施组设计下载简介：

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中建二局的施工组织设计是工程项目管理的核心文件，旨在科学规划和指导施工全过程。作为中国建筑第二工程局有限公司的重要技术文件，施工组织设计以项目目标为导向，综合考虑工程质量、安全、进度、成本及环保等关键要素，确保工程高效实施。

该设计首先明确项目的总体部署，包括工程概况、建设规模、施工条件及周边环境分析等内容。通过细致的施工方案制定，合理安排各分部分项工程的施工顺序和资源配置，优化施工工艺流程，确保施工过程顺畅衔接。同时，结合BIM技术与信息化手段，提升设计方案的可视化和精确性，为项目提供技术支持。

在安全管理方面，施工组织设计强调风险防控，制定详细的应急预案，保障施工人员和现场安全。此外，注重绿色施工理念，通过节能减排措施减少对环境的影响，实现可持续发展目标。

中建二局的施工组织设计还体现了团队协作精神，明确各参建方职责分工，强化沟通协调机制，确保项目顺利推进。凭借科学严谨的设计思路和丰富的实践经验，中建二局在各类复杂工程中展现出卓越的管理水平和技术实力，赢得了广泛赞誉。

编制材料供应计划、材料询价及采购db12／t 621-2018 在用电梯安全评估规范，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。

负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。

3.2.4施工队伍安排

根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：

土建施工队：负责土建结构施工，分土建施工一、二、三队；

装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；

安装施工队：负责常规水、电安装工程。

3.2.5施工指导原则

3.2.5.1执行项目法管理

成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。

3.2.5.2认真贯彻执行技术质量管理标准

认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。

项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书；

项目按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。

3.2.6劳动力使用计划及劳动力的来源

本工程大约需要1500人劳动力，具体见劳动力需用计划表（见附表），劳动力约1400人来源于施工队，100人来源于公司职工。

第四章 施工组织总体部署

结合本工程实际情况，我司的南面设置钢筋加工场地及木工加工房，并在西区钢筋加工场地及木工加工房，以满足现场的进度要求。施工现场的办公区和生活临建设置在，施工现场的详细部署见《施工现场平面布置图》、《施工临时用水、用电设计图》。

4.2.1基础工程及地下室施工程序

轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、

4.2.2 ±0.00以上施工程序

基础工程结构隐蔽验收→地下室外防水施工与土方回填→外架搭设→结构层施工（放线、柱、剪力墙绑扎钢筋、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、浇筑混凝土、养护混凝土,上层重复以上的施工程序，地下室结构评定在主体施工到十层进行）→井架安装→墙体砌筑施工→门框安装进行→地上主体结构评定验收（分段进行）→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与井架拆除→清理验收。

4.2.3 主要分部分项工程施工工艺框图

4.2.4 测量：根据深圳独立坐标系，黄海高程系，按建筑总平面要求，引测到现场。并在工程施工区域设置12×12米测量控制网，在各方格点上做控制桩，测出现存地形、标高，做为施工控制依据。

完善和疏通基坑顶周围挡水坎和排水沟，阻止坑外的雨水等流入基坑内，保证抽出基坑的水及时排出场外。基坑内周边临近基坑支护处设置排水沟，并设置集水井，利用潜水泵将水排出基坑外。

本

模板和模内部签单

1、材料报验单

2、相关的材质证明

1、进厂设备报验单

2、相关的设备合格证

混凝土工程工艺框图

1、自检、交接检 1、报验单

2、隐、预记录 2、砼配合比审批单

砼浇筑内部登记

2、隐蔽、预检记录

1、商品砼塌落度测试记录

2、砼浇筑时间记录表

大体积养护测温记录

1、平整度、垂直度

2、灰缝饱满

第五章 施工进度计划及工期安排

5.1 总工期及进度计划安排

根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。

本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。

5.2.1工期的控制方法

5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为重点控制对象，为后期大量设备安装创造条件。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件某商贸城施工组织设计方案，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。

5.2.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

5.2.1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

5.2.2保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一

5.2.2.1设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。

某小区住宅区工程地板辐射采暖施工方案5.2.2.2推行进度计划动态管理技术