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杭州某多层住宅群施工组织设计

杭州某多层住宅群施工组织设计旨在科学合理地规划和管理整个施工过程，确保工程质量和进度目标的实现。本项目位于杭州市某区域，总建筑面积约5万平方米，包含8栋6层住宅楼及相关配套设施。施工组织设计主要从以下几个方面展开：

1.工程概况：项目以多层住宅为主，采用框架结构体系，抗震设防烈度为7度，满足国家相关规范要求。施工内容包括土建、水电安装及园林绿化等。

2.施工部署：根据工程特点，划分三个施工阶段（基础工程、主体结构和装饰装修），并设立多个流水作业段，合理安排劳动力、机械设备和材料供应。同时，组建专业化的施工队伍，明确各班组职责。

3.进度计划：总工期控制在300天以内，通过网络计划技术优化资源配置，确保关键线路畅通。制定详细的月、周计划，并定期检查调整。

4.质量与安全管理：严格执行ISO9001质量管理体系标准，实施全过程质量监控；落实安全生产责任制，强化现场防护措施山西阳泉白羊路后张法预应力t梁预制施工方案，杜绝重大安全事故。

5.绿色施工：注重环境保护，减少扬尘和噪音污染，推广节能技术和可再生资源利用，打造生态友好型建筑工地。

本施工组织设计力求全面、细致，为项目顺利推进提供有力保障。

我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。

A、与甲方间的工作协调

我们将在现有图纸的基础上，听取建设方的意见和使用意图，提出合理化建议，作好参谋的角色。同时在甲方提出更改要求的时候积极配合，听取甲方意见，作好服务工作。

B、与设计单位间的工作协调

①我们将经常与设计院联系，进一步了解设计意图及工作要求，提出我们的施工实施方案和施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

②主持施工图纸会审，协助业主并会同设计院、设备供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

③组织与设计院的沟通、联系，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况，并会同业主、设计、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，进行局部处理。

C、与监理工程师工作的协调

①在施工过程中，严格按照经业主、监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工，并实行质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求进行整改。

②贯彻业已建立的质量控制体系、检查、管理制度，并据此对各分部分项工程予以检控，确保产品达到优良。

③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理、化学试验、检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

④按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，不准下道工序施工”的原则，在质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

D、土建与水电安装间的施工协调

①结构施工阶段，埋入柱、墙、板内的管线、预留孔洞，凡在土建施工图上已注明的，由土建负责预埋，安装复核；土建未注，安装注明的，由安装负责预埋，土建配合，不能事后剔凿。

②装饰施工阶段，穿过楼板、墙的管线安装后，应由安装负责孔洞修补，最后由土建负责装饰面的修整。

①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。

②做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。

由项目经理部派施工员技术员，按照总平面图布置图的要求，进行工程定位、打龙门桩、轴线复核，在复核无误前提下进行土石方开挖、基础施工，基础完成后将轴线引到柱上，作为向上传递轴线的依据。

由分公司主任工程师及项目部技术负责人组织有关施工管理人员认真熟悉图纸及施工工艺图，特别预留洞，埋件的标高，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。

根据施工场布图要求及结合总图布局，定出材料堆放位置、施工道路和临时设施，做好现场主要道路及主要材料的堆场硬化工作。并应符合《文明施工，安全生产技术措施》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路：

1、工作接地；2、电气设备外露导电部分

3、重复接地；L1、L2、L3相线，N工作零线，PE保护零线

5、敷设施工临时用水管线：

按照施工总体设计，根据建设方提供的水源，敷设临时用水管线，管线布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体敷设要求详见有关施工用水的章节及施工用水、电平面布置图。

6、临时生活、生产用房的搭设：

将按施工总体组织设计分生活、办公、生产区，考虑到现场具体情况，生产区安排在现场北侧，生活区设在现场西南侧，办公区设在东南侧，具体布置详见施工场布图（见附图一）。另外生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求。

按有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具。

按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需用量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。（劳动力配备表详见附表一）

根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品、半成品需用量计划，按时、按量、按质组织进场。并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分准备之硬仗。并根据规范要求，进行各种材料的检查和试验，以保证工程质量和进度要求。

10、编制施工机械计划：

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图施工机械位置做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

根据本工程特点，现场施工条件，模板、钢筋制作在现场木工车间、钢筋车间内预制，就地绑扎。为确保合同工期，在结构施工阶段，要求建设单位、质监站、监理公司、各专业施工单位给予配合、密切合作、协调，及时组织各项隐蔽工程验收，以便达到按期完成的目的。

1、本工程共18幢单位工程，设为三个组团，每个组团有6幢单位工程。

2、柱、梁模板采用十一夹板，现浇板模板采用竹胶大模板，支撑采用Φ48×2.8钢管扣件搭设，采用早拆模支撑体系。

3、垂直运输：设三台塔吊，每2个单位工程设1座井架，共9座井架。

4、砼采用泵送商品混凝土。

5、土方开挖采用大开口机械开挖人工修土相结合。

6、钢筋、模板分别在现场钢筋车间和木工车间内制作。

7、钢筋连接采用电渣压力焊、单面焊及闪光对焊连接。

第三节、施工流程和施工段的划分

1、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。

进场→定位轴线复核→打桩→挖土→基础→上部主体结构施工→内外粉刷→室内外细部装饰→室外→竣工

水电暖等设备安装配合穿插施工。

2、施工段划分：根据本工程工期短，单体较多，总计18幢单体工程的特点，我们将现场划分为3个施工组团。每个组团有6幢单位工程，每组团再分为3个流水段进行施工，每个流水段为2幢单体工程，流水段之间合理搭接施工。三个施工组团进行合理的工序搭接，流水作业，均衡施工。每个施工组团内的每个流水段同样进行穿插流水作业。

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装、装饰阶段立面分块交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

本工程的各单位工程的、子分部、分项以及检验批的划分详见下表：

分部（子分部）、分项以及检验批划分表

第四节、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料设备采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司整合管理体系采购程序文件进行组织采购。

一、甲供材料：这类材料由项目部提前15天向甲方提交月度需用材料申请表，申请表要标明材料品种、规格、数量、交付日期，在材料进场时组织验收。具体按公司整合管理体系采购程序文件执行。

二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司整合管理体系程序文件采购程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面进行评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

第五节、主要机械设备配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我集团公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实四川某厂房维修梁柱增大截面加固施工方案，目前正进行维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。详见主要施工机械配备表。

第六节、主要周转材料投入计划

本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。本工程主要周转材料配备计划如下表：

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我集团公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的某公路高架桥施工组织设计，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备20人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、等工种，这类工种人员均经过我集团公司培训中心定期培训、考核后持证上岗，平均技术等级5.3级。