的原则。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是施工安全的保证。

前面土方开挖，后面凿桩头及清土、做垫层，紧密安排。

二、施工流水段的划分主要要处理以下几个问题：

1、利用现场实际情况分段施工，应采取有效措施，确保结构的整体性；

2、各段的主要工种工程量大致相同，这样可使各施工段的主要劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工；

3、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力。流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段，本工程分桩基础阶段、箱涵结构阶段，将划分为二个施工段。在进行施工组织时，各作业班组在作业区范围内实行交叉流水作业，形成二施工段同时往前施工的局面。在箱涵结构施工阶段钢筋安装、模板搭设、混凝土浇筑在时间安排上要相互错开。形成有组织计划地施工，达到紧张有序、忙而不乱、文明施工、一次成优。

1、明渠施工时首先进行基础施工、开挖基坑基槽、进行垫层，然后进行砌石、浇筑压梁及栏杆，抹灰全面展开。

2、箱涵施工时首先破路面砼、开挖1.5M基槽，然后施工搅拌桩及支护拉森钢板桩，再开挖基槽到设计标高、凿桩头、垫层及箱涵的结构，采用平面流水交叉作业，密切配合互创条件。

第二节、施工进度图标（见后面附表）

第四章 施工准备工作

一、施工进度控制措施

①分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；

②认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；

③协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工程；

④收集工程进度控制信息，做好工种进度跟踪监控工作。

①分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；

②认真确定各分项工程质量的控制点，落实其质量控制措施；

③跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。

三、做好工程技术交底工作

①组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审工作；

②编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单向或单位工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底；

③针对新工艺、新材料进行专门技术交底工作，例如：泵送砼技术交底，防水的施工技术交底等。

四、做好安全技术交底工作

①组织项目部全体人员进行安全生产制度和安全技术规程的学习和教育；

②组织各类专业技术人员及班组进行各分部分项工程的安全技术交底工作；

③做好上岗前的施工作业层工人三级安全教育工作。

具体施工准备工作间下表：

第二节、劳动力、施工物资的准备

①根据施工方案，施工进度和劳动力需要的计划要求，确定专业队伍，并建立专业队伍岗位责任制，进行统一指挥，分工协作，同时使专业队伍内部工人技术等级比例合理，同时满足劳动组合优化要求；

②根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好进场工人的生活基地，然后组织好各类人员进行上岗前的安全和技术培训。

二、施工物资（包括原材料、半成品、机械设备）准备

①根据工程施工的要求，选择水泥、钢筋、模板、砂石等材料的供应商并签订协议书，同时，按施工的计划确定进场时间；

②根据工程的需要组织各类机械设备进场，施工机械应合理配套，以提高施工机械效率并按需求的时间进场；

③编制材料供应计划，按月提出计划表；

④做好资金的运作，以保证工程顺利进行。

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

（1）、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

（2）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

（3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（1）、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的用量计划。

（2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（1）、混凝土输送泵1台，额定最大输送能力为45M3/h。

（2）、破路面砼炮机2台。

（4）、自备发电机1台，200KVA公共场所报警及自动灭火系统工程施工方案，备用电源。

（8）、拉森钢板桩机3台。

（9）、水泥搅拌桩机4台。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。

项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系金山峡水电站施工组织设计（毕业论文），确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各个方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。