施组设计下载简介：

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钻孔桩施工组织设计是针对钻孔灌注桩工程的施工方案和管理计划，旨在确保施工过程的安全性、经济性和高效性。以下是关于钻孔桩施工组织设计的简要介绍：

钻孔桩施工组织设计是对钻孔灌注桩施工全过程进行科学规划和系统安排的技术文件。其主要内容包括工程概况、施工准备、工艺流程、资源配置、质量控制及安全保障措施等。首先，需对场地地质条件、桩基设计参数及周边环境进行全面分析，明确施工目标和技术要求。其次，制定详细的施工步骤，如测量放线、泥浆制备、成孔、钢筋笼安装及混凝土灌注等环节，并合理安排机械设备和人力资源。

在施工过程中，泥浆护壁技术是关键环节之一，用于防止孔壁坍塌，保证成孔质量。同时，钢筋笼制作与安装应严格遵循设计规范，确保结构强度和耐久性。混凝土灌注采用水下灌注法，通过导管将混凝土连续注入孔底，避免夹泥或断桩现象。

此外，施工组织设计还强调安全管理与环境保护。通过建立完善的管理制度，落实安全防护措施，减少施工风险；同时，采取有效措施处理废弃泥浆，降低对环境的影响。

总之，钻孔桩施工组织设计是指导施工的重要依据，需结合实际情况不断优化0631.提高花木成活率的四个环节，以实现工程质量、进度和成本的综合平衡。

5.1施工范围小,桩的数量密,多台设备在分布施工，给施工调度带来较大难度。

5.2地下障碍物可能比较少。

5.3交通比较通畅，施工中材料运输将比较顺利。

5.4岩土工程勘察报告所揭示地层看，存在施工土层中以粉质粘土、粉砂居多，造浆能力较差，施工中对泥浆应严格控制，杜绝缩径及坍孔现象。

通过对工程特点的分析，保证工程工期和质量要求的关键在于合理安排施工顺序和合理选用施工机具设备、施工技术参数，保证施工用原材料的供应，提高钻进效率并确保钻进过程中孔壁的稳定性。我公司将根据类似工程的施工经验，不断探索，总结经验，认真细致地组织施工，确保工程施工质量和施工工期。

第二章 施工部署及相关单位的协调

（1）办理各项有关施工手续。

（2）组织设备、人员进场，搭建临设，树立安全牌，防火设施。

（3）砌好泥浆池和排污池。

（4）平整好材料堆场和钢筋笼制作场地。

（5）安装好临时用水、用电。

（6）落实好钢材、砂石等材料供货商。

（7）对所有设备进行检测、维修，安排设备进场。

（8）开挖、地下障碍物清除。

（1）做好材料的用量预算，编制施工用料计划，确保材料的及时供给，做好原材料的复试，完成试验室配比混凝土配合比。

（2）根据施工总平面图，检验建筑灰线，确定定位基准点和高程水准点。

（3）认真仔细地阅读施工图纸的会审工作。

（4）组织施工人员、操作人员进行施工图纸、技术、安全规程交底。

（5）组织技术人员、施工员认真学习、熟悉施工图纸。

（6）做好开工前的有关技术资料的准备工作。

做好开工准备工作后，征得甲方、监理同意，马上进行试成孔作业，施工中详细记录各道工序的各项施工资料，并且会同监理、设计、勘察等单位确认有关施工参数，最后编制好试打桩报告，请甲方、监理、设计、勘察等有关单位签字盖章，作为以后施工的参考依据。

按设计要求和现场施工条件，对不同单项作业拟定施工程序，工程桩三点探桩。

工程桩：开打挖（处理地下障碍物）→试成孔→工程桩→交工验收。

根据试成孔确定的施工参数安排钻机施工工程桩。将安排钻孔桩机分区按照预先规划的施工总平面图展开作业，计划在60天工期内完成全部工程桩的施工。

工程桩施工完毕，达到养护期限后，进行桩基检测，会同监理单位、设计单位、质检单位、业主进行交工验收，验收合格后把资料按要求汇编成册，及时递交给业主单位。

6.1与总包关系协调

本桩基工程实行单独招投标，一旦总包单位确定并进场，我公司将认真服从总包单位的管理，接受他们的统一安排。尤其是质量和进度的安排，在质量上，总包有绝对的否决权。对于总包的决定无论是否正确，先执行再研究讨论，如有不妥，通过正当途径向总包反映。我单位竣工出场后，将妥善处理好场地移交工作。

在基坑开挖过程中，我单位将安排以技术负责领头的施工人员在场值班，协助总包单位做好开挖过程中基桩的保护工作，并配合总包单位完成桩位偏差的验收，配合检测单位做好基桩的检测工作。

交工验收完毕后，完成资料的整理和装订工作，及时提交施工资料。

6.2与监理工程师关系协调。

接受监理工程师的监理，对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心地接受并及时改正，确保工程质量和施工进度。

第三章 施工总平面布置及道路平面图

针对本工程施工范围集中，环境保护要求高，人、机、料多等特点，为确保文明施工，工程序动作，总体布局极为重要。施工场区内设置办公区、生活区、施工区，从水、电、交通、临设等多方面综合考虑。

具体布置待施工单位确定并进场后根据具体情况确定。

施工现场分设施工区、办公区、生活区。施工区设置有环形的水电布置网，交通运输通道和钢筋制作平台、材料堆场，并将工程桩施工划分为数个区，使各区钻机组合成有机协调的施工，组成一个既独立又协作的生产环境。

办公区及生活区设置在场地开阔平整地带。实行办公区与生活区分开，办公及生活设施采用临时房。

施工用水布置：从业主提供的水源中引出供水管路，半环形布置。生活区及办公区设一路20mm分管；施工用水用50mm管路，分别由总供水管接至各施工区域，沿途根据需要设置若干阀门和给水头，保证施工用水的需要。

6、泥浆循环系统及废浆外运

泥浆总池拟建造在桩基施工区域外，按各区块设置：每台钻机在场地内各设置1只泥浆循环池，四周用砖块砌筑，中间用砖墙分隔，使成为泥浆池、沉淀池，并及时对沉淀池中的粉土、砂砾石进行清理，以保证泥浆的性能，确保护壁效果，废浆池尺寸根据排污能力及时调整，确保泥浆不外溢，保持场地清洁。

根据施工现场情况设置施工通道，确保各区块施工要求和交通要求。

8、钢筋材料及制作平台

全场设立两个以上制作平台及钢材堆场，材料按规格架空分格堆放，上部搭设防雨棚，保证雨天正常制作，同时防止雨水对钢材的腐蚀。

根据本程工作量大、砼试块多的特点，由专人制作试块、养护。

场地在每年单体均设置一个搅拌站，搅拌站由混凝土2台JC350拌和站及1只200吨水泥库、砂石料堆场组成。混凝土搅拌站确保场地平整干燥。

施工平面图及道路布置图见附图。

第四章 施工组织管理及技术力量配备

为保证本工程施工顺利进展，我公司计划以实施“二控制、二管理、一协调”的项目管理模式，组建项目经理部。

在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

项目经理是施工管理的核心，对项目经理的选派是项目实施成败的关键，我公司将组建由 许健 同志（国家壹级项目经理）为项目经理，以公司直属队伍的技术和管理骨干为主体，同时抽调公司有经验的施工、管理、监测等方面的技术人员组成人员搭配合理、高效务实的项目经理部，进场组织施工的具体事宜，公司从技术、资金、人员、设备等各个方面全力予以配合和支持。

3.1认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

3.2选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理，选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

3.3进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指针的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

3.4专人负责及时编制生产作业计划和其它计划，每周召开一次现场生产会议，东实生产计划，解决存在问题，每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

3.5执行IOS9002质量管理体系，进行标准化规范化管理，提高和保证工程质量。

3.6严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，预先做好材料的检验、检查验收工作，严禁不合格材料在现场堆放、使用，做到不符合质量要求的坚决不用。

3.7认真及时做好逐级的书面技术交底，认真做好技术复核、隐蔽工程检查验收和结构中间验收，实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集整理和保管工作，做到技术资料与工程进度同步，工程结束及时递交完整、齐全、装订成册的技术资料。

4、施工质量组织保证措施

智能小区施工组织方案4.1工程质量管理组织体系

建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。并在施工现场建立行之有效的工程质量组织管理网络。

4.2主要质量管理措施

在质量管理方面，项目经理是项目管理的核心，主要负责落实本项目的质量目标、计划、策划；负责落实施工质量管理责任制等有关规章制度、规程，支持项目施工质量的监控，对所施工项目工程质量负直接责任；施工中切实做到项目部所有人员履行质量管理职责，保证工程施工质量。

项目经理部由技术负责主持本项目技术质量管理工作，对本项目质量负技术责任；检查、监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工质量；负责项目技术交底和施工技术管理，制定技术措施以保证本项目达到质量目标。

技术组内设质量员，建立健全质量管理组织体系，加强对施工各道工序质量实行全过程的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理联系和配合进行隐蔽工程的检查验收；设置资料员一名，负责施工资料的整理与管理工作；设置专职质量员二名，对进场的进场材料严格按照规范标准进行检查人行天桥桥面铺装施工方案，一旦发现不合格品，立刻做出特殊标识，并安排退货。

5.1做到：今天通知，今天进场，立即着手施工准备工作。

5.2成立项目经理部，全体施工人员到岗。