施组设计下载简介：
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喷射混凝土加固-投标施工组织设计.docc.施工现场达到“北京市文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据****改造加固工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划T／CAMET08003-2018 中低速磁浮交通 车辆悬浮架通用技术条件.pdf，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。
组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把结构改造加固工程按照六个“一流”目标顺利完成。
2.2项目管理机构组织
2.2.1 施工管理人员的配备及岗位职责
2.2.1.1 管理职责
根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。
指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，加固工程项目经理部负责工程的施工管理工作。
贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。
建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。
负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。
对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。
召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。
召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。
对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。
组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。
按规定时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。
对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。
申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。
负责本工程的成本控制，及各项经济指标。
负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。
根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。
负责项目的成本管理工作。
熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。
参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。
按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。
现场技术性文件和资料进行控制管理。
收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。
收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。
各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。
按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。
对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。
参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。
参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。
收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。
宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。
掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。
严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。
严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时
认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。
施工过程中的各种标识。
协助项目经理、项目副经理同当地行政管主管部门进行沟通，将政府主管部门的要求及时传达给项目部。
协助项目经理、项目副经理同当地居委会进行沟通，将居委会关心的问题及时传达给项目部。
协助项目经理、项目副经理处理扰民及民扰问题。
指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。
负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。
负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。
对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。
参与技术部门编制项目安全文明施工措施。
贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。
检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。
负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。
统计每月完成的工程量，作好月进度报量。
根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
2.3.1确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照先干线后支线的原则进行安排。
2.3.2 总体施工流程
本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。
按照先地下后地上、先室内后室外的顺序进行施工。即先将地下基础工程作完，且基础回填完成（以便于上部施工时脚手架搭设），然后进行墙体加固施工；先将室内加固工作完成，然后进行室外施工（及时为室内后续工作创造工作面），室内部分施工按照先上后下的顺序施工，以便减少清理工作。地上加固部分为了避免施工时的上下污染，操作时从上向下逐层进行。
根据工作内容将本工程分为三条施工线路，即：1、室外喷射混凝土；2、室内喷射混凝土；3、框架部分加固改造。每条线路在施工期间根据工作内容进行流水作业，合理安排材料和劳动力，段内流水施工时应尽量根据工程量的大小采用均衡流水。
1、喷射混凝土施工流程为：
基础土方开挖→墙体剔凿凿毛→测量放线→墙体打孔→清孔→墙体植筋→水电预埋→绑扎板墙钢筋竖筋→绑扎板墙钢筋水平筋→板墙钢筋固定→润湿墙面→墙面混凝土锚喷锈
2.4.1与监理单位的配合措施
1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。
2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。
3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。
5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。
7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。
3.6.2与业主的配合措施
1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。
2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。
3）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
4）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。
3.6.3与设计单位的配合措施
1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。
2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。
3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。
4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。
5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。
6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
3.6.4与其他分包单位的配合措施
1）与其他分包单位密切配合共同努力把本工程顺利完成。
2）如果与其他分包单位在施工中有相互交叉200905建筑装饰装修工程质量交底大全，应协调进行相互配合施工，保证工程顺利进行。
3）在工作中要保护其他分包单位的成品。
4）在与其他分包单位发生冲突时应本着互谅互让的原则，以大局为重。
3.6.5对外协调工作
1）协调好与建设方的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期完工。
2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助，使重要的材料设备及时运到现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。
3）加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。
GBT50908-2013绿色办公建筑评价标准.pdf1) 熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底