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1488.小区商场机电安装工程施工组织设计.doc

（6）进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。

（7）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。

（8）大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护JG T163-2013 钢筋机械连接用套筒.pdf，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。

（1）施工现场临时用电，必须严格执行《 施工现场临时用电安全技术规范》 ，必须装设安全型配电箱。

（2）各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零、传动部分必须有防护罩。

（3）手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。

（4）夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。

（5）照明灯具悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。

（6）临时用电行灯，使用安全电压。

（1）各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《 建筑业安全生产工作条例》 和公司“安全生产奖惩条例”。

（2）教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。

第七节 文明施工及环境保护

1、做好施工总图的设计与管理，根据现场地理位置，要作好环境保护，电焊的废气尽量减少，噪音尽量降低，减少电焊弧光刺激，这就需要对参加施工的人员（包括民工）加强思想教育，并采取奖惩措施。充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制加工，对不可避免的电焊要采取围护，晚上加班，要控制噪声不能影响附近居民的生活和休息。

要保证施工现场道畅通，充分利用现有临时设施和在建工程，确保工程施工和物资运输有序地进行。

2、按施工程序施工；按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，作到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电停水等，必须办理申请批准手续。

4、配备技术骨干组织系统调试；联动试车，主动配合；交付使用，跟踪保镖。

5、文明施工的责任：工程项目经理负责全部工程的文明施工；各专业负责本施工范围内的文明施工；专职安全员应经常深入现场，监督检查，对大型临时设施的违章搭建，认真查处；文明施工的日常管理工作由工程管理部门负责；施工班组和作业对自己和操作范围的文明施工负直接责任。

第八节 施工工期保证措施

缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

（1）本工程工期短，面积大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

（2）教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

（3）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在分公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。

（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

（5）认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（6）在总包及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

（7）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

（8）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境、进行合理有效的使用，充分利用可用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。

（9）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

a）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

b）及时同相关单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后继的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

c）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出高速局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。

第九节 降低成本措施

1 、加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

2 、加强现场的材料管理工作，作到用料计划准确无误；按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由厂家直供，以减少中间环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。

3、加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

5、选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

6、合理组织施工，民用工程施工前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻土建装修阶段对安装单位的压力，做到均衡施工。

8、注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清，使企业的效益得到及时体现，保证资金的回拢和正常运转。

第十节 主要施工机具计划

第十一节 设备材料管理

1、本工程实行工程项目施工管理，项目部下设供应组负责工程的材料设备供应管理工作。

2、供应组以专业材料预算计划为依据，进行材料、设备的采购、领用、保管、发放、平衡和核算等工作，经常同建设单位协调供应计划，确保供应工作，满足工程需要，实现全方位的计划管理。材料人员坚守岗位，各司其职。

3、本工程材料供应管理全面实行ABC 管理法。根据公司编制ABC 编码，结合工程的实际情况将材料、阀门、法兰、压制管件、电线电缆、灯具及进口材料列为C 类材料，对每次材料进出均需要检斤检尺，并作记录。现场材料领用手续要齐全、完整。

4、建设单位所供的设备、材料按施工单位提出的计划供应日期，负责运至施工单位指定的现场地点，由建设单位和施工单位的有关人员共同进行检验和清点，无误后由施工单位入库保管，同时双方要办理质量合格证等有效交接手续。

第四章 施工和技术管理要点

第一节 施工、技术管理重点

本工程为大型商用工程项目，安装设备先进，使用功能齐全，施工技术管理工作比较复杂。施工管理的重点在土建、安装单位和安装单位的内部各专业工种之间的交叉配合，需要有一个统一的网络计划和一个强有力的施工协调班子。安装工程技术管理的关键是要有一套切实可行的确保工程质量的技术措施顺利通过试压、试水、通水、通电、通气、调试和运行的质量检验关。民用工程有其特有的施工特点，对使用功能、施工质量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齐全，安装设备要先进，消防设施要可靠，建筑装修要美观，消音减震效果好，使用环境要洁净等，要达到这些要求，必须从施工全过程抓起。

第二节 施工单位间配合

装饰和安装单位施工配合非常重要。

土建结构已完工，安装工程要全部进入安装阶段，同时要满足土建装修施工对安装工程的要求；工程收尾阶段，安装工程主要进行通电、通水、通气和全面调试工作。

装饰和安装单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：

1、装饰和安装单位施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。装修阶段，主次相当、平分秋色；装修后期和调试阶段要以安装单位为主体，装饰单位应密切配合。

2、装饰单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装单位留出必要的施工期。

3、安装工程按单位工程逐项交付装饰单位进行装修。在施工程序的安排上，安装单位必须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求。

4、做好安装单位各专业工种的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风、暖通设备、工艺等工种，需要有一个良好的施工秩序，对安装内容要进行科学的安排。其主要做法是：

（1）抓好图纸会审，各工种专业技术人员，在项目负责人的指挥下，坐下来，共同把相关部位的安装内容进行核对，把安装标高和相对位置详细的加以排列，绘制出各专业工种的综合端面图，以备实施。

（2）施工技术人员向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图。

（3）加强各专业工程之间的施工协调工作，安排好各工种的施工次序，并在安装过程中严格规定的尺寸进行控制。

（4）发那相碰之处，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。

5、在施工全过程中，建立健全施工指挥机构，充分发挥项目经理部的作用；建立质量保证体系和安全保证体系并投入运转；认真熟悉施工图，按设计规范要求组织施工，贯彻施工方案所提出的施工工艺、施工方法和技术标准；做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。

6、确保工程进度，除搞好安装同土建收尾、装修等单位的交叉配合外，还要协调好同工艺设备安装和其他相关单位之间的关系，要求各相关单位要认真安排施工作业计划，逐层搞好工序交叉与配合。

第三节 管道系统的试压、试水工作

冷热水管道、消防管道、空调管道、排水管道在安装完成后，均需进行水压和灌水实验，因系统中接口较多，且阀门配件较多，稍有不慎就有漏水、跑水的可能，轻者浇湿地面、墙壁，重者损坏装修、淹没设备，造成严重后果。为顺利完成管道系统的试压、试水工作，必须采取以下措施：

1、安装过程中重视质量，严格按施工及验收技术规范组织施工。

2、编制试压和灌水方案，向参加试压的人员交底，落实责任制。灌水和加压前对管道系统进行全面检查，有没有敞口地方，有没有安装不到位和漏碰头的地方，阀门的开、闭是否正确等，这些隐患消除后，才能进行灌水、试压操作。

3、低温水系统低温工作运行时，防止产生冷凝水是施工中的一个关键问题，必须从施工全过程抓起。

（1）管道系统安装测绘时要合理布管，与建筑物、相临管线之间保持一定的间距，为保温工序留有适当的操作空间。

（2）低温水管道的支、吊架结构要合理，同管道之间全部用木托隔离，防止冷桥，木托加工尺寸精确，木托瓦块之间、木托与管道接触面之间不能有间隙。

（4）管道保温要本着瓦块之间无间隙，外表粘贴要严密的原则精心操作。管道法兰、接头部件、弯头和分支等处是保温操作的难点，必须采取相应措施确保这些部位保温层的完整和严密。

（5）设备的操作阀组要安装在冷凝水盆集水范围内，防止冷凝水外滴；冷凝水管的坡度尽量大一些，严禁存在倒坡管段；冷凝水管与冷凝水盆之间的塑料连接软管不宜过长，以避免出现折皱；冷凝水系统安装完成后，要逐根进行灌水试验，以确保排水通畅；冷凝水管要有适当的保温层，以避免二次结露。

第四节 对建筑产品采取保护措施

1、对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。

2、采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等。

3、易碎、易损产品，尽量推迟安装，以确保良好的施工环境。

4、对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止施工过程中被损伤。

第五章 主要项目施工方案

本施工工艺是在国家颁发的《安装工程施工及验收规范》的基础上，并根据我公司在以往类似工程中的施工经验加以编制的。由于今后施工肯定会受到许多客观条件的限制和影响，我们将在施工前期准备阶段对本施工工艺加以进一步完善。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范外同时还应遵守当地主管部门制定的有关规定和管理条例。

第一节 电气工程安装

a)管壁均匀，焊缝均匀，无砂眼，棱剌和凹瘪现象，除镀锌管及塑料管外，安装前预先除锈，并有产品合格证。

b)各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定高级人民法院审判法庭办公楼机电安装施工组织设计，并必须有产品合格证。

a）在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。

b）选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，黑色线做零线，黄绿双色线做保护地线。

c)暗配管宜沿最近的线路敷设，并应减少弯曲，埋入墙内的管子离表面净距不应小于15mm。

d)开关插座的标高和位置应符合图纸要求，同一室内高差不应大于5mm，相邻成排高差不大于2mm。

e)灯具的重量超过3kg时，应预埋吊钩或螺栓，在砖或砼结构上安装灯具，应采用膨胀螺栓或塑料胀管火力发电厂汽水管道支吊架设计手册2007 华北.pdf，禁止用木楔代替。