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0288 金地中心施工组织设计金地中心施工组织设计是针对该建筑项目制定的全面施工计划与技术指导文件，旨在确保工程**、安全、优质地完成。以下是其简要介绍：
金地中心施工组织设计以科学管理为核心，结合项目特点和实际需求，从施工准备、资源配置到进度控制进行全面规划。首先，在施工准备阶段，对现场条件进行详细勘察，包括地质情况、周边环境及交通状况等，为后续工作奠定基础。其次，根据工程规模和技术要求，合理安排劳动力、机械设备和材料供应，确保资源**利用。同时，采用先进的BIM技术进行三维建模与模拟，优化施工流程，减少冲突和返工。
在施工过程中，重点强调质量管理和安全管理。通过建立健全的质量保证体系，严格把控每一道工序，确保工程质量达到设计标准和规范要求。此外，制定详细的安全防护措施，配备专职安全员，定期开展隐患排查，保障施工人员的生命财产安全。
进度控制方面，按照总工期目标分解各分项工程的时间节点，并运用网络计划技术动态调整施工计划，确保整体进度可控。环保措施也是本设计的重要内容之一，通过扬尘控制、噪音治理及废水处理等手段，最大限度降低施工对周围环境的影响。
总之，金地中心施工组织设计充分体现了精细化管理和技术创新的特点山水小学教学综合楼建筑工程施工组织设计方案(共55页，含施工图），为项目的顺利实施提供了可靠保障。
北京金地中心工程施工组织设计
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北京金地中心工程施工组织设计
北京金地中心工程施工组织设计
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3.2.3对指定分包和独立承包的管理程序
由业主指定专业分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、 翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专 业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪 管理。 对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工 进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与 落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购 工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方 关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。
3.2.4工作部位的交接
3.2.2.1测量工程； 3.2.2.2边坡支护数据资料； 3.2.2.3基础桩工程。 总承包在进场后，将首先向业主、监理、设计等有关单位以书面形式明确与 上述单位相关联的管理部门人员情况，有关职责、权限以便各方展开工作，主要 有上述已完成的施工项目的组织检测、验收、移交并办理相关手续。
3.3.1总体安排的原则
3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾， 综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。 3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周 转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交 叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗 装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。 3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和 新的管理方式保障工程的顺利进行。
北京金地中心工程施工组织设计
3.3.2施工作业区的划分
北京金地中心工程施工组织设计
本工程执行样板引路，装修期间设置样板间两处，分别在A、B座三层。专 修专业和水电安装、消防、弱电等专业协调施工，工序及相互空间关系确认可行 后，方可进行整个地上装修、安装正式施工。
北京金地中心工程施工组织设计
3.3.4垂直运输机械的选择布置
塔式起重机选择4台，其中两台为36B，分别布置在塔楼A西侧和塔楼B 北侧，另外两台6018塔机分别布置在群房的南北侧。 有关塔机的详细布置参见： 附图01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图 附图02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图 附图03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图
3.4.1施工进度主要影响因素的分析
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产， 确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期 时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进 行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素： 基础施工阶段时间紧张，地下工作量大 北京金地中心工程施工占地范围大，施工体量大，建筑物*，施工难度较大 工期比较紧张。 施工图审核 在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设 计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进 程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度 计划的落实和目标工期的实现。 不利的施工条件 由于本工程紧邻长安街，且地下开挖面积庞大，该地区几乎不能夜施。大量 次梁柱，并采用滑移结点，增加施工难度。 材料设备供应 本工程建筑面积为151351m'，该工程必将采用大量先进的材料和设备，这 部分材料设备质量要求*、订货周期较长、资金需求量大，具有较大的管理风险 专业间交叉作业较多
北京金地中心工程施工组织设计
北京金地中心工程设计，涉及专业广泛，再加上工程工期紧，决定了施工中 必然造成大量、超常规的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。根据招标 文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，将独立承包人的工程施工 周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中，确定合理的施工穿插时间， 以确保整个工程在规定时间峻工
施工的主要阶段工期目标控制
施工的主要阶段工期目标控制
3.4.3结构验收和竣工验收计划安排
结构验收安排 地下结构验收 土0.00结构完成后28天，计划在两周时间内完成： √施工资料审核合格 √实物质量检查合格 √办理完相关验收手续 ◇地上裙房结构验收 开始时间三层裙房混凝土结构（地铁三层钢结构楼板），混凝土浇筑完成后 28天和结构转换层完混凝土一周后： √施工资料审核合格实物质量检查合格
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√实物质量检查合格 √办理完相关验收手续 群房验收 地上结构完成8层时，进行1～3层的结构验收（包括A、B座的1～3层结 构和所有群房结构） 地上塔楼结构验收 分两次验收： √施工完20层时，4～15层结构 √结构施工全部完毕1月后，验收剩余结构
3.4.4施工进度初步计划表
【河南地标】12yd3 10-0.4kv变配电所微机综合保护系统施工总进度控制计划网络图详见附图04北京金地中心工程进度网络计划。 施工进度计划的适时编制、动态控制、实施管理等详见第4章。
5.1施工机械、设备配置原则及程序
3.5.1.1根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻 如下原则： 总承包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工 常规机械设备按照正常施工工艺配备。 质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。 √为保证工程质量，现场模板加工配备*精度和*转速的木工加工设备。 为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。 资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采 用社会公开招标，实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资 源，确保工程总体工期和质量目标的实现。 3.5.1.2施工机械、设备配置程序： 施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要 求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式 决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具
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体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条 件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件 便于现场及时维修更换。
3.5.2主要施工阶段机械、设备配置安排
3.5.2.1基础、主体结构施工阶段机械设备配置和进场安排 基础、主体结构施工期间，水平和垂直运输使用塔吊、汽车吊，立4台塔吊： 合理布置垂直运输机械。所有塔吊根据结构施工的需要分批设立。 3.5.2.2基础、主体结构施工钢筋、模板、混凝土施工机械 A.混凝土选择及输送 本工程混凝土总量大且基础底板等大体积混凝土施工部位多，混凝土每日同 时浇筑次数较多及浇筑量较大，本工程混凝土拟采用商品混凝土，施工前再详细 考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用作为商品混凝土供应 站。 由于该工程整体面积较大，混凝土的输送现场采用地泵，作业面采用布料杆 进行混凝土浇筑。保证工期和工艺要求测量技术交底书，满足工程需要。基础结构及主体结构混 凝土施工主要采用可拖地泵进行混凝土泵送作业并配合汽车式混凝土输送泵进 行施工，以提*混凝土施工速度。地泵设置在固定地点，每台生产服务面积按 800m²设计，配备足够混凝土泵管进行混凝土运输。地泵使用柴油动力地泵。其 中固定地泵数量详施工准备。详见附图01、附图02。 B.模板和钢筋的加工 模板加工和钢筋加工的加工场的设置需在现场外另租5000m场地解决，配 备*精度和*转速的木工加工设备，实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆 放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保模板、钢筋半成品的质量要 求。作好现场与加工场地的密切联系，派专人负责运输及对料。 3.5.2.3钢结构施工阶段机械设备规划 选择t位合适的汽车吊及提升设备，主要采用汽车吊吊装与塔吊吊装结合的 方式现场组装；详见附图01、附图02。 3.5.2.4外、内装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划 该施工阶段地下车道用小型运输车解决水平运输问题，地上部分采用6部双 笼电梯解决首层以上的垂直运输问题。详见附图03。
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3.5.3劳动力配置原则及程序