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机电安装施工组织设计方案(赛前后附表).doc

中央空调处理机组配合大型商场及商场走廊使用。

办公室：办公室采用风机盘管加新风系统。

综合服务区：采用全空气系统。

某专用生产线技术改造项目生产工房降水及土方开挖施工方案排烟系统及楼梯加压送风系统：

所有不具备自然排烟条件的防烟楼梯间、楼梯间前室、消防电梯间前室、合用前室或内走道均设置消防排烟系统和正压送风系统。

在楼梯加压送风系统末端加装压力差感应器。在局部压力不足时自动开启相应的加压送风机，进行补风。

地下停车库的排烟系统和补风系统正常工况下，用作机械通风，在火灾时用作机械排烟设施。用作排烟情况时风机的换气次数不小于6次/每小时。作为机械通风情况时，最高换气次数不超过6次/每小时。

排烟风机和排烟补风机均设置在屋顶。

由于通风空调系统在二次分包范围内，因此本次施工组织设计中只对该系统进行功能性描述。具体细部介绍于二次投标时进行详尽介绍。

4、火灾自动报警及消防联动控制系统概述

此系统不包含在此次投标范围内，以下介绍仅为再次招标作为质量预控措施。具体的管理与策划将在分包确定后形成正式文件。

全建筑物均设火灾自动报警系统，实行全面保护。本系统采用控制中心型智能消防报警系统，具有火灾报警、联动控制、紧急广播等功能。系统包括手动报警按钮、感烟/感温探测器、警铃和水流指示器等报警装置，系统同时监视消火栓按钮、报警阀、压力开关、水流指示器及信号阀等的动作信号。会展中心和商场均设置消防控制室。

本项目不属于此次投标范围之内，从设备表和建筑平面图纸布置图中提供升降机及自动扶手电梯设备如下：客梯13台，观光梯8台，服务货梯13台，伤残人士电梯4台，扶梯84台，消防电梯5台。具体的规格和数量将在二次招标中确定。

第二节机电工程施工部署

总则：本工程质量标准要求高，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程与结构、装修、室外工程密切配合插入，保证工程按期完成。

三、施工进度计划及保障措施

机电进度计划见总控计划。

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。

计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。

计划实施过程中及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）人、财、物和劳动力的保障

1）我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的安装经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务和为各专业承包商服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目安装管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

3）操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：

选择有良好施工技术和施工作风的操作工人。

操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。

1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

根据施工技术方案合理协调和安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

3）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：消防的较大口径管道的连接中采用沟槽连接。

（4）采用预制法以增加工效

1）大量采用预制加工件。

2）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。

我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

1）施工综合协调图设计和对设计的协调与配合

我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国（境）外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国（境）内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。

本工程公司总部将给予强有力的后方支持，成立专门的设计组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工综合图设计，负责与设计单位的协调、沟通与配合，负责对各专业承包商设计工作的配合与协调。

2）建立与土建以及各分包单位的例会制度，保证各项计划的落实

我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

3）利用计算机手段进行项目管理

在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现工程项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。

（6）总部的服务和支持

为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，公司总部和基地、物资仓库和料场交通均十分便利。为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

我公司机电体系中自有诸多专业公司，将为工程项目提供有力的专业支撑保证。

3、机电供应等配套保证计划

进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

（1）施工图纸需求计划

（2）施工综合协调图设计计划

为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，我公司将根据施工总控计划制订综合协调图设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（3）施工方案编制计划

（4）专业分包商招标和专业施工进度计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的专业分包商合约签订期限和进场时间。由于本工程的机电系统齐全、综合协调要求高，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。进场后，我们将编制分供方和专业承包商招标计划。

（5）设备、材料选型和进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，由此确定材料设备选型和招标计划。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

（6）施工机具使用计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报总承包项目经理部备案。

各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

本工程所需物资，严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

本工程业主对部分机电工程采用二次招标形式确定承包商。总承包此计划控制的是在分项工程开工前所必须的专业分包商合约签订期限和进场时间。

（11）土建交付设备机房的施工配合计划

（12）市政管线的接通

为保证调试，正式电源的投入、正式水源的接通、排水的接通成为先决条件，同时给排水、电讯、电视等市政管线也应及时完成。为保证市政管线的顺利完成，采取以下措施。

提前落实变配电设备、动力盘柜及电力电缆的定型和订货。

提前落实变配电室、配电间的装修条件和安装条件。

配合业主落实正式电源、水源的管线的接驳和引入。

抓紧供电部门和供水部门的验收。

抓紧清理施工开挖的现场

（13）工程照片拍摄计划

为加强对工程的管理及质量管理的可追溯性的要求，及时拍摄工程进度照片，除反映机电工程的进度情况外，我公司的照片还将反映施工的重要环节、关键工艺以及被埋入土中或被隐蔽而无法看到的施工内容，以作为施工过程的记录、使用材料的确认、质量管理的确认、维修的资料以及解决问题的记录资料。

第三节 机电工程施工工艺

一、总承包机电专业施工方案

（一）、机电工程前期与土建配合预留预埋施工方法

1、机电工程主要预埋预留项目

电气工程预埋项目包括：电线导管、接线盒、小型配电箱。

电气工程预留孔洞项目包括：大型暗装配电箱、桥架及母线穿墙或顶板的预留孔洞。

给排水及消防管道工程预埋项目包括：外墙防水套管预埋、墙体及顶板套管预埋、墙体及顶板卡架预埋件、设备基础预埋件。

给排水及消防管道工程预留孔洞项目包括：墙体及顶板孔洞预留。

土建顶板钢筋底铁箱盒稳装预留孔洞配管土建打混凝土箱盒清理配电箱箱体稳装二次结构配管扫管穿带线

结构钢筋绑扎套管、木盒、预埋件就位土建打混凝土套管、木盒清理

3、预埋预留前的准备工作

暗配的电线管路不宜穿过设备基础，埋入墙或混凝土不应小于15mm。

每根电缆管弯头不应超过三个，直角弯不应超过两个。

DB11／T 690-2016 城市轨道交通无障碍设施设计规程引至设备的电线管管口位置应便于与设备连接并不妨碍设备的拆装与进出。

根据设计图纸测定箱、盒位置，计算好箱盒开孔数量、方向。

施工前应确定接线盒的数量及位置，管路超过下列长度应加接线盒，其位置应便于穿线，尽量设在共用通道，无弯时30米，有一个弯时20米，有两个弯时15米，三个弯时8米。吊顶内配管的接线盒口朝下，便于检修。

根据设计图纸加工好直径25mm以上管弯，铁管煨弯可以用液压煨弯机预制，直径20mm以下铁管煨弯用手板弯管器随配合需要随时加工。

施工人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，按图纸要求提前加工好各种规格的防水套管。在同一位置的多条管线标高、间距应一致，并做好防腐。防水套管应在土建外墙钢筋绑扎完后，由施工人员按图线注明的标高、规格、走向、坡度进行安装。

墙洞预留：采用事先预制好的木盒，木盒应按此洞位置的管径及墙体厚度尺寸确定，木盒长度不应小于墙体厚度1mm。预留施工人员负责按设计图纸中的管道位置、标高将木盒牢固的绑扎在钢筋网上，并用废纸或其它易于清除的物品填塞好木盒DB51／T 2796-2021 沥青路面就地热再生技术指南.pdf，防止混凝土浆液流进木盒。在合模前应组织有关人员进行核验，并填写隐预检单。