施组设计下载简介：

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施工组织设计是指导工程项目施工全过程各项活动的技术、经济和管理的综合性文件，是科学规划和组织施工的重要依据。其主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及技术经济指标等。

首先，工程概况部分简要介绍工程的基本情况，如建设规模、结构特点、地理位置及周边环境等，为后续设计提供基础信息。其次，施工部署明确项目的总体目标、施工顺序及主要分包安排，确保施工全局合理有序。施工进度计划则通过网络图或横道图等形式，详细规划各阶段的时间节点，保证工期目标的实现。

此外，施工准备与资源配置计划明确了人力、材料、机械设备等要素的需求；主要施工方法结合工程特点和技术规范，提出具体工艺流程和质量控制措施。施工现场平面布置优化场地利用，保障施工安全和文明施工。最后，技术经济指标对设计方案进行量化分析，评估经济效益和资源消耗。

总之，施工组织设计旨在通过科学合理的规划，提升工程质量、缩短工期、降低成本，并最大限度地降低风险，从而实现项目目标。

第二阶段：基础及地下结构施工阶段。施工中应做好明排水措施-雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施，做好大体积砼温度控制。

第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。

第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

第五阶段：总平面工程。此部分包括室外道路等公共部分施工内容。此时其它各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。

地下室施工平面分区图（附图二）

地上主体施工平面分区图（附图三）

地下室施工总体流程图 （附图四）

施工过程控制流程图（附图五）

施工工艺方法落实流程图(附图六)

施工过程控制流程图

附图六 施工工艺、方法落实流程图

3.4.1、施工现场准备

3.4.1.1、我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。

3.4.1.2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的控制点。

3.4.1.3、主要的、必需的施工机械应尽快进场。

3.4.1.4、现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。

3.4.1.5、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

3.4.1.6、协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。

3.4.2.1、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。

3.4.2.2、项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。

3.4.2.3、技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。

3.4.2.4、技术部编制《湖北省电力公司团结小区（三期）商住楼主体建筑安装工程项目质量保证计划》，交项目质量经理审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。

3.4.2.5、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。

3.4.2.6、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。

3.4.3、劳动力、材料、机械设备的准备及计划

3.4.3.1、施工机械设备进场计划

由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，将根据现场布置情况设型号为F0/23B塔吊三台，SCD200/200施工电梯三台， HBT60砼输送泵三台。

3.4.3.2、工程材料的进场计划

工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由单位物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。

本工程总计需用材料如下：

3.4.3.3、劳动力需用计划

为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达５级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。

根据工程需要，我单位将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：

（1）砼队：负责砼工程施工等。

（2）钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工。

（3）砖工队：负责砌体工程。

（4）木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作。

（5）架工队：负责脚手架等工作。

（6）防水队：负责防水工程施工。

（7）电工队：负责工地日常用电。

（8）焊工队：负责焊接施工。

单位工程劳动力需用量计划

3.5施工中协调配合措施

3.5.1.总承包管理

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

3.5.1.1、对专业分包单位的管理总设想

1、由于业主及相关部门限定的部分分项工程（如电梯工程、弱电系统工程、消防系统工程、制冷系统工程等）和部分专业工程（如桩基、深基坑支护和土方开挖、10KV配电室工程、铝合金门窗工程、绿化及裙房覆土工程、室外供水管工程、干挂大理石板等）必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：

施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包人承担，由其负责分别向本单位进行系统功能交付，本单位则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包人碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本单位总承包管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

3.5.1.2、对分包单位的技术管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包人积极参加，并列出各分包人施工过程中应注意的重点，编制各分包人既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

3、明确各分包人施工总工期、节点工期，且严格限定各分包人同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包人在不同施工阶段中的使用场地，各分包人不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包人的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

3.5.1.3、对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包人分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中精选--别墅工程施工组织计划--整理集锦(10个)，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包人的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包人采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产量、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包人施工过程的质量进行控制，各分包人均有总承包派的专业质量员，对分包人的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包人完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包人已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

3.5.1.4、对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品降水、土方、灌注桩设计及施工方案，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包人的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本单位总承包管理将特别注意以下几点：

1、在安排总进度计划时，各分包人的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。