施组设计下载简介：

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施工组织设计书是工程项目实施前的重要技术文件，旨在对整个施工过程进行系统规划和科学管理。它以工程项目的具体情况为基础，结合施工条件、技术要求和工期目标，制定出合理可行的施工方案、资源配置计划及质量控制措施。

本设计书主要包括以下几个方面：一是工程概况，详细介绍项目的基本信息、规模、特点和技术难点；二是施工部署，明确施工总体思路、进度安排和主要工序流程；三是资源配置，包括劳动力、机械设备、材料等投入计划，确保满足施工需求；四是技术措施，针对关键环节提出具体实施方案，如基础施工、主体结构建设以及安装调试等；五是质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程达到设计标准和规范要求；六是安全文明施工，制定安全管理措施和环境保护方案，保障施工现场的安全与整洁。

通过科学合理的组织设计，可以有效提升施工效率，降低资源浪费，缩短工期黄河积石峡水电站混凝土拌和系统建筑安装工程施工组织设计，并为实现工程的质量、安全和成本目标提供有力保障。同时，该设计书也为后续施工管理和验收工作提供了重要依据。

10.1.安全施工目标

10.2.安全生产管理体系

10.3.安全生产管理措施

10.3.1.安全责任制度

10.3.2.安全教育、交底制度

10.3.3.安全设施验收制度

10.3.4.安全生产检查制度

10.4.安全生产技术措施

10.4.1.填土安全技术措施

10.4.2.高空作业安全技术措施

10.4.3.脚手架搭设、拆除安全技术措施

10.4.4.模板安装、拆除安全技术措施

10.4.5. 安全用电主要技术措施

10.4.6. 交叉作业安全防护措施

10.4.7.钢结构制作安装安全保证措施

11.文明施工保证措施

11.1.文明施工目标

11.2.确保文明施工主要措施

11.2.1.确保文明施工主要管理措施

11.2.2.消防保卫防盗主要措施

11.2.3.对工地人员管理的各项措施

12.施工现场标准化管理

12.1安全标准化管理

12.2文明施工标准化管理

12.3施工用电标准化管理

12.4现场计量标准化管理

13.处理噪声、粉尘等环境污染的保证措施

14.工程施工中的配合协调措施

14.1.与建设单位的配合

14.2.与设计单位的配合

14.3.与监理单位的配合

14.4.与水电安装单位的配合

14.5.与钢结构安装单位的配合

15.保修服务和承诺措施

附图一：施工进度网络计划

附图二：施工现场平面布置图

我公司认真、仔细地阅读了车间工程招标文件及相关资料，针对工程的施工特点，依据我公司在工业厂房和钢结构施工中所积累的丰富施工经验，提出如下施工目标：

1.1.工程施工目标

1.1.1.工程施工质量目标:

1.1.1.1.工程质量等级为合格。

1.1.1.2.杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。

1.1.1.3.工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同步。

1.1.2.工程施工工期目标

施工工期确保90日历天竣工（含养护时间）。

1.1.3.工程安全施工目标

1.1.3.1.杜绝重伤及人身死亡事故；

1.1.3.2.杜绝重大机械设备事故；

1.1.3.3.杜绝负主要责任的重大交通事故；

1.1.3.4.杜绝火灾事故。

1.1.4.工程文明施工目标

确保文明施工,争创文明工地。

1.1.5.治安保卫目标

确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。

1.2.1.《车间工程招标文件》；

1.2.2.《车间工程招标答疑回复》；

1.2.3. 国家现行有关施工验收规范、 质量评定标准及操作规程、技术标准；

1.2.4. 本公司《质量保证体系》、《质量体系程序文件》、《ISO14000环境管理体系及程序文件》。

1.2.5. 本公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）。

1.3.编制说明

1.3.1.编制本设计的目的在于执行招标文件的规定， 为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件，旨在指导施工全过程。

1.3.2.中标后，将按建设单位及公司规定， 及时编制施工阶段施工组织总设计送审，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。

2.1.1.工程名称：《“全可控涡”节能离心压缩机项目一期工程》

2.1.2.工程地点：长沙县星沙镇

2.1.3.工程建设规模：本工程为新建车间,总建筑面积约8640m2。

2.1.4.建设单位：赛尔公司

2.1.5.设计单位：中机国际工程设计院

2.1.6.监理单位:

2.2.1.建筑结构设计：

2)外墙:±0.00以下用240厚MU10实心粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑, ±0.00以上用240厚MU7.5空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。

3)地面，厂房地坪：塘渣夯实，100厚C15混凝土垫层，200厚C20混凝土随捣随压光。办公楼地坪：塘渣夯实，70厚C15混凝土垫层，100厚C20混凝土随捣随压光。办公楼楼面：钢结构，钢筋混凝土整体浇筑层，30厚1：2.5水泥砂浆面层。

4).建筑物耐火等级为二级，本工程生产的火灾危险性为丁类。

5).基础工程：所有砼强度均为C20，垫层为C10素砼。

2.2.2.主体钢结构设计：

(3) 焊条采用E4303，自动焊用焊丝J431焊剂，所有焊缝（除注明外）hf=6mm高；

(4)梁柱采用自动焊接，所有焊接构件除对接焊缝二级检查外，其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查

(5) 钢构件需喷砂除锈，除锈等级达到Sa2.5级；

(6) 油漆：刷防锈漆二遍，再刷面漆二遍。

(7) 屋面排水坡度为10％;

2.2.3水电安装设计:待设计出图。

2.3.本工程有如下几个主要特点：

（1）本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业，故要及时协调，统筹安排。

（2）本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行

（3）厂房钢结构工程为单层厂房钢结构，柱顶标高10.2M和12.3M二种，钢结构由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成，屋面梁跨度18M和24M，分三段制作，高强度螺栓连接，屋面采用双层彩板中夹玻璃棉，玻璃棉厚度为50mm。

（6）钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。

（7）本工程施工点多，交叉作业多，屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合，确保施工进度和质量。

3.1.指导思想

发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为车间工程建设作出应有的贡献。

3.2.部署原则

3.2.1.目标管理原则

按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。

3.2.2.程序管理原则

本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，±0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。

3.2.3.过程控制原则

本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。

按部门控制式成立“车间工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图。

3.4.物资部署

3.4.1材料采购

主要周转材料配置明细表

3.4.3.施工机械配备计划表（具体见附件）

3.5.关键工期控制节点部署

对建筑物开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。

3.6.关键质量控制点部署

根据施工质量总目标，编制整个工程工程施工质量总策划db13jt 8500-2022 地下智能立体停车库技术标准，经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。本工程质量控制关键部位为建筑物定位放线、钢结构预埋螺杆埋设、钢结构制作、钢结构吊装，模板施工细部处理等。

3.7.安全文明施工控制点部署

1)基础施工期；2)建筑物钢结构制作工期；3)安装施工期；4)扫尾施工期。

以上各施工期，必须根据施工特点，分阶段建立安全、文明施工管理网络，针对结构吊装，高空坠落、机械和电气设施操作及防护，产品保护、土建与安装配合等采取强有力的针对性预防措施。

4.1.1.检查规划红线桩，引出控制桩，建立现场测量控制网，并且校核蒙华铁路高处作业专项安全施工方案，做到准确无误。

4.1.2.组织图纸学习和图纸会审,进行图纸设计交底,做好钢结构预埋螺杆埋设、薄腹屋面梁预制及吊装、钢结构吊装等施工技术交底。

　　4.1.3.编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求量汇总表。