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7、恒隆武汉桩基、围护及土方开挖工程施组方案(200页).doc

从平面上：东西两区同时施工，东区由东往西施工，西区由西往东施工，最后施工游艺路区段。从垂直方向上，采取正作法施工，土方从上往下分5层挖土，4层支撑分别跟进施工。

总体施工大致分为两阶段，第一阶段主要施工工程桩、立柱桩，地下连续墙和搅拌桩； 第二阶段主要施工土方和内钢筋混凝土内支撑、降水等。

DBJ50T-369-2020 建设工程房建类技术工人职业技.pdf具体见附图二：总平面布置图；

项目组织机构及职责分工

项目经理（李兴林）：全面管理项目的运行工作，包括安全、质量、进度、成本及外部关系处理等；

项目副经理（赵新杰）：管理项目运行的外围工作，处理外部关系及分管项目办公室。包括办理项目施工许可证、与城管执法部门、项目所在的社区、供水供电部门等沟通协调。

项目副经理（姜科书）：分管项目的经营、合同等工作。

项目副经理（高慧广）：分管项目的施工安排、进度及安全等工作。

总工（梁铁焕）：管理项目的技术工作、质量管理、编写方案及施工进度计划等工作。

工程部部长（高慧广）：负责项目施工质量、进度、协调、调度等管理工作。

安环部部长（蔡斌来）：负责项目安全生产、 文明施工、项目部治安等安全文明工作。

财务部部长（龙凤兰）：负责项目资金管理、账目出入等财务工作。

物资部部长（徐炜标）：负责项目所有的采购计划、物资管理等工作。

计合部部长（万远海）：负责项目合同审计、劳务计合、物资计合等工作。

办公室主任（肖铭森）：负责项目人事管理、后勤管理等工作。

施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和临时结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工道路、材料堆场、仓库、钢筋加工场、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、文明施工，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：

结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临时设施的重复搭建，保证办公、生活服务设施相对固定。

钢筋加工场及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

临时用水用电的管线架设应尽量避免对交通造成影响。

总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。

总平面布置要符合省市政府有关文明施工的要求。

围墙与大门： A、B两个地块在京汉大道各设置两个出入口，在顺道街各设置一个出入口，整个现场共布置8个出入口。

仓库：采用租赁集装箱放置；

供水供电线路：施工前期临电未到位时，使用发电机组供电。市政供电接通后，使用市电（约11月底可以接通）。施工用水采用市政供水。水电环绕基坑周边布置，每隔30m留出相应水接头、二级配电箱。

临时住宿安排在附近租房（部分住现场集装箱），驻地办公室在施工现场搭建临时板房。

本工程施工场地较大，连续墙施工期间，依照东、西区实际场地面积及走向，临时道路布置为四纵四横（东区）、三纵三横（西区）。连续墙内侧为临时钢筋混凝土主通道，路面宽9米，厚250mm，使用C25混凝土，配单层双向Φ14钢筋。其余道路宽8米，厚250mm，配单层双向Φ12钢筋，使用C25混凝土。（详见附图2）

三轴搅拌桩、连续墙、桩施工阶段

三轴搅拌桩、地下连续墙及桩基施工阶段现场布置如下：

三轴搅拌桩施工期间，在场地内共设置2个搅拌桩机后台，东、西区各一个；

东、西区连续墙施工分别设置3个泥浆池（每个尺寸70m*5m*3.5m），各1个钢筋加工场和堆放场；

工程桩施工期间东、西区各布置钢筋笼制作场2个、泥浆池20格（每格尺寸5m*5m*3m）；另根据实际情况使用泥浆箱或临时挖掘小泥浆池；

对于塔楼后注浆的桩，设置1个注浆后台。

所有电源的取用和架设严格执行现行国家安全用电标准，本施工现场用水、用电分两路走向：第一路为办公生活区用水、用电；第二路为加工场、仓储、基坑施工用水、用电。

施工、生活用水从总水管接至现场，支管采用100mm镀锌钢管，水管遇路口等设施则埋地通过。采用Φ80支管引入各用水区域，各用水处引出支管设专用水龙头。

附图2：现场总平面布置图；

附图3: 桩基、连续墙及三轴搅拌桩施工顺序示意图；

工程进度计划与工期保证措施

关键工序工期安排及分析

工程开工前组织施工人员进场，安排生活及办公场所。对施工现场进行“三通一平”的相关工作，布置水电管线临时设施。同时进行泥浆制造，组织材料、机械设备进场做施工前准备；委托项目所在地房屋鉴定机构对本工程周边房屋、道路及其它设施进行鉴定，编写相关报告。

将整个施工场地以游艺路为界线划分为东、西两个片区进行施工。

导墙总共1291米。计划从2014年8月25日开始施工，安排两个施工班组（每班组10人）同时进行，按每班组每天完成15米计算，需时44天，同时考虑游艺路的影响，计划在2015年2月15日完成。

地下连续墙共220幅，安排4台成槽机进行施工，计划每天合计完成2幅墙，需时110天。考虑到游艺路位置受影响的12幅墙（该位置约在1月份才封闭），连续墙施工计划工期为140天。从2014年10月28日开始施工至2015年3月6日完成。

工程桩共4817根、新增立柱桩188根、降水井99口，计划安排30台旋挖机、5台冲桩机进行施工，计划平均每天完成30条，需时170天。考虑至游艺路位置的桩基施工，计划工期为210天，从2014年9月24日至2015年4月21日完成。

本工程基坑机械挖运土方量约153万m3。为了保证土方工期顺利完成，项目部计划压缩连续墙及桩的工期，提前进入土方开挖，预计2014年4月21日就可开始基坑开挖土方，确保出土工期节点一：第一区（Ⅲa塔楼区域）不迟于总工期第480天；工期节点二：第二区（Ⅲb三栋公寓楼区域）不迟于总工期第540天。平均每天需外运约4500m3的土方。

详见附图一：恒隆广场·武汉发展项目桩基、围护工程进度横道图。

（1）组建强有力的组织机构

2、加强工程进度的计划性

施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。

每月底召开一次月计划会议；项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议；每天下午定点召开施工现场生产调度会；解决当天施工中出现的问题，布置次日施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。

拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似工程施工经验的施工队伍进场施工，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。

针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑到该工程所处地区多雨的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。

工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。砼浇注前应了解2到3天的天气情况，尽量避开大雨。

加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。备齐备足排水设备，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。

在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班或三班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。

根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。同时，将夜间施工的工程内容向市民公告，并做好抚民工作。

在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。

实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

加强质量通病的预防，根据我公司施工类似工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。

交叉施工的组织、技术保证

工程开工前，运用工程计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。

各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。

做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。

（5） 合理安排机械设备的使用

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停、机械不停，机械操作人员三班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

对于挖掘机、运土车辆等施工机械的使用，要求施工队伍每周提前编制需用计划，由项目部统一协调安排使用，避免出现使用高峰，影响施工进度。

（6） 科学调研、优化进度

为进一步提高施工效率，优化进度安排，项目部将安排人员对非项目部控制范围内的各种影响因素进行分析调研，包括：

混凝土车辆行进路线分析及该路线上的车流量分析；

各类物资材料供应商的供货能力及货物储备情况调查；

工地周边居民对本工程施工的意见反馈及是否存在扰民情况的调查分析。

在对以上各种因素及各类数据的调查研究、科学分析的基础上，项目部将统筹兼顾、深入协调，在保证安全质量的基础上最大化提升施工效率。

劳动组织及劳动力配置计划

专业技术工人的来源与岗前培训

1、专业技术工人的来源

根据本分项工程劳动力需求计划，从我公司已施工过类似工程中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，劳动力数量根据本工程工期要求科学合理进行配备。

岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。

由项目部组织公司工程、安质等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。培训工作纳入公司对项目的考核内容。

本项目工程量大，工期较长，根据图纸进行设计概算后，拟投入混凝土34万m³，各类钢材2.3万吨，其它各项物资也将根据设计概算进行部署。

根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、混凝土等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，根据情况适时启动保障应急预案。

加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

所有进入工地内运输车辆均须符合相应标准，保证运输车辆安全、顺畅进出工地，运输时间及路线应根据场地材料类别及现场实际情况合理安排。

加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。

加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

贵阳轻轨2号线第2标段石方爆破设计施工方案（1）材料采购的质量保证措施

用于本工程的材料和设备进场前，向监理提交样品和有关证明材料，经监理同意施工后进场。

拌制砼用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。

钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家标准。进入工地的钢材，均应附有厂商的质量证明书或验收报告单。工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行有见证送检，作为使用本批钢材的依据。

拌制砼采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，符合者使用。

为改善砼的技术性能，在拌制砼时适当掺入化学外加剂，各种外加剂由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体、液体电力生产调度大楼施工组织设计，均要有适当的包装容器。并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。在使用前必须认真校验、拌制、确认。

（2）材料进场后的质量保证措施