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1136.敖包山公园建设工程施工组织设计.doc

土方队：负责整个项目土石方的挖填工程，地形塑造工作。

绿化队：负责苗木的栽植及后期养护工作，确保绿化工程保质、保量、按时完成。

TBT 3469-2016标准下载土建队：负责道路施工及一些配套设施等分项工程。

给排水施工队：负责整个项目给排水工程施工。

②机械安排：为本项目配置的机械为土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机等，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位，地形塑造满足施工要求。

③材料、苗木的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。重点是苗木的组织，本项目用苗量很大，进场后应及时组织苗源，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场并保证苗木到场的质量。

3.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施

3.1工期进度计划条形图(见附图)

3.2保证工期进度计划的技术组织措施

在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。

3.2.1组织保证措施

组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。

(1)公司的组织保证措施

我公司将委派公司最优秀的项目经理本工程的总指挥，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理的工作。为了保证南山生态公园工程，我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备。同时公司各个部门也为此工程做好了充分的准备（见下图）。其次公司每周定期由生产副总召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。

(2)项目部组织保证措施

实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热情。

3.2.2资金保证措施

资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

3.2.3苗木保证措施

①利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。

②在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。

③利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。

④每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。

①本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。

②项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木，

(3)本项目拟囤苗计划

为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。

3.2.4主要材料、施工机械设备保证措施

多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。

根据项目的材料清单，搜索材料供应商数据库，与各材料供应商签订供货合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。

同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。不出现因为材料供应影响施工进度的情况。

(2)主要施工机械设备保证措施

我公司充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。

3.2.5劳动力投入计划及保证措施

“以人为本”是我公司用人制度的宗旨，积极合理的奖励及职位提升制度则大大刺激劳动力的积极性。人才的大量涌入为我公司在施工过程中劳动力保证充足奠定了坚实的基础。

我司实行项目部管理制度。项目部人员从项目经理到专业工程师 到材料员到预算员到安全员等，配备齐全，是个独立战斗的群体。

(3)积极完善的后勤保障

积极改善施工条件，让职工食、宿、休息等后勤生活有保证，安心工作无后顾之忧，出满勤，干满点。

(4)积极的岗位培训制度

科学是第一生产力，提高人的技术素质，提高技术水平及劳动效率。

(5)高峰期重点工种保证措施

我公司根据图纸分析施工阶段的中期将出现施工高峰期，将大量需要园建队高级瓦工、水管工以及绿化工，此期间也正值建筑业的施工高峰期，为保证上述施工人员的数量，一方面我公司在选择劳务队伍时即注意合理选择用工基地的搭配，提前与劳务队交底及签定相关保证条款，另一方面，在绿化种植高峰期还可调动长期与我公司共建的有关单位随时进行突击任务。

3.2.6技术保证措施

(1)网络进度计划管理

加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。

选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细化、资源配备优化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。

(2)制定雨季施工预案

及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，作好专项雨季施工方案。

(3)其他技术组织措施

①在项目部成立技术小组，主要由项目专业工程师组成，包括各专业施工队队长，由技术负责人牵头，各专业工程师向甲方、监理、公司技术部汇报。

②技术小组成员定时定点召开会议，各专业汇报工程进度，相互配合解决现场交叉施工中出现的问题

③在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工中产生的重点、难点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。

④在问题发生时，专业工程师要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题；在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由小组组长或专业工程师向监理、甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。

⑤对于施工中存在的设计问题，小组各成员做到谁出现谁汇报，同时及时解决。

⑥小组成员相互间要做到常沟通，各专业相互配合，减少交叉施工中出现的遗漏问题。

⑦技术小组组长对劳动力、机械设备、材料及苗木进行审核汇总，安排进场日期并给予落实。

⑧对大规格苗木和特殊材料制定专项技术措施和施工方案，并做出相应的施工安排。

⑨对于容易出现在紧急情况制定处理预案，并明确各岗位人员及其责任人的岗位职责。

⑩技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。

3.2.7工期调整及追赶措施

本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

①挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。

②增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

③加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

④成立以项目经理为首的包括项目部管理人员及施工队在内的青年突击队，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在关键时刻冲在最前，为建设敖包山森林公园贡献力量。

4.1劳动力安排概况表

5.工程施工机械设备进场计划

5.1主要施工机械设备计划

装载机 推土机

打夯机 太拖拉

吊车 挖掘机

园林洒水车 挖掘机

搅拌机 吊车

5.2.2主要材料试验、测量、质量检测设备表

主要材料试验、测量、质量检测设备表

6.主要分部分项工程施工方案及施工方法

挖运土方678662 m3，回填土方1067105 m3，挖石方27946 m³，回填石方26874m³，铺装石材341.8m2，道牙182米，土工布4926㎡，铺设生态袋27705个，公园配套设施等

6.1.2施工组织架构图

6.1.3施工队设置与范围划分

本工程经研究分工后决定，设立两个土建班组，负责现场临建临设和全场土建工程。

6.1.4施工工艺流程

6.1.5施工部署及安排

施工顺序的安排：进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸的高程要求，按照先地下后地上的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下：

测量放线→ 土方开挖 → 素土回填 → 基础、结构施工 →面层施工 →完工整理→ 后期养护管理

现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，临时设施所占用地块按图纸施工完毕，保证竣工时整体工程效果的实现。

人员安排：在施工队的配置上，我公司将成立四个土建班组，负责本项目的施工，负责整个工程的临时设施、主体结构、园路、平台坡道、地面铺装等分项工程。

机械安排：为本项目配置的机械根据实际需求情况进行调配。

材料的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。

6.1.6土建工程主要施工方法

挖土方工艺流程：确定开挖顺序和坡度——沿灰线切出槽边轮廓线——分层开挖——修整槽边——清底。

土方开挖时，做好排水坡度，在施工区域内要挖临时排水沟，同时注意附近建筑物及管线等是否发生下沉和变形，必要时应与设计单位协商采取保护措施。

应随时测量和校核测量位置宜宾县某场滑坡治理工程施工组织设计，水平标高，边坡等。

夜间施工时应合理安排工序，应有照明和灯光标志，防止超挖、错挖及铺填超厚，在施工区中危险地段应设置明显标志。

根据现场实际情况回填，回填的土方尽量利用现场余土，过筛回填，减少外运。外进土方进现场后，摊铺要满足虚铺厚度规定，分层夯实。

工序流程：基底地坪清理——分层铺土——夯打密实——检验密实度——修整找平

回填土基底的处理应符合设计要求。若无设计要求时，应符合下列要求，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、沉淤和杂物并分层夯实；当填方基底为土时应与基底同时碾压密实。

回填土方前应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查，并做好记录。

石类或石渣用作埋料的，其最大粒不得超过铺、填厚度2/3，铺填时大块料不应集中安全技术交底汇总表，且不得填在分段接头处。

填方施工前，应根据工程特点、填料种类，设计压实系数、施工条件与压实机具确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。