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2036.综合利用电厂工程施工组织设计方案.doc

普通水磨石面层磨光遍数不应少于三遍，高级水磨石面层的厚度和磨光遍数及油石规格应根据设计确定。

（15）草酸擦洗：为了取得打蜡后显著的效果，在打错前磨石面层要进行一次适量限度的酸洗，一般均用草酸进行擦洗，使用时，先用水加草酸化成约10%浓度的溶液，用扫帚蘸后洒在地面上，再用油石轻轻磨一遍；磨出水泥及石粒本色，再用水冲洗软布擦干。此道操作必须在各工种完工后才能进行，经酸洗后的面层不得再受污染。

（16）打错上光：将蜡包在薄布内，在面层上薄薄涂一层，待干后用钉有帆布或麻布的木块代替油石，装在磨石机上研磨，用同样方法再打第二遍蜡，直到光滑洁亮为止。

（17）冬期施工现制水磨石面层时焊接热处理施工方案，环境温度应保持+5℃以上。

3）内墙面刮腻子刷涂料

（1）施工准备：基层保证不空鼓，如局部不平用石膏找平，如用腻子找平厚度不能超过5mm。基层刮腻子并打磨，用手摩擦不掉白为准，并达到垂直度、平整度质量标准要求，形成光滑、平整表面。

涂料稀释处理，加水量适当，不能太稀。

（2）操作步骤：用滚筒滚涂第一遍涂料，滚筒滚不到位的地方用羊毛刷刷涂，第一遍施工完毕后，要干燥6小时以上，再进行第二遍。

（3）质量要求：涂料选用要符合设计要求，漆膜牢固，无掉粉、起皮、无漏刷、透底现象，无反碱、咬底，无流坠、疙瘩，颜色均匀一致，无刷纹。

（1）按图纸要求进行现场测量，找水平，放线。

（2）进行基层清理、浇水，按砂浆标号配制砂浆。

（3）各种墙砖品种、规格、色彩、图案要符合设计要求，墙面由下至上进行镶贴。

（4）镶贴时要保证砂浆饱满，接缝一致，横平、竖直，无错台，尺寸误差在优良标准的范围内。

（5）镶贴时要随时用饰面相近色的干水泥揉缝，并及时清除污染飞溅。

（1）先吊好轻钢龙骨，拉好水平线。

（2）将专用三角卡码扣入三角龙骨，按所安装方板规格间格卡上，（三角龙骨只需用单向，横向不使用）

（3）将龙骨安装好后，直接将天花压入三角骨缝中就可以了（注意方板折边带有小坑的方向是插入三角骨缝中）

（4）不带坑方向折边，稍加轻压，便可达到紧凑无缝的效果

将局部空鼓、裂缝部分拆掉并将基层处理干净重新做找平，然后刮防水腻子两遍并打磨。

（1）所刷涂料的品种，应符合设计要求。

（2）涂料施工的基础应干燥，涂抹的腻子应坚实牢固，不能有起皮、裂缝等缺陷。

（3）涂料刷涂时不能流坠，不显刷纹。涂刷均匀、颜色一致。

（4）涂料的滚压点应大小均匀，点料在墙面分布均匀。

（5）施工面层不允许有掉粉，起皮；流坠现象。装饰线、分色线平直无污染。

（三）施工进度计划及保证措施

3.1、工期规划及要求

该工程于2017年2月5日开工，工期日历天数为105天。

3.2、施工进度网络计划

施工进度计划安排是根据甲方招标书中提出的工期要求制定的，105天的施工工期内完成材料库建筑安装施工工程，总建筑面积约两千四百平方米工程量，各工程施工进度计划网络图见附图。

3.3.1实行工期计划管理，编制科学、合理、可行的施工网络控制计划，一经确定，必须严格按计划组织施工。

3.3.2加强工地工程指挥的力度，工程指挥部按旬组织由建设单位参加的调度例会，宏观安排生产计划，检查落实完成情况。与建设单位密切配合，解决重大施工问题，确保资金及时投入，协调保证人、财、物的及时足量到位。周转材料一次性投入，工具周转材料超前准备，做到有备无患，因受冬季及工期紧张的影响，材料上不能按期拆除，周转材料由公司材料租赁公司统一调配。

3.3.3项目经理部每天在工地召开碰头会，具体安排日作业计划，并检查落实完成情况，解决具体施工问题，施工任务安排由工长向班组进行书面交底。关键施工工序，施工时采用倒排计划方法，用日计划保证旬计划完成，旬计划保证月计划，最终实现工程总工期计划。制定冬季施工技术措施，将冬季施工的不利影响降到最低。为保证工期优先采用机械化作业。土方工程能用机械的全部采用机械施工，砼工程全部采用商品砼，回填土翻斗车，装载机及震动夯实机，垂直运输设备为塔吊，提升机。

3.3.4采用先进、科学、合理的施工方法，合理确定施工程序和施工顺序，合理确定施工段及流水施工节拍，土建施工穿插安装工序，形成各工序和各工种间的平行流水、立体交叉作业。施工高峰期采取三班连续作业，并充分保证人力投入以加快工程进度。在资金周转上，由公司统一协调，全力支持本工程的资金利用，以确保工期的顺利完成。

3.3.5材料进场和成品、半成品定货必须严格检查，并配合建设单位监理单位及设计单位共同选样定货，保证质量，以避免质量不符合要求，更换退货而影响工期。

3.3.6施工操作必须加强质量控制，实施工序质量管理、监督及检查方法，确保一次成优，避免因施工质量的返工而拖延工期的现象。

3.3.7加强施工材料的试验、检验工作，试验员按图纸设计要求和施工规范要求提前编制的试验计划书将试验资料准备好，以正确指导施工。

（四）质量保证体系及措施

公司有健全的质量管理体系，公司设有质量技术管理部门，总工程师主抓工程质量。质量管理体系见下图：

质量管理保证体系

建立高资质、强有力的项目经理班子。我公司将选派有丰富的施工经验及较强组织协调能力的人员组成项目班子。为实现质量目标提供有力的组织保证。

我公司总部各部门将对项目经理部提供资金、技术、人员等方面的支持。对项目经理的工作进行固定连续的检查督促。协调项目经理部进行企业内部的各种协调工作。

我公司为ISO9000认证企业，将按ISO9000标准及企业的质量手册、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，并设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，在整个工程的施工生产过程中，有效地控制人员、机械、材料、法规、环保，从而使建筑施工活动处于严格的受控状态，达到优质、安全、工期合理、成本较低的目标。

项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和循环工作的方法,不断改进过程控制，并根据专业特点制定本工程的质量管理重点，对施工中可能出现的质量问题，进行原因分析，指定出预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。

项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的质量负责人负责。

建立动态质量控制体系，及时测定分析工程当前的质量动态，分析原因并采取有效对策，以随时、全面地控制工程质量，实行一个中心、二勤、三不放过、四个百分之百。

一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。

二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。

三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。

四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。

（1）现场材料管理规定

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场物资必须提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。

对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，须建立台帐。

（2）过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求和行业标准组织施工。

控制工程质量于施工过程之中，对每一分项工程，都应提前进行切实可行、具体、有针对性的书面技术交底，且交底要切实落实到实际操作的工人手中。

工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

（3）质量保证资料管理规定

质量保证基础资料项目质检员负责填写、整理、报项目监理，并严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

对各种质量保证资料、技术措施、材料试验等加强中间检查制度，定期进行查验。

（4）工程质量奖罚规定

各施工班组对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励，否则予以处罚。

不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

开展班组创优工程竞赛活动，对参赛班组工程质量每月进行一评，对于质量好的给予奖励，后两名予以经济处罚。

按公司ISO9000标准程序文件的要求对以下几个方面进行质量控制，具体施工详细编制控制措施。

4.6施工过程的质量控制

工程施工执行的主要质量标准规范如下：

4.8质量保证技术措施

（1）施工前与建设单位、监理单位、设计单位共同做好图纸会审。

（2）坚持工长、质检员重要部位和工序文字交底制度。

（3）在施工过程中做好原始材料的收集、整理，搞好技术资料管理。

（4）施工过程中积极利用新技术、新材料、新工艺。如在抹灰工程中采用砼界面剂、砂浆防裂剂等。

（5）做好计量工作，加强对计量器具的维修和检定工作，以保证计量的准确性和可靠性；利用量方、打米、过磅等手段做好原材料计量和砂浆的骨料计量。

（6）砼施工要加强振捣，保证密实。为防止砼表面产生收缩裂纹，振捣密实后清除表面多余灰浆，并用木抹子赶压密实。必须采用二次抹面工艺，减少表面收缩裂缝。

（7）组合钢模板，或组合钢模与竹胶模板接缝处及构造柱、腰梁模板与墙体间采用加塑料胶条措施，解决易跑浆通病。

（五）项目经理业绩及项目班子组成情况

5.2、项目班子组成情况

（六）主要机具装备及劳动力安排计划

6.1主要机具装备安排计划

（七）安全生产及文明施工措施

7.1.1安全管理组织机构

7.1.2安全管理制度及办法

施工中严格认真执行公司安全生产管理制度即：

(1)安全生产责任制

(2)职工安全教育管理制度

(3)施工现场安全管理标准

(4)安全措施管理办法

(5)劳动保护用品发放管理制度

(6)企业职工伤亡事故管理规定

(7)班组安全生产管理制度

(8)安全检查管理规定

(9)消防安全管理制度

(10)易燃易爆化学物品管理规定

通过以上各项制度及办法的落实，施工项目部严格执行省安监总站的安全生产43种安全资料，从整个资料来反映施工生产安全管理的全过程，达到利用软件指导硬件的作用。

7.1.3安全技术措施

（1）施工前，按省安监总站要求编制好各种施工现场安全生产管理文件资料。

（2）经常进行安全生产的教育和宣传，施工现场设置安全生产措施牌，在危险部位设置警戒标志。进入现场人员必须遵守安全规定。

（3）各道工序施工前要对班组进行全面安全交底，并有相应措施，施工操作人员必须遵守安全交底的要求。各工种施工严格按本工种安全操作规程操作。

（4）一切进入施工现场人员必须戴好安全帽，施工操作人员利用好安全“三宝”，搞好“四大预防”。开挖基坑边缘设置围护栏，施工期间注意边坡稳定情况，发现问题及时解决。

（5）施工脚手架严格按脚手架搭设规程搭设，并设好护身拦和安全网。

（6）机械设备要专人持证上岗，无证人员禁止操作。机械设备接地要可靠，并加设触电保护器，操作人员要戴好防护用具电气设备安装概算定额交底，机械设备要定期检查维修。

（7）夜间施工要有足够的照明，危险部位设告警装置。

（8）雨季施工时，提升机等机械设备要设好防雷设施，临时道路要畅通，做好现场排水，避免淹没机器设备、临建和其它材料等。

（9）做好安全防火工作，现场设好防火用具，临建搭设要满足防火间距要求，电焊、气割等明火作业要有专人看护或选择安全地点进行。严禁在易燃品附近及材料库房内用火或吸烟。

（10）现场内所用的机械设施及电气，完全按照安全规定配置齐全有效的电气防护用品。雨后，由现场电工测试安全后方可使用。7.1.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

本工程施工工作面对流动人员的安全防护做为重点控制，从建筑施工易发生的高空坠落、物体打击、机械伤害和电击伤等几方面进行专项控制，各工序施工前进行安全交底和防护检查，做为经常性工作来抓。做为土建施工的重点安全防护。开工后由工长编制详细的安全过程控制措施。

2335-2021中小学校教室照明技术规范.pdf7.1.5主要安全设施和料具计划

施工期间电焊机操作人员必须用防护面罩和绝缘防护手套。现场手持电动工具配备漏电保护器。

7.1.6消防安全措施