施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1028.工程施工组织设计方案范本-(2).docx

因场地在工人文化宫区内， 场地相对狭窄， 职工生活区、钢筋制作车间、木模制作车间现均按 场外布置考虑，现场只考虑办公必须有的办公室等临时设施。现场布置如附图3 所示。

三、 施工临时用电布置

2．施工电源由建设单位提供DL／T 1828-2018标准下载，直接引入施工临时发配电房。

3．在临时发配电房处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发 电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地， 接地电阻≤10Ω。配电房低压配电柜分3个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。

P3 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。

（二）临时用水平面布置

施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。

根据本工程施工场地的特点， 应做好场地临时排水工作， 以防施工现场积水。排水采用排水沟 加浆水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

第四章 施工总进度计划及保证措施

（一）施工计划编制思想

在各个施工阶段， 统筹协调各专业施工， 统一安排施工进度， 组织交叉施工相互制造工作条件。 因此， 本施工进度计划着眼于从全局出发， 注重整体效果， 统筹安排土建与安装工程各分项工程的 施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实 力，确定该工程的施工总期为360 日历天。

(1)桩基工程需30d，土方开挖需20d，基础工程及地下室结构需40d 时间。

(2)主体结构以伸缩缝为界划分流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待五层主体工程完成后 即做五层以下主体结构中间验收， 插入五层以下的室内装饰工程， 实现立体交叉施工作业， 主体施 工工期为155d。

(3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分 楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划105d 完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类 设备安装， 弱电系统安装等工作应随装修结束， 剩余时间作为装饰面面漆施工， 设备单机调试， 联 动调试等工作。剩余10d 为清理、修补、撤场时间。

1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采 购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定， 对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、 选择、建立档案， 项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货， 进场时按 相应程序文件规定进行验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质 量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

3．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节 约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好， 便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4．如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、 半成品需要量计 划， 根据施工部署和施工总进度计划， 作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场 和仓库的依据。

三、施工进度计划管理及保证措施

（一）施工进度计划管理

1．工程施工进度计划管理主要包括： 施工总进度计划， 主要分部工程进度计划， 月进度计划。 项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划， 确定材料需用计划和周转材料， 机械设备进出 场时间。

2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度 计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检 查， 并与项目部班子的经济收入挂钩， 提高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标 完成或者提前完成。

（二）保证工程进度技术措施

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工， 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的， 能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工 程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理， 并直接驻现场抓技术、 进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在 建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质 量、保证工期的关键。

2．制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工 程例会， 检查上一次例会以来的计划执行情况， 布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进度计划 要求的工作内容找出原因， 并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部 门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管 理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序， 做好劳动组织 调动和协调工作， 通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步 通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日 工作计划，每月工作计划必须24 号内完成，以确保计划落实。

（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一 个小的层、段为单体进行组织， 保证其按计划完成， 以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划 的顺利完成。

（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求 工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作， 认真做好图纸会审方面的准备工作， 把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工 班组落实质量、进度奖罚制度， 强调系统性管理和综合管理； 施工力量和技术力量由现场项目部统 一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合， 复 式施工，适时插入粗装饰工程，如附表3 所示。

（1） 实行合理的工期目标奖罚制度， 根据工作需要， 主要工序采取每日两班制度， 即12h 一 班连续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格 执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检 查验收。拟定施工准备计划， 专人逐项落实， 做到人、财、物合理组织， 动态调配， 做到后勤保障 的优质、高效。

（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责 任感， 发挥职工最大潜在能力， 以优良的作风保工期， 强化职工质量意识， 各道检验手续严格把关， 做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

7．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

8．准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工 作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总 网络控制图。根据总进度， 编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理 亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。 统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材 料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分 项工程来控制进度， 实行奖罚分明的制度， 尤其是地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制， 鼓 励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度 的重点放在合理安排、穿插施工上， 科学的安排好立体交叉平面流水作业， 内部装饰应在主体施工

时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。

（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排 雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况， 避免因机械故障造成停、待工现象， 确保工程施工 顺利进行。

（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门落实 相关规定、要求等， 以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会， 每天碰头解决土建 与安装之间的协调配合工作，以免影响工程

第五章 劳动力配备计划

根据我集团施工队伍的组织形式， 对本工程实现专业施工队伍施工， 突出专业化施工。在开工 之前10d，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各类专 业的施工操作人员。主要劳动力配备计划表如附表4 所示（略）。

第六章 现场投入主要施工设备及检测仪器

主要施工机械选择与配备：鉴于本工程情况，拟选用塔吊用于垂直与水平运输，采用重庆产 QTZ63（S5012）塔吊。该塔吊属上回转自升式固定塔机， 最大起重力矩630kN·m，有效幅度为55m， 最大起重量为4.2t，最大幅度时起重量为0.76t。如附图3所示（略） 。另外在装饰施工阶段设置龙 门架，位置如附图3所示（略）。主要施工设备及检测仪器如附表5所示（略）。

第七章 主要材料及构配件供应计划

为了保证工程质量， 我方对所有材料的采购某展览馆智能系统施工组织设计， 在贯彻建设方要求的同时， 将根据ISO9002 质量 认证体系及贯标要求， 逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估， 以确保 采购材料的质量。主要材料、构配件供应计划如附表8 所示。

第八章 主要分部分项施工方法及技术措施

本工程结构复杂， 精度要求严格， 为确保工程定位与尺寸的质量， 决定成立一个由项目工程师 负责的测量小组。同时严格执行《工程测量规范》（GB 50026 –93）、《建筑变形测量规程》（JGJ/T8 –97）等规范要求， 认真学习、熟悉图纸， 使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象， 同时 核对图纸的各个部分是否相符。操作细致耐心， 一切定位、放线均经自检、互检合格后， 提请验线 工作，使误差控制在最小限度内。

（一）工程测量总体构想

工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。垂直方向采用经纬仪控制。标高采用往返“精 密水准”测量。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。

1．平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据 施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制， 将主 控轴线延伸至基坑开挖范围以外， 设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在 坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差 不大于 之后加强对控制网的保护工作。：

2．基础、地下室轴线控制：在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测到垫层上，并在垫 层表面对投测下来的主控轴线进行校核， 将误差控制在允许范围内。根据施工图各轴线与主轴线的 关系， 逐一在垫层上放出各轴线， 之后放出各基础边线与柱边线， 进行各轴线间复核准确后， 画上 红漆标志， 作为绑扎钢筋、立模的依据。基础、地下室完成后， 将主控轴线投测到基础梁上， 放出 各柱与各轴线，做为支模依据。

3．主体结构轴线控制：基础施工完毕后，先检查各主控轴线控制点无碰动和位移后，将主控 轴线投测到基础（梁） 面上， 经闭合校核无误， 然后按施工图纸逐一放出各轴线， 再放出柱子边线 与墙体边线， 并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。在每层柱浇筑拆模后， 将轴线垂直投影到

柱身， 通过挂钢丝铅坠方法传递到上层梁板。每层模板完成后DB15T 2523-2022标准下载， 对梁墙轴线进行复核。楼层浇筑后， 采用经纬仪竖向投测法， 每楼层均以首层轴线位置为准， 采用延长轴线法或侧向借线法直接向施工 层投测主控轴线，或采用挂重线坠法以首层轴线为准直接上引，以减少逐层上投造成的误差累计。 对主控轴线进行闭合校核后放出各细部轴线。