施组设计下载简介：

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某水厂安装施工组织设计是为确保水厂建设项目顺利实施而制定的综合性技术文件。本设计主要围绕施工目标、资源配置、进度计划、质量控制及安全管理等方面展开，旨在实现高效、安全、优质的工程交付。

项目概况部分明确了水厂规模、工艺流程及主要设备清单，包括取水、净水、输配水等系统的具体要求。施工方案中详细规划了各分项工程的实施步骤，如土建基础施工、设备安装调试、管道铺设及电气自动化系统集成。针对关键工序，例如滤池安装、水泵调试和清水池防腐处理，制定了专项技术措施，以保证施工精度与功能性。

资源管理方面，合理安排人力、机械和材料投入，组建专业化的施工团队，并配备必要的起重、焊接和检测设备。同时，通过科学的物流管理和库存控制，保障物资供应及时到位。

进度计划采用网络图形式，明确关键路径与节点工期，确保整体施工有序进行。质量管理严格执行国家规范和行业标准工程部人员管理制度，落实三级验收制度，强化过程监督。安全文明施工则通过风险评估、应急预案和现场防护措施，有效规避事故隐患。

此外，本设计还注重环境保护与节能降耗，倡导绿色施工理念，减少对周边环境的影响。通过以上措施，确保水厂项目按期完工，满足供水需求并达到预期效益。

贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》的有关条例，强化施工现场管理工作，文明施工，将该施工现场建成文明施工标准化现场，这就是我司在该工程施工中文明施工管理的总体目标。与此同时，我司还将严格按《管理手册》进行现场规范管理工作，保护全体职工以及业主员工、过往行人的安全与健康，并保证施工时不污染环境，最大限度减少施工造成的环境影响。同时，要求我司职工礼貌待人，热情服务，为企业树立良好的形象。这就是我司在该工程整个施工过程中文明施工的承诺。

为保证该工程的顺利、有序的开展，项目部各种管理人员配备齐全。班组长及特殊工种作业人员必须持有上岗证等必备证件，严格按施工组织设计中进度计划施工。管理人员必须经常到施工现场查看工作进展情况，并进行质量、安全检查。

1.6 自觉接受业主及监理的监督

严格按照国家的施工及验收规范、相关的作业指导性文件进行施工，并自觉接受业主及监理的监督和检查，认真听取他们的合理化建议，并且积极采纳业主及监理的合理化建议，以推动施工的顺利进行，确保工程顺利完成。

第四章 施工总体布署

1.1 施工组织机构设置

我司按施工惯例采用项目法组织施工，并将建立“重庆市××××水厂工程工艺设备采购及安装工程项目部”，项目部由项目经理、项目技术负责人、质量安全员、各专业施工员、材料设备员、资料员、预算员等组成。实行项目经理负责制，项目经理代表我司全权负责履行合同，负责处理与业主、监理单位、土建单位以及其它承包商等一切商务活动和全权负责该工程项目的施工生产计划，组织指挥和控制协调。技术过硬、作风顽强是我司组建该工程项目部的原则。

1.2 组织机构有效运行措施

1.2.1 为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个项目组织机构正常有效地连续运行。

1.2.2 责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对公司经理负责，项目技术负责人、项目质量安全员、各专业施工员、材料设备员以及后勤管理员等对项目经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。

1.2.3 由项目经理在施工负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查（每周一小检，每月一大检），检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励。同时以经济惩罚和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。

1.2.4 在公司的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施工指标，在此基础上由公司拨出一笔奖励专款，存入项目部帐上，由项目经理掌握，专款专用，以便对今后检验考评优秀的项目部成员以及三优班组（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大职工的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。

1.3 项目部主要人员配备

重庆市×××水厂工程工艺设备采购及安装工程项目部主要人员配备一览表

项目经理负责按合同、图纸及业主要求组织施工，根据安装工程的先后顺序和工程实物工程量，项目部在该项目设6个施工班组。

2.1 管道班：全现场设3个管道作业班组，负责管道方面的安装。

2.2 设备班：全现场设2个设备作业班组，负责现场所有设备安装。

2.3 调试班：全现场设1个调试作业班组，负责现场的调试工作。

公司负责工程的施工组织与管理，负责组织建立健全现场项目部，全面履行施工合同，对业主负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题审议决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、车辆以满足施工现场需要，按制定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。

项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、施工方案、措施、施工图纸、以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标的全面实现。

协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。

5.1 与业主单位的配合

坚决执行业主工程安装计划，积极协助业主等单位做好因现场实际情况变化而需进行的各项技术处理工作，确保工程质量、进度。

5.2 与土建施工单位的配合

努力与土建施工单位搞好施工中的各项配合工作，平衡协调各阶段作业面。同时积极、主动配合土建搞好施工测量、放线工作，力争设备基础强度、标高、位置、尺寸均符合设计及规范要求，决不和土建单位互相扯皮、互相推诿，相互指责。凡是土建需要我们配合的工作我们义不容辞，责无旁怠，不分时间地点，随叫随到。

5.3 与监理单位的配合

随时接受监理单位对工程质量、安全、工期的检查，密切配合监理单位对下一步工作计划的安排，为工程的顺利开展创造良好的环境。

5.4 与供货商的配合

随时保持与供货商的联系，根据工程进度的实际情况，提醒供货商及时提供设备、材料，以保证工程的顺利开展，不耽误工期。并且密切配合供货商搞好设备的调试工作。

第五章 施工总体策划

安全生产、文明施工；加强协调、有序施工；搞好质量、争创优良

根据本工程的特点以及业主要求，并结合以往类似工程施工的经验，我司决定采取先地下，后地上；先室内，后室外；先安装大型设备，后安小型设备；先设备，后配管；先单体调试，后联动调试等原则。

3.1 我司将按业主的要求准时进场，做好安装有关的各方面准备工作，如进一步熟悉图纸资料，设备平面布置。进一步完善专业施工方案，编制施工计划，建立项目部各项管理制度，制定各种措施，制定质量、安全、文明施工的评比方法，确保随后的安装工作能顺利开展。

3.2 在前期各施工单位辛勤工作下，安装工作的作业面已具备：一是搞好各项安装任务的测量、放线工作；二是搞好安装工作的前期准备工作，从而减轻施工期间的施工压力，将工程进度尽量往前赶。

3.3 随着工程的进展，安装高峰到来，这时我方将根据现场实际情况加大劳动力、机具的投入，多点面，全线展开安装工作，逐渐形成安装高潮。在安装高峰期间，将采取一些有力措施保证重点施工，同时按计划投入所需的作业人员、机具、材料、设备、保证全线全面铺开作业。

3.4 为达到提高工作效率、降低劳动强度、节省时间、确保工程进度的目的，应拟定该工程安装过程中尽量提高机械化使用程度的计划。

3.5安装工程主体完工后，应合理布置和组织各施工班组对各施工点进行收尾工作，安装收尾工作应制定详细的收尾工作计划，整理列出具体收尾项目、内容，逐项逐款落实到小组至人头，并限期完成，防止收尾工作久收不完的现象发生，从而为设备投入运行做好准备，为按时完工打下坚实的基础。

3.6 积极与业主、土建单位搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾和问题，为施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性，并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个良好的施工内部条件和生活环境，这样员工才能心往一处想，劲往一处使，夜以继日加班加点，使该工程的质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。

第六章 施工总平面布置

1.1 利用现有的施工场地,布置紧凑、合理安排，尽量减少施工用地，同时做到文明整洁。

1.2 根据施工进度要求和工程实际情况土方开挖及边坡支护施工方案[1]1，确定机具设备。

1.3 合理安排劳动力，充分利用机械化施工，以达到节省费用，降低成本、满足工期的目的。

1.4 本着对施工通道疏散有利的原则，合理组织施工段的作业，不能对施工通道造成障碍。

1.5 遵守道路、排水、排污文明施工有关法规和条例。

1.6 满足施工要求的条件下，尽量利用永久性建筑物为施工服务，以降低临时建筑工程费用。

33层豪华商住楼建筑工程施工组织设计1.7 满足对防火与技术安全、环境保护的要求。