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0664.江西大厦工程施工组织设计.docx

分承包计划及总承包对分承包队伍的管理措施；

3.6.2.4 安全文明施工的高标准要求

施工环境和作业条件，争创“市级安全文明工地”的目标。

3.6.2.5 工程紧迫性的要求

该工程工期紧、任务重（建筑面积为 42720 ㎡）DB41／T 2156-2021 公路隧道通风设计指南.pdf，同时要经历二个雨施、二个

冬施，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、

管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求

完成是本工程十分重要的内容。

3.6.2.6 总承包的综合能力

由于该工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，多项专业分包。对总承包商在工程计划、工序安排、设计的协调、现场组织协调以及对各施工单位的有效管理和控制，如何为各施工单位提供服务和支持，满足其施工条件要求等方面，提出了很高的要求。因此如何珍惜业主赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各施工单位进行服务、协调、管理和控制；如何与业主、设计院密切配合，提出合理化建议、深化细化施工详图，以满足设计要求；如何与业主、设计、监理、工料测量师一道完善机电各系统和机电设备选型、合理确定其标准档次；如何进行严格有效的质量控制和保证

措施以实现上述各项要求，是该工程十分重要和艰巨的任务。

第四章工程项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程

项目管理的综合目标如下：

分部、分项工程一次验收合格率 100%，质量评定等级为“优良”。

质量目标：结构“长城杯”，竣工达到“北京市优质工程”标准。

本工程定额工期为 790 日历天，根据我公司同类工程施工经验，我方承诺：本工程于2014 年 7 月 25 日开工，至 2016 年5 月25 日竣工，计划工期670 日历天；（其中结构封顶工期：2014 年 7 月 25 日开工，至2015 年 5 月 20 日竣工，计划工期 300 日历天。），我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目

从基槽钎探至工程竣工：我方承诺总工期为 670 日历天，各分部分项及阶段

施工进度详见后附 “江西大厦（一期）工程施工进度计划表”。

一旦我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前竣工。

4.4 安全文明施工目标

我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行 ISO14001 环境管理体系和 OSHMS18001 职业安全与卫生管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CIS 形象示范工程”和

“市级安全文明工地”。

为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照 ISO14001 环境管理体系的要求，严格施工，按环保体系实施的重点项目，制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，具有良好的使

用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理

费用和使用费用的目的。

创造“绿色”工程和“绿色”施工环境，建设环保节能型工程。

4.6 工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，

才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

联合施工的内部制度的管理体系，在与设计单位的合作上加大施工现场的技术、

我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，运用计算机进行施工技术方案编制、网络施工进度计划控制管理、施工成本控制管理、资料管理及复杂结构的放样。利用 “建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化

（分别以结构的流水段、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部

联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

4.8 培训和教育目标

坚持进行全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使现场所有分包商和供应商纳入总承包管理和培训教育体系，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、

成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，强化施工管理和施工操作的水

在本工程上，我公司将严格项目管理，秉承“急业主所急、想业主所想”和 “积极主动为分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸为业主和分包商的服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力

共同促进项目综合目标的全面实现。

第五章施工部署协调管理

5.1.1 项目施工组织系统

为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、

《项目成本管理手册》执行。

5.1.2 工程项目管理组织机构

为确保项目各项目标的实施完成，公司针对该工程成立项目指挥部。本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目管理体系及职能图见附后《项目管理组织机构图》。根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

5.1.3 项目职能部门职责

1、技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术

员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目主任工程师负责。

2、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素

的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

3、质检部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送

质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

4、预算、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。对项目

5、材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材

料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6、行政安保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安

全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7、综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外

8、指定分包协调部：为配合业主专业分包的顺利施工和工程质量，成立指

定分包协调部，履行协调工作。

本工程从基础钎探至工程竣工：计划总工期为 670 日历天。为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布

5.2.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，本工程将经历二个冬期、二个雨期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相

应的准备，以确保冬、雨期施工的工程质量及施工进度。

冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。

雨期施工：应根据不同的施工部位及项目征，做好现场排水及防汛工作。

5.2.2 空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。预计各阶段结构验收的时

5.2.3 总体施工顺序上的部署原则

1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，

后机电专业的总施工顺序原则进行部署。

2、水、电、设备、消防等专业：在各部位基础及主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。粗装及精装过程中，应与土建及专业

间应交叉配合，进行各自项目的施工。

3、前期加大地下室的施工力量，尽量缩短施工时间，及早进行肥槽回填，

提供施工场地，并能降低边坡失稳危险性。

4、按照确定的塔吊位置，在土方开挖时及早将塔吊基础位置开挖到位，进

行塔吊基础施工，并保证塔吊在底板大面积钢筋绑扎时可以投入使用。

5.2.4 在资源上的部署原则——主要机械设备的投入

1、塔吊的选型及安装：由于现场施工场地狭小，结合工程所需吊次，并综合考虑最大吊重、回转半径、建筑层高及二次倒运等因素，我方拟在结构施工期间布置二台塔吊。考虑到该工程北侧为现场主要运、倒料通道，吊次密集，吊重较大等特点，拟在基槽东北及西北槽边分别设置一台 QTZ6016 型塔吊（其中东北槽边 QTZ6016 型塔吊待东侧裙房结构封顶后即可拆除），塔吊最晚应于基础垫层

浇筑前一天安装完毕并投入使用。

操作面，布料杆配合下料。

3、外用电梯的选用：为了方便人、料垂直运输，在地上结构第一次验收后，

拟在该建筑物北侧设置 2 台 SCD201/201 型外用电梯，以解决地上后续结构、二

次结构及装修期间的物料垂直运输。

星空综合教学楼施工组织设计及施工图预算的编制4、主要设备型号及数量见下表：

5.2.5 根据基础、主体结构、装修三个不同阶段施工不同的特点安排总体施工部

组织基础施工突出一个“抢”字。施工前做好各项材料计划及准备工作，按计划组织进场。由于基础结构工程量大、层高较高，墙体多为弧形，模板工程量大，并且跨越一个雨期施工。因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间应

在确保施工质量的前提下，尽可能提前。

考虑到该基槽较深（主楼基础槽深=10.560m），基础外墙施工完毕具备外墙防水施工时，应尽快安排防水施工，并迅速加以边坡回填，尽可能减少雨水对基槽的影响。边坡的回填：首先加强深基坑边坡支护的稳定性，其次缓解施工场地

本工程工期较为紧张（结构封顶 300 日历天），期间要经历一个冬期、一个雨期施工桩基工程技术交底，还有春节休假，主体结构计划施工进度必须控制在 7～15 天/层；而争创结构“长城杯”要有时间作保障，这就需要严格控制质量的同时，严格控制

施工进度。如果工期比较紧张，可以考虑适当增加劳动力。