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1024.防洪堤施工组织设计.docx

事故，负伤频率控制在 0.5%以内。

2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》

现浇框架混凝土浇灌施工技术交底为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效

率， 在本施工中发挥我司的优势， 充分利用我司成功的 QC 成果技术，

并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 全 面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按 ISO9002 质量体系管理模 式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获

1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监 理和设计单位的工作， 接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的

2、为业主提供一流的服务， 确保用户满意，质量问题投诉率为 零。

3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的

规定，积极进行工程回访， 让用户满意、放心。

本工程若我公司有幸中标， 我们将以“一流管理、一流质量、 一 流速度、一流服务”的指导思想， 严格按照招标文书和双方签定的建 设工程施工合同的规定， 并将其作为我公司的重点工程，集中我公司 最优势资源， 对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和 精心组织施工， 确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并

4、按 ISO9002 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开

展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度， 建立调度会、分析会、交底会和检

查考核制度，并建立资料档案制度。

设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

针对本工程的范围、内容、数量与特点， 根据现代科学工程管理 理论， 并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验， 组 建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子， 进行本项目的施工管理， 全面履行合同内容， 从组织上为实现本工程

各项目标打下坚实的基础， 其施工组织机构网络图附后。

项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、

安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带， 以行政手 段为监督制约的原则， 确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职 方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实

项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任， 负责督促贯 彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理， 负责各分部分项施 工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作， 确保施工过

程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

施工负责人： 应根据本工程的总体质量策划， 负责分项工程的工 艺设计， 并具体实施工程的施工管理及各工程协调， 负责隐蔽工程的

验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。

材料负责人： 应按合同要求， 办理材料购进、检验、试验直至运 至现场的一切工作，并整理保管好一切材料， 作好相关证件的验收归

（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的

专业性、连续性、一致性。

（2）现场施工管理系统中所有人员， 开工后必须全部到位到岗，

凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范， 做好读图

（2）临时设施工程的具体设计；

（3）编制实施性施工组织设计与供料计划 ;

（4）编制重点工序的作业指导书；

（5）编写各种有针对性的保证措施；

（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施

（7）备齐必要的技术规范和技术资料；

（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。

（1）现场详细调查与地质地貌勘察；

（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；

（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；

（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；

（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。

技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础， 中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到： 准备项目齐全， 执行标准正确， 内容完善齐备， 超前计划布局， 及时指导交底， 重在

第四节、主要施工工具、劳动力计划

根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备 应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率， 并按要求时间入场（施 工主要机械设备配置见附表一），机具设备布置详“施工总平面布置

根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能 力， 以作为工程的前期准备。为此， 我司充分按工程进度的需要， 将 劳动力分期分批进入现场（具体详各施工阶段劳动力需用计划表见附

为保证本工程高速施工， 根据工程工期计划安排， 并充分考虑施 工流水划分和施工进度要求，周转架料按二层需要量配置，（详周转

材料计划表）；工程材料由材料部门按计划分期分批供给。

第三章、工期进度计划及保证措施

第一节、 工期进度计划

本工程招标单位要求工期是 180 天，根据工程实际情况，我公司 结合自身状况， 承诺在 180 天内全面完工， 在施工过程中， 参战的施 工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此， 要想 抓好本工程的施工，则施工组织， 综合管理， 总体策划的工作是至关 重要的。只有抓好上述工作， 才能缩短工期， 降低成本，促进工程质

量及经济效益的提高， 进一步体现质量就是效益， 管理也是效益的观

点，本工程的总体部署抓住两个阶段：第一是土石方开挖和基础防冲 齿墙阶段，以极限工程量为准， 极大可能的缩短施工时间； 第二是防 洪堤堤身阶段， 以合同工期为准关死后门倒排流水计划，不足的时间 尽量采用交叉作业施工。第三阶段是砂卵石回填阶段。本工程施工中 必须以形象目标管理为控制工程进度，这一条是近年来我公司缩短工

本工程进行流水施工， 划分为四个流水施工段，统筹安排， 按目 标工期控制总进度。在正常情况下计划整个工程全面竣工， 详见施工 计划。如遇设计变更或人力不可抵抗的自然灾害或甲方原因， 工期顺

（4）防洪堤堤身埋石砼工程 100 天

（4）分格缝和橡胶止水带工程施工 10 天（不含工序交叉施工

（5）竣工收尾清理验收等 5 天

2、关于工期的分析说明

（1）由于本防洪堤工程总长 1117.68 米有较长的工作面，可以

有效的组织立体交叉作业， 抓好前后工序的衔接和总承包的管理， 是

（2）按常规工期指标测定， 一般按每天一班， 每班 8 小时工作 制， 每月 22.5 天工作日。为保证施工工期， 每月按规定 30 天进行工 作安排， 每天 1.5 个班（砼、钢筋工序等） 每班 8 小时，采取此措施

（3）为确保工程施工总工期和各阶段目标的实现，必须具有与 之有效的保证措施。与工程项目管理单位双方的配合，设计单位、质 监站的支持， 外部环境关系的协调，专业施工队的紧密配合， 与专业 施工队伍间的协调与配合， 是保证工期的前提，有效的组织管理、工

序控制、先进工艺技术的应用是工期保证的关键。

3、施工进度计划图（见附表）。

第二节、 工期保证措施

根据公司实际能力及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为 180 天。工程在实施过程中，公司将靠一流的施工策划与运作、 一流 的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包 商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制， 从而以“过程精品”达 到“精品工程”，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面

1、组织管理保证措施： 时间就是效益。施工中我们一定要本着

想业主所想， 急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的 前提下， 按照进度计划的安排， 按照进度计划完成施工任务， 以组织

实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制， 对本工程 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能， 对本工程

实行全方位全过程的有效管理。

2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁

3）项目经理部负责协调土建、保温、防水及门窗施工等专业之 间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划， 使工序严格按计

4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计 划、组织、技术、质量、材料等项管理， 统一组织协调各种施工关系，

充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

5）根据本工程特点，在施工期间， 组织进行全方位的劳动竞赛， 比工期、比质量、比安全、比文明施工， 根据竞赛结果奖优罚劣， 互

6）根据施工合同规定的工期， 编制工程项目的施工总进度计划，

在施工项目的总进度计划的指导下， 编制各阶段目标计划， 关键部位

还须编制周计划、日计划。

7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，

并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

8）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及 时调整作业计划， 加强调度职能， 实行长计划、短安排，通过月、周

计划的布置和实施保证总计划的实现。

9）建立每周的工程例会制度，举行与业主、 设计单位联席办公

会议，及时解决施工生产中出现的问题。

10）在本工程中我公司将坚持日计划控制， 每日召开现场计划调

度会，并坚持日报表制度。

11）坚持“质量第一”、“安全第一 ”的原则， 严格执行“三按” （按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接 检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法， 提高一次成功

率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

12）对基层作业班组实行目标控制， 以经济手段激励作业人员的 创造性， 对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励， 对由于

施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

13）加强现场及其环境的管理协调工作， 设专人负责处理交通运

输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得

，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

14）合理调配各种资源， 如材料、架设工具、机械设备、劳动力

等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

16）实施网络法施工， 强化计划管理，抓住主导工序， 安排足够

劳动力和设备， 组织昼夜施工。

17）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划， 即保证设备

材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

2、工程资源保证措施：公司将本工程列为重点工程， 力争优质 快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程

碑，并以此为目标制定工程保障计划。

1）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要， 工程进度

2）工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，涂塑九夹板 使用新产品； 甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划， 保

3）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队

伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

4）在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车队和后勤部门无

1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力

充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排， 分批进场。

2）加强班组建设， 做到分工和人员搭配合理， 提高工效，既要

做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序， 在关键工序延期

时，可以抽调精干的人力， 集中突击施工，确保关键线路按期完成。

4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场， 给下道工序工人

操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

5）合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清 理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运； 混凝土工在绑扎钢筋和支设

模板时赤岗桥西项目工程施工组织设计（含CAD图）， 作为壮工配合使用。

6）做好后勤保障工作， 安排好工人的生活休息环境和伙食质量， 尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成

7）防洪堤墙身施工现场工人数按照四个大班考虑，保证昼夜连

8）根据生产进度计划和劳动力动态状图计划， 按照组织各工种 人员进场，工序完成后， 及时组织人员退场， 减少不必要的临建占用

9）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作， 对农忙季

节人工费给予一定的补助和津贴。

10）在订立劳务合同时H大名都3#楼土方开挖施工方案（11P）.doc， 在合同中应强调施工现场无节假日和稳

11）加强宣传教育， 提前作好员工及农工思想工作， 作好人员调 度， 补充安排， 调整施工作业面及工序流程， 保证农忙及节假日工作