施组设计下载简介：
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0282 威盛大厦施工组织设计威盛大厦施工组织设计是针对该建筑项目制定的一套全面、科学的施工管理方案，旨在确保工程高质量、高效率地完成。以下是关于威盛大厦施工组织设计的简介：
威盛大厦位于城市核心区域，是一座集办公、商业及配套设施于一体的现代化综合性建筑。为确保项目建设顺利推进，施工组织设计从技术、管理、安全、质量等多方面进行了详细规划。
首先，在施工准备阶段，通过对场地条件、地质状况和周边环境的深入调研，制定了合理的施工平面布置图，并明确了资源配置计划，包括人力、机械设备和材料供应。同时，结合BIM技术进行三维建模，优化施工流程，减少资源浪费，提高工作效率。
其次，施工过程中采用分段流水作业方式，将整体工程划分为基础工程、主体结构、装饰装修和机电安装等多个阶段，各工序之间紧密衔接，最大限度缩短工期。此外，针对高层建筑特点，特别强化了垂直运输系统的组织与管理，确保物料及时到位。
在安全管理方面，严格执行国家规范标准，建立完善的安全生产责任制，定期开展隐患排查和应急演练，保障施工人员生命财产安全。同时，注重环境保护，采取降尘、降噪措施，减少对周围居民的影响。
最后，质量管理贯穿整个施工过程，通过设立质量控制点、实施样板引路制度以及加强验收环节，确保工程达到设计要求和规范标准。总体而言，威盛大厦施工组织设计体现了科学性、可行性和先进性，为项目的成功实施奠定了坚实基础。
注：括号内数字为地上结构施工人数
1．由于本工程所使用的材料种类多，总承包部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计 划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、 性能等技术指标明确、数量准确。 2.施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列 出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定 材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。 3．根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家 确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。 4．对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理 工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。 5.在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。 6．在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足 使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。 7．本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天 的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件 材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料 场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续，严格总公司IS09000贯标程序执行。 三、机械准备 1．施工机械使用情况 根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下： 土方开挖设备为反铲挖土机；主要钢筋加工设备为直螺纹套丝机；混凝土浇筑设备为地泵； 垂直运输设备为塔式起重机， 2.施工机械管理要求 （1）制定机械设备进出场计划
根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、 用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部 件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替待机械相 关数据。 （2）成立机械使用管理机构 由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中 小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各 种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件 的准备工作。 （3）进场检验、验收 施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进 检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。 （4）制定相关方案 大型机械设备使用过程制定相应方案，如群塔施工方案、混凝土泵送施工方案等，以保证施 工过程中机械设备顺利安装及使用。 3.施工机械计划
工程主要施工机械设备使用计划表
本工程暂设用房具体计划表
7.临时水电 （1）现场消防管线管径150mm，在建筑南侧外檐设置消防立管，管径100mm。 根据用电量计算要求，现场用电采用分级管理，场内根据施工区域及使用要求的不同设置2 个A级配电箱，其他加工场、暂设、施工现场的用电部位均设置B级配电箱由A级配接引。 （2）施工用水量计算 a.施工现场生活用水量为：
1.1×PNsK, q3 bx8x3600
施工用电量P为： P=K3EP 其中：K为设备同时使用系数，本工程设备总数为42台，则取K=0.6；P为各种机械设备的 用电量。 根据以上条件计算出施工用电量P=452kW。 b.照明用电量P： 按照明用电量为总用电量的15%估算，则照明用电量为： P=0.15XP=67.8kW C．工程高峰施工阶段总用电量为519.8kW。 用电高峰期需要注意用电调整，满足均衡施工生产。
章施工进度计划及相关保证措施
第五章施工进度计划及相关保证措施
2.进度计划的制定 在项目管理中，科学合理地安排进度计划，控制好施工进度和保证施工工期是项目控制三 要素的第一要素（另外包括质量和成本控制）。工程进度符合合同要求，施工进度即快又科学，
某隧道边仰坡施工方案，强调合同管理与协调管理
四、强调技术支持与保障 威盛大厦发展工程庞大，技术复杂，技术支持与保障是实现目标的关键。在这方面，我们有 强大的资源优势，同时必要事后将聘请国内外知名专家及有关咨询公司作为我们的合作伙伴，对 方案进行优化和论证。 五、进度计划的分级管理 威盛大厦发展工程计划网络共分为二级 一级网络一一分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由项目管理公司组织编制；控制 性计划在各承包商上报并经协调的施工总进度计划的基础上，由施工总承包方形成，报项目管理 公司批审。 二级网络一一承包商编制的分段详细施工总进度计划。此计划由各承包商根据指导性二级 计划编制，由施工总承包方审批。 六、过程保障计划内容 人力资源配备计划 前期准备计划 图纸计划 方案计划
分供分包计划 材料采购计划 大型施工机械进场计划 施工机械与临时设施退场计划 质量验收计划 工程移交准备计划 七、工程施工计划编制原则 1．工程计划按照招标书要求编制，分阶段保证。主体结构工程量较大，投标要求完成时间 较紧，必须严格流水保证工期。合理配备施工人员、机械、材料配备上优先考虑确保工期。 2.各施工区域和施工层的框架结构施工工期是按照24h安排施工。 3．控制、协调好各专业分包和指定分包专业的投发标时间、加工订货时间、施工准备及插 入时间。 4．本工程各专业、各工序全部采取穿插施工，特别是结构施工阶段工期要求较紧在有条件 的情况下尽可能提前插入。 八、计划管理 1．计划管理的内容和方法 本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工 进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计 划通过总进度计划，月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划： 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控制计划，是为施工总决策人提 供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定： A.开工前的准备工作 B.开工日期的确定 C.合同中规定的工程内容 D.以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点 2）月滚动计划： 该计划是进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内容）和按照规定向业主 提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。 3）月计划：
是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容： A.设计进度 B.现场进度 C.试运行进度 这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的出现时间和施 工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。 4）周计划： 是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进 度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 2.施工总进度计划的编制 工程总承包合同签订后，我总包商策划部在合同签订之日始14日内做出详细的施工总进度 计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。 1）施工总进度计划编制依据 A．工程总承包合同。根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按 时按量和按质交工。 B.工程施工大纲和管理大纲。根据总包商制定并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲 满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程总承包商合同和施工大纲及管理大纲的要求而 编制度工程施工总进度计划是工程施工的总纲。 2）施工总进度计划编制内容 工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内 容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应当出图计划、施工方案编制计划、分 包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。 3）施工总进度计划编制形式 为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程度施工状况，在 计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度 表。 A.立体形象时标网络进度表 这种计划方式直接映射总包商对每个工种、每个分包商的施工计划安排情况，通过纵横向能 较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分包情 况；横向反映同一楼层不同工种前后施工的搭接情况。通过对整个楼层施工安排，可以很直观的