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1509.烟台某高层住宅群施工组织设计.doc

量高。对施工安全有较高要求。

⑵本工程功能复杂，施工过程中的放线定位及支模具有一定的难

度，对测量精度要求高。

⑶本工程工程规模大东善复建小区道路工程施工组织设计方案，涉及专业多。预埋工作量大、埋设精度要

求高，且均与主体工程存在穿插，各专业之间施工协调难度大。

⑷本工程建筑面积较大，各标段同时施工，混凝土浇捣时间段较

多，混凝土标号品种较多，混凝土全部采用预拌混凝土，对混凝土施工的施工组织安排要求高。

⑸部分基础截面尺寸大，为大体积混凝土，施工中应采取必要措

施降低水化热，防止因内外温差较大而引起裂缝，确保混凝土质量。

⑹由于园林景观、基坑降水及支护、人防设备、给排水、电气、

暖通、消防、机电设备的购安、室外饰面层、二次装修等多项工程不在招标范围之内，各项工程施工配合面广、量大，工期又很紧张，故总承包管理要求很高，在施工中制订有效配合措施，确保施工一次到位，不会因交叉作业的协调问题造成工期延误或工程返工。

㈢本工程采用的建筑业新技术

和施工实际情况，目前高层建筑物施工过程中应用较光的建筑业新技术应用情况如下：

⑴高效钢筋与预应力技术

⑵新型模板及脚手架应用技术

本工程混凝土结构将采用清水混凝土模板技术。成型后的混凝土

表面不作任何装饰，以混凝土自然表面作涂料饰面，减少墙柱面、顶棚的粉灰作业量，加快施工进度，节约成本，有效防止墙面空鼓开裂等质量通病。

早拆模板成套技术： 本工程塔楼施工采用早拆模成套技术。由

模板、钢支顶、早拆柱头、桁架梁、可调螺杆和斜撑等组成早拆模体系。大量节省模板一次投入量,减少模板配置量，缩短施工工期，加快施工速度，提高工效。爬升脚手架应用技术：塔楼外脚手架采用爬升脚手架。爬升脚手

架可节约大量的钢管扣件等周转材料，提高效率，减少费用。

⑶建筑节能和环保应用技术：

新型墙体材料应用技术及施工技术：本工程采用了加气混凝土砌

块，施工中采取防止裂缝的控制技术。

外墙及屋面保温采用聚苯乙烯泡沫塑料板。外墙柱面采用干粉纤

高聚物改性沥青防水卷材应用技术：本工程屋面采用改性沥青防

水卷材，防水性能良好，卷材耐高、低温，适宜在温度较高环境及外露环境使用。

建筑防水涂料：卫生间及地下室采用聚氨酯涂膜防水层。防水涂

料具有防水性能好，操作方便，可适应各种形状复杂的防水基面；与基层粘结强度高；有良好的温度适应性；施工速度快，易于维修等特点。

刚性防水砂浆：本工程地下室防水墙面、仿石砖面层外墙面以及

柔性防水（绿化）屋面等采用高分子益胶泥。其主要特点是抗压、抗渗强度高，技术指标远远高于国际标准，能很好地解除外墙渗水，饰面板材返碱吐白，外墙面、屋面、厕浴间渗漏水的困扰。

⑸施工过程监测和控制技术

本工程施工控制网采用全站仪建立。施工放样采用全站仪以及激光经纬仪。基础施工采用大体积混凝土温度监测和控制技术。

⑹建筑企业管理信息化技术

采用先进的《广联达》三维图形算量软件；竣工图纸绘制、设计

图纸现场放样采用计算机辅助CAD；施工现场监控采用IP 视频监控技术。

工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目

1.2 施工组织及管理

1.2.1 施工管理目标

实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2010 质

量管理体系、ISO14001:2014 环境管理体系、GB／T28001:2011 职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。具体目标如下：

质量目标：达到国家或行业质量检验评定的合格标准，主体达到

工期目标：本招标范围的工程计划开工日期为2017 年5 月15 日，2018 年3 月10 日结构封顶，计划竣工日期为2018 年10 月31 日（不包括精装修），工期525 日历天。我公司承诺确保按投标工期按时竣工，力争提前。安全施工目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，将月工伤率控制在1.2‰内，严格达到五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。

文明施工目标：实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施

工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。确保本工程达到山东省现场文明样板工程要求。

服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理

要求，并积极配合其他合作施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中，我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，我公司将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。回访目标：保修期内达到无工程质量投诉。

1.2.2 管理机构及职责

公司组建“烟台南山****住宅工程项目经理部”，代表公司

具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2010 质量管理体系、ISO14001:2014环境管理体系、GB／T28001:2011 职业健康安全管理体系在本工程施

工全过程中持续有效运行。

㈡主要管理人员质量职责

⑴代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，

⑵作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建

设监理等各方面的关系；

⑶确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

⑷确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；

⑸确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目

员工按规定的职责及工程程序工作；

⑹主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

⑺对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，

资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；

⑻制定项目安全责任制；

⑼组织编制项目员工培训计划；

⑽监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负

有直接责任，及时制订纠正措施并找出失误的原因上报；

⑾确定项目经理部各人员的职责，并监督考核；

⑿审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；

⒀安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作；

⒁安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作；

⒂负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

⒃其他应由项目经理担负的职责。

⑴协助项目经理贯彻实施公司、项目的质量文件；

⑵具体负责施工现场生产工作；

⑶协助项目经理搞好培训；

⑷负责责任范围内的记录编制及管理；

⑸项目经理分配的其他质量职责。

项目技术负责人质量职责：

⑴负责项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保

证公司各项制度在项目得以正常实施；

⑵统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保

证公司各项制定在项目得以正常实施；

⑶负责项目工程技术管理工作；

⑷参加或主持工程的设计交底和图纸会审

⑸规划施工现场及临时设施的布局；

⑹参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工

组织设计的编制及修订工作；

⑺参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”

⑻安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

⑼主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量

事故技术处理方案的编制；

⑽核定分包商的施工方案，督促共配合总体方案的实施；

⑾审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；

⒀组织主持关键工序的检验，验收工作；

⒁负责责任范围的质量记录的编制与管理；

⒂项目经理交办的其他事情。

⑴参与施工方案的编制；

⑵编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；

⑶熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工艺，

向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；

⑷按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；

⑸合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工作

进行质量的自硷、互检；

⑹检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范和行为；

⑺参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；

⑻对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制度纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时批准；

⑼负责现场文明施工及安全交底；

⑾运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；

⑿负责责任范围内的质量记录的编制和管理；

⒀项目经理赋予的其它职责。

⑴执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表

上级质检部门行使监督检查职权；

⑵负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；

⑶负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建

立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；

⑷对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验

科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

⑸负责责任范围内的质量的编制与管理；

⑹项目经理赋予的其他职责。

⑴对进场工人进行安全知识教育，在施工前进行安全技术交底；

⑵在项目上督促执行安全责任制；

⑷参与施工组织设计中的安全措施设计；

⑸在现场设置安全标志；

⑹定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；

⑺协助上级主管部门处理各种工伤事故；

⑻做好各种安全记录并保存记录；

⑼项目经理赋予的其他职责。

1.2.3 总、分包协调及管理

作为总包方、无论是甲方分包还是自行分包的工程，任何影响工

期、质量、安全的问题，总包方有义务和责任对其进行管理。

㈠总包、分包协调及管理

⑴由项目经理部组织，从公司合格分包商名单中挑选适量的分包

队伍，进行招标或议标，与被选定的合格分包商签定《工程分包合同》。

⑵分包商必须经甲方进行资质审查，并按地方政府规定办理工程

注册手续后，方可进入施工现场。

⑶我方对分包方进行如下几项工作的监督检查：

①开展对分包队伍日常的质量检查；

②所有施工工艺按我方标准实施，并对工艺情况情况监督；

③开展质量验收：分项、分部工程的自查及分项、分部工程的验

④对方式进度进行严格监控，确保不影响总工期和其它工序；

⑷分包队伍与我司签定年度安全、质量责任状。

⑸在公司行政部门统一规划与协助下，为分包队伍提供有关规定

⑹施工过程中，合同双方履约的对方不满意而影响合同继续履行

时，可以向公司提出书面终止合同申请，呈述理由，经公司协调裁决后，办理合同终止手续，重新选定分包队伍进入现场。

⑺对承包工程要向我方全面负责，履行承包合同。

⑻统一组织分包工程的预编审、拨款及结算。

⑼分包方必须服从我方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度

的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。

⑽分包项目所有的设备、材料属于我方供应的，由分包方与我方

办理交接手续，凭结算单结算；分包项目需用我方内部材料的，由分包方编制计划，直接送我方材料部门，我方直接给分包方材料。

⑾每月通过“月生产会议”对分包商执行分包合同情况进行评审。

⑿组织有关部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行

检查和验收，对不合格项开发整改通知，督促分包商对出现的不合格品进行处理。

㈡对甲方分包单位的协调与管理

⑴外包单位进场与我司签订协议，确定双方权利、义务和职责，

必须遵守总包单位的保卫、场容等规章制定。

⑵外包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。

⑶在工程施工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。

⑷外包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同意，

并办理有关手续后可以使用。

⑸若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清

责任，防止扯皮现象发生。

1.2.4 劳动力供应及管理

⑴管理人员：在公司范围内选调专业水平高GB 50025-2018标准下载，管理经验丰富、身体健康、工作责任感强的管理人员和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

专业生产工人：从公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、

技术水平高、组织纪律性强的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。

⑵劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划

⑶凡进入现场的工人须身体检查，体检不合格的必须辞退。

⑷工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

10#栋地下室外架专项施工方案（2017.6.22钢管壁厚2.7mm）.doc⑸特殊工种如电工、焊工、机械操作工等必须持证上岗。

⑹不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病