施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0035.杜鹃综合楼工程施工组织设计方案(1).doc

建筑道路畅通，场区场地平整，水源、电源已通，通讯设施进场后安装。

施工总平面图布置及临时设施规划，

按照经济适用、合理方便的原则，施工前对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，避免各施工工种间的相互干扰，满足施工生产和安全文明卫生施工需要，现简要说明如下：

1.结合现场实际状况场地条件，场区内临时设施考虑设置办公室、更衣室、工具库、库房等设置位置详见施工平面图；

2.砂、石堆场、水泥库及混凝土搅拌机设置详施工平面布置图天景山L组团混凝土工程施工方案，以满足混凝土现场搅拌的需要；钢筋、砌体等材料堆场拟设置在建筑物的西侧场区内，模板及木工棚设置在建筑物的西侧。具体位置见施工平面布置图。

3.场区内拟设置QTZ30塔吊一台，设置详施工平面布置图，可以覆盖整个建筑物，满足场内建筑施工中各种材料设备的垂直运输需要，并最大限度地利用建筑物周边场地。

4.施工现场出入口大门设置精致门头标语，门内两侧布置“四牌一图”安全文明施工内容，场区四周利用砖墙围挡。

5.临时设施中搅拌机棚、砂浆机棚均用钢管搭设，棚顶满铺木架板并铺设防雨布一层。

各施工阶段现场平面布置详见施工平面布置图。

本工程现场用水有生产用水、生活用水和消防用水三部分，因无特殊用水机械，因此不考虑机械用水。

施工用水按照业主指定管网点接入施工现场，现场采用主管DN50，支管DN32，截止阀DN15，层层留设水嘴。管线采用树枝状布置，暗管敷设至各用水点。

在施工现场搅拌机旁修筑一个4 m3砖砌蓄水池，内外抹1:2水泥砂浆20厚。

电源由现场总电源直接接入，设置一级总配电箱，照明和动力用电分开。采用TN—S三相五线制配电系统，按照施工现场用电规范，实行三级控制二级保护，一级总配电箱控制全现场的用电，二级分配电箱控制各支路机具设备用电。所有用电机具实行一箱一漏一机一闸安全用电。配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器。

1.本工程用电负荷计算如下：

P=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)

其中：∑p1为电动机总功率，

∑p2为电焊设备总功率，

∑p3生活照明总功率。

Cosφ电动机平均功率因数，取0.75，K1=0.5，K2=0.5，K3=0.8。

照明生活用电考虑动力用电的10%。

∑p1=125KW（塔吊+砼输送泵），

∑p2=135×0.5×0.5 =39.25KVA（对焊机+电焊机+竖焊机），

∑p3=0.8×20×10%=1.6KW（钢筋机械+砼机械）

∑P=1.05×（125+39.25+1.6）=165.9KVA

2.施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。

3.线路的敷设及配电箱设置要求

所有线路的导线必须采用绝缘铜芯线，且导线进出钢管处应加强绝缘。现场所有一级配电线路必须是绝缘电线穿钢管埋地敷设。PE保护零线必须在进出钢管处接好，埋地深度大于500，上下铺50厚的砂，加盖硬质保护层再填土。

1.2. 所有配电箱的进出线必须从箱底面进出，箱底距地1400，电箱内无裸露带电体，设PE端子板。

1.3. PE线宜采用绿/黄双线用作保护零线或重复接地并与N线区分开。

1.4. 移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡胶绝缘电缆。

1.5. 配电箱应有编号，开关、插座标明用途，箱门上有标志，电箱内有分路标记。

4.1. 所有电气设备的使用和保管必须遵守（JGJ46—2005）《施工现场临时用电安全技术规范》。

4.2. 所有配电箱及开关箱由电工每日进行检查和维修，检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“停电检修、严禁合闸”的警示牌，检修时禁止带电作业。

（四） 废水、污水排放

现场废水采取有组织排放，楼层施工废水通过PVCФ160塑料管集中排放，与地面废水汇合，经沉淀池沉淀二次后，通过砖砌排水沟集中排入城市污水管网。

（五）、施工机械准备

我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、混凝土搅拌机械及各种周转器材的调配工作，保证工程开工后按时到位，同时加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。

本工程拟投入QTZ40塔吊一台，臂长40米，以满足建筑施工垂直运输需要。另外，基础及主体施工阶段，拟配置JS350砼搅拌机一台，砼输送泵一台，装饰施工阶段配置砂浆机1台。

其他机械设备如电焊机、木工电锯、振动器等的配置详见附表《该工程主要机械设备表》。

（六）、材料准备

按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时提交出《建设单位采购材料供应计划》及《施工单位自行采购材料计划》，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并及时组织有关预埋件、预制构件、半成品的加工制作、同时做好现场取样检验和实验工作，严把质量关，确保各种合格材料、构配件能够在施工前送至现场，在组织各种施工材料及时进场的同时，我们将根据施工需要，积极调配本单位的钢管、扣件、钢模等周转材料，添置竹胶板等，以保证脚手架及模板系统的及时供应。

基础及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、电焊工为主配合劳动力，分别负责钢筋加工及绑扎、焊接，模板制作安装、内外墙砌筑等分项工程的施工。

装修施工阶段以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳动力。水、电、消防等安装密切配合土建施工，根据土建施工进度，安排各专业队伍进行预留、预埋及各种支、吊、托架及管道、设备安装及调试等，并随工程进展状况，及时调整各工种劳动力数量，确保各专业施工与土建施工密切配合。具体劳动力安排计划详下表《拟投入劳动力计划表》

1）组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审，发现问题，提出合理化建议。

2）做好定位放线测量工作，并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，做好记录。

3）开工后5日内编制出本工程详细的质量计划施工组织设计，报建设单位及监理单位审核批准，做好施工图纸交底及施工组织设计交底工作；

4）编制施工进度控制细则，分解工程进度控制目标，编制详细的施工进度计划和施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；

5）编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定分项工程质量控制点，落实其控制措施；

6）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，制定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，全面履行施工承包合同。

7）组织进场的原材料及半成品、成品检测、验收计划，并根据材料准备情况和施工方案要求及时做好配合比工作。

为保证本工程优质、高效、顺利地完成，拟采取项目法施工管理模式，选派经验丰富并具有类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理，按照项目法施工的原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及参加施工各方的组织的协同，确保本工程预期按质量目标完成。

2.项目经理部下设项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等成员，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。

项目部组织机构示意图：

2、项目部质量保证体系图

3、项目安全管理机构图

4、施工质量检验系统图

5、文明施工管理机构图

3.项目部主要岗位职责如下：

3.1.项目经理职责：

项目经理是项目管理的第一责任人，负责本工程项目从开工到交付使用全过程的全面管理工作；

负责与甲方和建设行政主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；

负责对项目所有工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；

负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；

定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量、安全隐患，制定质量、安全管理措施；

3.2.项目技术负责人职责：

全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理措施，承担技术责任；

承担技术指导，参加制定科学技术研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；

主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；

组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；

审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；

主持分项工程隐蔽和基础、主体分部工程结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收；

解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题；

负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳动力、材料、机具进场及施工；

协助技术员进行工程放线、测量 ；

根据工程进度，提供劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；

负责实施成品、半成品保护和技术负责人下达的纠正措施；

参加隐蔽工程预验和正式验收；

禁止使用不合格的工程材料，并对此负责；

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；

认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；

发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；

负责对施工工地地宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目的监督检查。

参加施工过程工序交接检查时，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限，并负责验证。

掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；

具体负责管理现场材料的使用指导，建立料具采购台账，定期进行采购价格成本分析；

深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；

把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记账卡，做好标识；

认真做好料具的保管、保养工作，按仓储管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；

料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。

料具发放后，及时登账填卡，保证账物相符；

库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、账目清；

在项目技术负责人的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；

参加图纸会审，办理日常的变更记录手续；做好隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；

对施工班组进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留作试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；

编制预防和纠正措施并负责落实；

负责技术资料整理、归档工作，编制竣工图（做好施工图变更修改标识），竣工时及时上报。

1.质量目标：确保各单位工程质量合格率100%。

2.工期目标：总工期210天。

3.安全目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按照建设部制定的“一标准、五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。

4.文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。

司家雨水泵站施工组织设计五、施工方案及总体安排

本工程设计为单位工程，依据施工图纸，施工中充分利用现场投入的塔吊，合理安排劳动力施工人数，组织各工种间的小流水施工作业，加快施工进度，减少窝工损失。

工序的衔接安排： 按照先地下后地上、先主体后装修、先室外后室内、先土建后安装的总体顺序展开施工，基础和主体施工阶段，主要工序衔接安排如下：

1.1.土方开挖，因建设单位未提供地勘资料，基坑开挖按无地下水方案考虑，如基坑出现地下水，根据新编制的《土方开挖方案》实施。

基坑开挖拟采用人机挖土；因⑦轴线离原有建筑物较近，无法满足基坑边坡自然放坡的要求，故该段基坑土方开挖采用非挤土灌注桩护坡后再实施。

基坑开挖→基坑检底→抄平、放线→ 浇砼垫层→基础放线→绑柱基（挡土墙）钢筋→支柱基（挡土墙）模板→浇柱基（挡土墙）砼→基础抄平、放线→基础验收→土方回填

T／ZZB 1645-2020 曳引式垂直升降类机械停车设备.pdf 楼层放线→绑框架柱钢筋→柱钢筋检查验收→支设柱模板→浇柱砼→柱混凝土养护→支梁底模板→绑梁的钢筋→支梁的侧模→支现浇板模板→绑板的钢筋→检查验收→浇筑梁、板混凝土→混凝土养护→砌围护墙和隔墙

（二）主要项目拟采取的施工方案