施组设计下载简介：
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0418.某销售维修综合服务中心施工组织设计-(2).docx4）12 厚 1:3 水泥砂浆打底；
5）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂 300 宽φ0.8 以上热镀锌钢丝网（12.7×12.7）；
1）面层镶贴材料视各楼梯间作法；
2）20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平；
广东某医院室外10KV进线电缆工程施工组织设计1）白色 ICI 乳胶漆二道；
2）满刮腻子找平、打磨；
楼梯栏杆护栏高度≥900，竖向栏杆净距不大于 110。
门：入户门采用防盗门； 各管道井开向前室的检修门采用乙级防火门；其它为丙级防火
门，并设置 201 高门槛。
窗：塑钢门窗，玻璃门窗型材用塑钢，玻璃采用中空透明白玻。
2、消火栓系统采用无缝钢管， 焊接或法兰连接， 自动喷洒系统 DN≥80 的管道采用热浸锌 无缝钢管， 沟槽式连接， 管径<80 的管道采用热浸锌钢管， 丝*连接， 变径处采用异径管， 不
3、室内排水管，雨水管均采用 UPVC 塑料排水管，承插粘接。
1．1、消防负荷以及公共走道疏散楼梯应急照明为一级负荷， 普通客梯、生活泵用电为二
级负荷，其余为三级负荷。备用电源采用柴油发电机组（自启动）。
1．2．2、从变电所至电井，电缆沿桥架敷设，竖井内多芯电缆沿桥架敷设，单芯预分支 电缆用防涡流固定架安装，地下层及*楼从竖井至各配电箱线路沿金属。桥架或穿 SC 管，沿
天棚梁底或顶板面敷设。
1．3、设备安装方式及高度（底边距地）
1．3．1、动力柜落地安装，在地下最底层时 0.2 米，其它 0.1 米。
1．3．2、配电间、机房的配电箱、 控制箱明装 1.4 米。
1．3．3、竖井内配电箱、电表箱明装。位置、高度视安装检修及抄表方便等因数确定。
1．3．4、配电箱暗装 1.8 米。
1．3．5、插座除应急灯插座 2.2 米暗装外，其它均 1.4 米暗装。
1．3．6、诱导指示灯安装于门框上方嵌入式安装距地 2.4 米； 走廊及楼梯间距地 0.5 米，
1．4．2、变电所、发电机房的接地包括变压器中性点接地、建筑物防雷地等各种接地均
共一个接地网。接地电阻要求不大于 1 欧，否则应增设人工接地装置。
1．4．3、凡电气设备正常时不带电的金属外壳，穿线金属管、金属接线盒、桥架、支架
等应做好电气连接接并接地。
本工程属二类防雷建筑。沿屋面、屋角女儿墙及屋面装修突出部分敷设Ф12 镀锌圆钢避雷 带， 以防直击雷。引下线上下端分别与避雷带和接地极焊接， 形成电器通路。引下线不能垂直
引下时，用 2*Ф16 镀锌圆钢作横向连接。
1．6．1、测量放线控制定位确保准确无误。
1．6．2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理
安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。
1．6．3、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须
在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。
六 、质量控制的重点与难点相对应一览表
第三章 施工组织机构及职责
我司把本工程作为重点建设项目， 该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划
与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
质量达到建设单位验收标准。
本工程在整个施工过程中， 将严格按照公司一体化质量、职业健康、环境手册、程序文件
及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理部、班组明确各自职责。
⑴、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，
以确保工程施工顺利进行。
⑵、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，
应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷、参加工程基础验槽、钢筋验收、中间结构验收及竣工验收。
(5)、负责监督、检查、项目安全生产、文明施工，控制施工扬尘和噪音对周边环境的影
3、项目经理部主要职责
⑴、根据合同， 组织现场日常施工， 科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具， 并
安排好各工种之间的施工搭接。
⑵、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，
编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作， 认
真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷、过程控制： 做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工 程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，
解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸、项目部及时向公司提交材料采购计划， 机械设备等的需求计划， 以便使物资供应通畅。
⑹、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺、严格执行公司有关规章制度和法规， 并按 ISO9002 的标准及要求实行操作， 使工程的
⑴、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程， 作好安全、质量、技术等
⑶、工程施工实行责任承包， 做到施工任务层层承包， 职责分明， 落实到人， 每月组织进
行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、
及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，有问题不过夜。
我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工 总承包项目经理部， 全权负责工程的施工组织和指挥， 项目经理部严格按项目法实行施工管理。 项目经理部直接受建设单位指令,并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理 部为施工现场总指挥部， 项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试
验员、预算员、材料员分工明确，紧密配合开展工作。项目部组织机构详附图:
项目经理
项目执行经理 项目技术负责人
按照 ISO9002 质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
工程质量是企业的生命。我公司以一贯注重产品质量的态度来完成每一项施工任务。对于
本工程我司将精密组织施工，确保验收一次性合格。
本工程施工工期为 6 个月，根据建设单位合同的开工要求,于 2010 年 10 月 25 日为开工 日。要实现这一目标， 必须有效地控制各个工序， 合理地安各分项工程的穿叉插入时间， 充分
调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活， 我司确保本工程达到重庆市安 全生产、文明施工标准化管理合格等级标准， 并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，
狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求。
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在 0.3‰以下。
按照市级安全文明施工标准进行管理，创文明施工现场。
贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。
道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁。
施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。
为实现工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用， 在
工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
信守合同， 密切配合、认真协调好各有关方面的工作， 接受甲方和监理单位对工程质量、
进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
本工程被列为公司的重点工程。项目部组织有实力的管理人员，并保障机械设备、周转 材料的投入。根据工程特点， 拟定“以科技为先导， 以管理为保证， 提高现代施工水平”的指
导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：
1.1、按先进管理模式，采用“项目法”组织施工。
1.2、按照 ISO9002 质量管理体系，对工程全过程进行管理。
1.3、施工网络计划控制， 引用微机管理， 采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特
点的模式，确保计划按要求准点实现。
2.1 、本工程按“项目法”组织施工， 实行项目经理负责制， 我项目将按“精干、高效、 有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层， 开展方针目标管理， 由 项目经理代表企业法人， 对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负 责， 项目经理部下设： 施工、材料、质量、安全文明施工、内业技术、核算、保卫。由各类专 业技术人员组成施工管理层。负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及
2.2、项目经理部的运作方式： 实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作
工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。
责任考核制：每项工作落实到人头加以考核。
经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。
工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂 钩”制度， 即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核， 根据规定提取奖 金； 项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现
进行奖金分配，做到鼓励先进,奖勤罚懒。
2.3、为保证项目经理部的正常进行,为使项目及企业的效益得到可靠保证， 项目经理部
有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。
项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目 管理人员。合理安排劳动力， 提高机械设备的利用率。组织好专业班组， 并对石工、平工、架 子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组， 进行岗前质量教育， 增强职工的质量意识。质量是企业的生命， 质量是永恒的主题， 加强施工现场的技术管理工作， 合理调配人力、物力， 做好施工质量监督检查工作， 加快进度， 使工程按期、顺利完成， 保证
工程质量一次性验收达到规范、设计要求的合格标准。
3.1、施工段、流水节拍步距划分及施工顺序 ，根据结构形式结合现场施工条件、施 工可行性分为三个施工段， 各个施工段同时平行流水施工， 双等节拍、步距进行交叉穿插作业，
依据工程特点施工条件： 按科学施工程序组织施工， 确保质量合格、工期优化， 效益提高。 本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序， 实行平面每栋， 立体每层， 先地下后地 上； 先土建后安装； 先主体后围护； 先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修， 除特殊要
求外，原则上应由下至上逐层进行，做到科学管理，均衡施工。
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标， 其编制的先进性、合理性将直接影响到整个 施工的全过程。因此在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，
又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
总进度计划是控制工程进度的指导性文件， 各分项工程在总体计划的指导安排下， 进行细 化和微调。按主要节点的要求， 制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、 统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间， 依据每个施工过程， 组织劳动力和各种物资供应计
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴基础阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰、安装阶段施工进度计划。
具体详施工总进度控制计划网络图.
一、场地平整及施工道路
本工程现场由建设单位进行土石方平基,施工现场基础场地分为三台阶,四周场地平整, 场区施工道路由施工单位修建至施工场地周边,道路方便、 畅通、平坦、整洁、无乱堆乱放现
象，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物,场地四周排水系统畅通不堵。
1、业主提供的水源接口由我公司装上水表， 现场四周敷设 DN50、DN63 水管暗道， 并形成
2、施工用水在平面上和立面上分开布置， 在平面上沿施工场地周边布置 DN50 水管。在施 工场地周边每隔 30m 左右设一个 3/4 水龙头。在上部结构的施工中DB31／ 508-2020 中频感应电炉熔炼铁水能源消耗限额.pdf， 消防用水及施工用水分开
布置，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。
1、在施工场地周围布置环形排水沟， 盖板采用φ25 钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，
场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。
2、大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁。
四、现场施工用电及设施安排
1、根据本工程特点CFG桩复合地基施工方案，施工用电平面和立面分开布置。