院安装工程施工组织设计方案.doc

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院安装工程施工组织设计方案.doc

②对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实施。

③代表项目部参加现场协调会,对施工问题做出承诺或决定。

④协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上,自动代行项目经理职责,享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时,可在施工员以上人员中,指定一名施工总调度,全面管理各专业施工调度、协调。

①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件GB 51378-2019标准下载,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

③组织施工方案的编制,待工程部及监理审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底,并做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图。

④监督预检、隐蔽工作的实施和执行;定期组织施工质量检查、文明标化检查。

⑦组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。

①认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

③做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。

④定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

⑤不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。

①贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

③正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

④负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

⑤参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故再次发生。

⑥参加每半月一次的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。

①根据工程进度、材料计划及时进足材料。

②负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

①根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

②及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的施工记录等。

③认真做好隐蔽检查验收记录,签证应及时,与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

④认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

⑤及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

⑥及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

①带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。

②负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

③认真遵守安全规程和有关安全生产制度,及时检查发现并消除安全隐患,对本班组人员在生产中的安全负责。

④搞好安全日活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

⑤组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等。

⑥发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管

⑦有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

3、施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺

(1)项目管理班子配备

项目班子说明:在本项目的投标阶段,我公司已根据项目特点拟定了老、中、青;技术型和经验型相结合的项目管理班子,为确保工程的顺利实施,作了根本性的保证。

项目经理:郑柏路,工程师,优秀项目经理。

附表 项目管理班子配备情况表。

附表 项目经理简历表。

附表 项目技术负责人简历表。

(2)项目主要管理人员到位承诺

本工程具有工期紧、技术含量高的特点,如能中标,我公司将把此工程列为年度重点工程,重点管理,严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。

为保证工程各项指标达到要求,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即PDCA循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其职、责权明确。

施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

工程技术资料档案制度

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准:正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺:对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程:工人在施工工程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程:为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制订规章制度。

根据工程进度计划编制周、月材料计划表

材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管

原材料、半成品的质量验收制度

2.04施工资源投入计划

根据测算,全程平均施工人数50人,高峰期平均施工人数80人。

主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工,我公司已根据工程需要做好了员工的安排,如蒙中标,第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地,然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训,强化质量意识,提高职业技能,分阶段调遣,以满足业主对工程进度的需要。

详见附件11劳动力投入计划表

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图

我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料,进行统筹安排和调度。

3、机械设备配备计划及保证承诺

由于本工程安装工作量较大,而工期又相对紧张,质量要求高,这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械,以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品,通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备,保证工程的建设。

附表11:机械配备计划

本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上,以简易为主,尽量压缩占地面积,并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理,符合作业流程,各工号、各工种与专业之间互不干扰,做到文明管理和文明施工,并配合土建总包方的现场协调管理。

1、施工用水、电、道路等

由于安装单位在安装施工阶段,其用水量相对较少,故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下,共用土建的各用水点;试压试验用水的水源,待施工方案批准后,再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施(办公室等)的用水由我单位自行敷设到用水地点。

根据安装施工机具配置计划,本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW,平均用电量大约为80KW,安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜,各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位,手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。

现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理,放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购,采用瓶装集中供气的方法,设置专人运送,随用随领,统一管理。

施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。

氧气、乙炔危险品设置2个独立的仓库,每个仓库的面积约4 m2,氧气与乙炔要分库放置,间距要大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库,该仓库的面积占地约25 m2。

大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库,现场安装前由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制。

临时管道、通风加工预制场地

因工程需要,须设临时管道、风管预制场,面积约80m2。尽可能靠近厂房,如有可能可利用厂房内一部分,且要求门窗完好,能密封,初装修完毕,清洁干燥。

施工班组工具间、休息室

施工班组的工具间、休息室设置三间(管道专业、电气专业和通风专业)总占地面积约75m2,搭建在办公室附近,便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。

职工住宿由公司视施工现场情况而定。职工的就餐问题,如土建允许,可考虑在土建的职工食堂搭伙就餐。现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及三间临时休息间用房。

第 3 章 与业主、监理、设计院及土建的协调配合

施工配合贯穿于施工的全过程,施工中,必须处理好安装与业主及监理;安装与设计院;安装与土建单位;安装与社会相关部门的配合,才能协调一致,互相帮助,互相促进,达到优质高效完成工程的目的。

3.01与业主、监理的配合与协调

3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令,由此而引起的工期延误(五天内)由施工单位负责抢回,如延期过长则与业主协调处理,尽量抢回工期,以确保工程的顺利进行。

4、在质量管理方面,业主和监理有一票否决制,施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、安装项目部指定行政负责人和专业人员与业主进行日常汇报和交流,以理顺沟通关系。

6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会,检查与汇报上次会议执行情况,研究解决工程中存在的问题,并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

7、在召开工程例会时项目部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

8、安装承包方定期向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

9、认真做好施工日记,记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及当天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便于监理及业主随时查阅。

10、充分重视监理及业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示,报业主确认后予以贯彻。

3.02与设计院的配合与协调

1、施工前项目部应会同公司工程部仔细审阅图纸,结合我公司的施工经验,从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性,向设计院提出合理化的建议,并认真接受设计院的设计交底,彻底领悟设计意图。

2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映,寻求解决。

3、严格按图施工,未经设计院的书面许可,施工单位无权擅自修改,对于业主及监理的口头要求,施工单位应将其整理成文件,并取得设计同意后方可执行。

3.03与土建单位的配合与协调

由于安装与土建施工的配合将影响到整个工程的工期、质量及安全、文明标化管理011钢筋手工电弧焊施工工艺,且由于整个工程工作面铺开较大,配合的重要性显得尤其突出,所以在施工中我们承诺:

1、“尊重”:即尊重土建单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分,在施工全过程中必须尊重土建方的管理,履行应尽的义务,享受相应的权利。

2、“服从”: 在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面,服从土建方的统一管理、统一协调和监督。对于土建制定的施工目标和进度,必须服从和执行。

3、“统一”:即安装方应维护施工的整体性,安装只是施工的一部分,必须把日常的施工活动统一到土建的整体部署之中,步调一致,联合出击,全面推进施工进程。

4、“协调”:即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题,保持整体的统一协调性。在施工中,安装方必须参加土建主持召开的协调会;必须每月向土建提交安装作业计划及进度月报表;土建亦需每月向安装方提交工程月度总计划。

针对于本工程,与土建配合的关键点有:

(1)质量管理:由于本工程的质量目标为确保一次性验收合格,配合取得“鲁班杯”,安装必须全面配合土建的质量管理,切实做好本职工作。

(2)进度管理:由于本工程工期相对较紧,与土建施工交叉作业量大廊坊神华酸洗车间与轧钢、精整、退火车间工程施工方案,所以安装应在土建的协调下,积极配合,确保工程的顺利进行。

第 4 章 施工进度保证措施

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