施组设计下载简介：
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0378.惠水城西安置房施工组织设计.docx2）公司和项目均具有引进工程与劳务分包商的权利，但必须按照贯标程序操作，即由公 司考核评价（评标） 小组进行考核合格后进入公司的合格工程、劳务分包商名册后方可使
3）孔桩开挖、主体结构、装饰工程、安装工程等主要劳务分包工程要以成建制队伍形式
2.4.1.2分包合同签订管理制度
1）项目组建后，工程、单项分包班组进场前必须签订工程、劳务分包合同方可进场；
单位工程施工质量安全技术交底（基础垫层砼、砼班组）2）工程与劳务分包合同统一由分公司合约部起草、签订和管理。
3）项目开工前由项目向公司核算部提交工程、劳务分包需求计划，由公司商务部实施工
程、劳务分包招投标，以合理低价中标为原则确定劳务单位；
4）对于特殊情况下指定的工程、单项劳务分包商，也应安排实行报价流程，并由核算部 进行核价； 对于超越公司常规分包价格或公司予以的合理分包价格仍不能接受的特殊情况
下指定分包队伍公司可不予使用；具体核价标准由合约部提供。
5）合同签订后应建立项目合同交底制度，主要工程与劳务分包合同应由项目主要人员传
阅及备份资料，以便知晓项目分包内容或范围。
6）业主指定分包合同也需经公司评审后再行签订合同， 以便明确三方单位的责、权、利；
主要是要明确配合费用、提供配合范围、资金付款等内容；
第二节 材料投入计划
1. 材料采购计划及管理
本工程占地面积大、工期紧， 材料种类繁多、量大， 因此需要较多供应商的配合， 方可按期完成工程任务， 为选择有实力的材料供应商， 经我司考察， 现拟定与供应商的选
1.1. 材料采购计划
1.1.1. 材料采购方式
①公司采取材料、设备集中采购的方式， 由项目部提出计划后由企业物资部组织 大宗物资供货， 项目部有比价权、验收权。项目部按照进度计划要求提出各阶段的材料需 用量计划，并与公司物资部签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，企业工程
管理部监督、协调物资、设备的供应， 以满足生产需要。零星材料由项目物资部组织采购。
途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。
③专业承包工程所需的物料若需要进口, 由发包方直接与有关单位签订供应合同,
并由总承包方加以监控。
本采购方式的优点如下：
a、确保大宗材料、设备按质、按量、按时进入现场。
b、确保材料、设备采购资金的统一落实。
c、保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，保护业主的利益。
d、加强公司总部职能部门与业主、监理、设计等单位的沟通、联系，确保现场
e、提高项目的总体管理水平。
f、有利于把握市场行情，最大限度地降低工程成本。 以合理的价格采购最优的
1.1.2. 采购程序
①依据施工图编制材料、设备计划， 其内容必须符合设计要求， 标明名称、品种、 规格、数量、技术要求和质量标准， 订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产
②根据“物资采购程序”对分供方进行评定， 对其资质证书、营业执照进行审查， 建立合格分供方档案， 并选择不少于三家进行报价竞争， 最后确定最优质量、最佳价格厂 家。对采购某些大宗材料或重要工程设备， 应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安
③对需进行检验的材料， 进场后报现场监理经抽样检验合格后， 方准使用。项目
部对材料应进行验收、挂牌标识。
1.1.3. 主要材料进场计划
根据施工进度计划和施工预算的工料分析， 拟定工程施工材料供应采购计划。并 对水泥、钢材、商砼、砖、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表， 提前 与各种材料的生产厂家供应商联系。工程合同确定后， 签定相应的各种材料采购合同， 并
按进度计划要求按时、保质、保量地按计划分批供应到施工现场。
1.1.4. 对各种材料的入库， 保管和出库制订完善的管理办法， 同时加强防盗、
1.1.5. 对指定供货商的管理
1）按标书要求，业主“指定供货商”皆为总承包方供货商，总承包方须与指定供货人签
订供货合同，并须全面负责货物和材料的质量、交货期、 管理及安装事宜。
2）在与指定供货人签订供货合同之前，总承包方应对指定供货人的产品质量、价格、交 货信誉、技术管理基础进行评审， 并将结果呈报业主。指定供货人供应的物料须在各方面
都能满足建筑师及总承包方的要求。
3）总承包方将依据总承包合同及其他有关规定与指定供货人签订供货合同，合同中应明 确当供货人不能履约时， 总承包方可随时终止其合同， 并由此而引起的一切损失由供货人
a、供货人应首先向总承包方提供产品出厂合格证或厂家检验或试验报告，商检
证（进口材料）以及物料搬动、储存防护、安装之有关要求等资料。
b、资料收集齐全后，总承包方应组织有关人员对物料进行严格的检查，同时作
好检验状态标志，不合格品当场退货，不得存放于库房。
5）指定供货人供应的物料在保证期内虽已使用或安装，但发现的损坏不是总承包方在使 用或安装前的检验能发现的， 指定供货人须负责总承包方因该损坏产生的直接后果而蒙受
6）指定供货人供应的物料在保证期内出现了损坏，而其损坏完全是因物料的制造技术或 用料不良所致而不是因为总承包方的不妥善储存或业主、总承包方负责的其他人为错误使
用或疏忽所引致的，指定供货人须负责其损坏产生的直接后果所产生的费用。
7）指定供货人供应的物料交货须严格按照总承包方合理指定的供货计划时间及时按量供
货，对于延期供货造成的损失，将由供货人完全负责。
8）指定供货人的有关供货付款申请，须先提交总承包方认可才转交业主审核。
2.1. 周转材料投入计划表
本工程周转材料的投入根据施工进度计划进行安排， 模板及支撑的投入一般按标 准层 3 层考虑， 材料用量的高峰期在主体结构施工期间， 各部位各施工阶段的周转材料需
用量和投入计划见下述表格：
各施工部位周转材料需用量统计表
3. 工程主要材料投入计划
各部位各时间段需要投入的工程主要材料， 必须根据工程量清单和施工进度计划 及时采购到场， 但是工程量清单和材料采购计划单必须提前在该部位施工前 7 天给材料部
4. 材料投入保证措施
4.1. 材料投入保证措施
1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，
随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
2）项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目商务负责人审核后交给材料组编制 材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。 3）挑选和我公司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，
确保材料的质量和供应及时。
4）材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
5）材料供应商的选择：结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材 及加工成品采用， 装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度 的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。 同时要建立合格材料分供方的档案库， 并对其进行考核评价， 从中定出信誉最好的材料分 供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验， 不合格的立即退货。 6）明确物资采购程序：无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由 业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定， 通过打分， 确定入围者。 7）材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样 板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商， 进行材料定货。材料定货计划要根据施工 图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度， 对照材料计划检查材料 的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。 对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后， 对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫， 防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性， 尽量 减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意， 对于易碎、易损的材料要特别提出， 必 要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料
人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
5. 材料质量保证措施
1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合
2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂
日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料， 应及时送检， 未经检验合格， 不得使用。 4）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标
牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
5）加强材料供应商的选择和物资的进场管理。
第三节 机械设备投入计划
本工程建筑面积较大，需要集中投入一定的人力物力方可满足要求， 故材料的运
输组织难度较大，主要施工机械的选择如下：
1. 垂直运输机械的选择
塔吊的布置：根据我司的机械资源状况和本工程的特点，本工程选用 8 台塔吊 作为主要的垂直运输机械，塔吊附着根据楼层情况进行安装， 在塔吊基础施工完毕、塔吊 安装完成后，用水泥标砖砌筑 240 厚 1.2 米高的墙用来支挡泥土。 本工程 8 台塔吊可以基 本覆盖整个现场范围， 可进行材料的相互转运， 可基本满足现场材料的垂直运输和部分水
2. 现场加工机械的布置
结合建筑物的布置状态，考虑钢筋材料的运输， 本工程施工现场设置 17 个钢筋 加工场， 每个加工场考虑设置钢筋弯曲机 2 台、钢筋切断机 2 台、钢筋对焊机 1 台、调直
切断机 1 台，钢筋加工场的位置详现场平面布置图。
2.2. 木工加工机械
根据现场施工段的划分， 和各施工段工程量的多少变化， 现场共配置 3 台圆盘锯、
3 台单面压刨机、 17 台手提式圆盘锯，根据施工操作需要现场机械可适当调节。
2.3. 砂浆混凝土搅拌机械
本工程主要采用商品混凝土， 但为了满足前期零星构件及后期二次构件的施工需 要， 在施工现场现场设置 2 个搅拌场， 每个搅拌场配置混凝土搅拌机 500 型一台， 当商品
混凝土不满足现场需要时我们采用自行搅拌，后期再配置砂浆搅拌机 2 台。
搅拌场的布置详平面布置图。
3. 本工程主要机械设备表
基础与主体施工阶段主要施工机具需用计划
4. 4.大型设备进出场时间计划
本工程工期紧， 要求塔吊提前进场， 以保证工程的顺利进行。塔吊在开工后第 15 天进场安装， 以减少人工转运的作业量。木工和钢筋机械应在开工后 5 天内进场， 以提前 加工制作。为下一步工作做好准备，详细进出场计划的时间安排以开工后的现场实际情况
第四章 主要工序方案、季节性施工措施及重点难点施工
本节的关键施工工艺考虑有： 工程测量、机械成孔灌注桩工程、混凝土施工工艺、
钢筋施工工艺、模板施工工艺、脚手架施工、砌筑工程、装修工程。
1.1. 工程测量概述
1）建筑物变形影响：由于受到沉降、收缩等影响，设置的测量点位会发生变化
2）施工条件的影响： 在基础施工阶段由于基坑内回填土的沉降对轴线控制桩的
留设影响较大，因此必须每次复核无误后方可引测。
3）标高变化的影响：要考虑建筑物的沉降量及上部结构的标高修正，先前设置
在各楼层上的标高线(点)变化也不尽相同， 必须经常检查和修正。
1.1.1. 测量依据
2）业主提供的有关测量资料和实物， 规划提供的大地坐标,设计定位资料及相关技术文件、
1.1.2. 测量准备
施工测量准备工作包括图纸的审核， 测量定位依据点的交接与校核， 人员的组织 及测量仪器的选择、检定与校核， 测量方案的编制、论证与数据准备，工程重点、难点的
1.1.3. 主要测量仪器及性能
1.1.4. 人员组织
1.1.5. 基准控制点(网)的复测
测量工作实施前与业主进行基准控制点(网)书面和现场交接，对业主提供的平面 和高程控制点的测量成果资料和现场控制点(网)进行复测，并将复测成果报业主和监理审
核，在施工过程中定期对控制网点进行校准。
涵洞工程施工工艺框图1.1.6. 布设原则及精度
1）平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。
2）轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。
3）控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
4）平面控制网的精度技术指标必须符合下表的规定：
商业会所楼高大模板专项施工方案平面控制网的测量精度要求
5）控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车
1.1.7. 平面总控制网