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两跨T型简支桥梁工程施工组织设计（67页）.doc

2、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定本工程项目经理部的管理任务和组织形式。

3、总承包项目经理部的决策层岗位职责如下：负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本次工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、行政管理等工作GB／T 50578-2018标准下载，全面保证本次工程建设任务优质、高效完成。

详细项目经理部组织机构图见下表

1.1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

1.2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

1.3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

1.4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

1.5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。

1.6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

1.7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

1.8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

1.9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2、项目经理部人员分工

(1)、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。

(2)、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“优良样板工程”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

(3)、代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

(4)、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

(6)、负责安全、质量控制和工程进度控制。

(7)、组织处理合同中的重大争议和纠纷。

(2)、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理。

(3)、负责物资、机电等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

(4)、负责完成项目经理委托的工作。

(5)、参与施工技术、质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

2.3、道路、排水、桥梁工程师

(1)、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

(2)、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“当地优良样板工程”。

(3)、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

(4)、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

(5)、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

(6)、负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

(7)、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

(8)、参与安全、质量事故的分析处理。

(1)、负责对本项目进行施工复测和控制测量工作。

(2)、负责对项目的线路、构筑物的地理位置设计图纸的复核工作。

(3)、施工中负责对本项目的施工控制测量。

(4)、负责对各构筑物的位置、结构几何尺寸、进行控制、检查、监督。

(5)、主持工程的竣工测量工作，并作好竣工测量资料的整理工作。

(6)、负责对各种测量仪器、工具的检校工作，保证其完好率。

(1)、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；

(2)、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

(3)、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

(4)、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；

(5)、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

2.6、质检工程师及安全员

(2)、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。

(3)、负责对施工项目分部分项工程进行隐蔽验收，质安员没有进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。

(4)、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

(5)、专项施工员提请质安员进行钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

(6)、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

(7)、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

(8)、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

(9)、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

(10)、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时负责办理工程决算。

(1)、检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。

(2)、各类砼和砂浆试件的配合比，提供各类应力，检测的各种参数和要求供施工操作时使用。

(3)、监督检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。

(4)、收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。

（一）、与业主的关系处理

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（二）、与监理具体工作程序

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

10、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

11、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（三）、与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动司等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（四）、与设计单位的合作关系处理

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、与其他协作单位合作中。在遵守合同和法律的前提下DL／T 1981.12-2021 统一潮流控制器 第12部分：设备检修试验规程.pdf，做好协商合作。

物资准备是保证施工顺利进行的物质基础，工程所需要的物资在开工前做好采购计划。

本工程所需的石油沥青、乳化沥青，沥青砼、砂、碎石、水泥、片石、填隙碎石、混石、大石、边石、钢筋等材料，根据设计图纸中的工程量进行计算，确定出整个工程全部用量，并按照施工进度的计划要求及材料名称，规格，使用时间，列出详细的施工材料计划，为组织备料，确定仓贮，提出详实的依据，以确保施工顺利进行。对路沿石等材料进行必要的加工准备。材料来源必须在材料投用于工程前选定。并取出具有代表性的样品，委托确认合格的试验室进行材料的标准试验或混合料级配组成设计。

施工现场是全体人员参战的地点，为了保证本工程有节奏，快速优质的完成，特做如下施工准备：

1,现场三通一平的准备：

施工使用原道路作为临时施工用路，局部需要填硬料作为临时施工用道，保证施工现场道路畅通以利于机械设备作业基础地下室砼工程施工方案，施工用水，生活用水由水车运输，施工用电采用发电机发电。

工程开工前，本工程项目指挥部，监理工程师临时办公室用房，施工人员休息室，管理人员办公室，食堂，各种材料仓库的选址及搭建，临时用房的搭建应综合考虑，施工便利的情况下不能影响施工现场的正常工作，也不得影响附近交通，选址范围还包括搅拌场和停车场，四周用蓝色喷涂板进行围挡，并设立大门和门卫。

3,测量的定位放线：