施组设计下载简介：
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公路拓宽改建工程施工组织设计.doc6、辅道水泥稳定碎石基层：计划在开工后第81天开始施工，在开工后185天内完成；
7、辅道中粒式沥青浇筑：在水泥稳定碎石基层施工完毕后进行施工，计划5天内完成；
8、主道原砼路面冲压：计划在开工后第191天开始施工，在开工后295天内完成；主道拓宽段部分地基处理及路基填筑与砼路面冲压同步进行施工。
9、主道级配碎石垫层：计划在开工后第226天开始施工，在开工后305天内完成；
10、主道水泥稳定碎石基层：计划在开工后第236天开始施工0051 某住宅小区6号楼预应力施工方案，在开工后317天内完成；
11、道路全线主道粗、中及细粒式沥青浇筑：在主道水泥稳定碎石基层施工完毕后进行，计划7天内完成；
12、道路全线辅道细粒式沥青浇筑：在主道细粒式沥青浇筑完毕后进行施工，计划3天内完成；
13、桥梁工程施工：桥梁与道路同步进行施工，先施工辅道桥梁，后施工主道桥梁。辅道桥梁计划150天内完成，主道桥梁计划120天内完成；
14、箱涵及盖板涵施工：箱涵及盖板涵与道路同步进行施工，先施工辅道箱涵及盖板涵，后施工辅道箱涵及盖板涵。辅道箱涵计划100天内完成，主道箱涵计划95天内完成；辅道盖板涵计划100天内完成；主道盖板涵计划95天内完成。
4.2确保施工工期措施
4.2.1确保施工工期的组织措施
⑴、发挥优势、全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
⑵、抓好工程控制、加强网络计划动态管理
针对本标段工程情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
⑶、科学组织、加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现现场窝工。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。合理组织劳动力，我们组织了钻机班组、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、预应力张拉班组及安装班组等，各专业班组按流水工艺连续施工，项目部负责协调班组间工序间的衔接，减少中间环节的时间浪费，有效提高工作效益。
⑷、抓好资金管理、确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
⑸、协调外围关系、确保施工顺利进行
在施工过程中,施工协调管理非常重要,它涉及面广,关系复杂。为此在项目组织机构中专设施工管理部负责现场施工技术管理和对外联络，我方将在施工过程中采取如下具体措施以保证施工顺利进行。具体如下：
b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。
c、在工程施工中，拆迁、管线保护及交通协调等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我们首先是充分的理解，并给予大力支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
②、与设计单位的工作协商
a、本投标人与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实本投标人具体实施性施工方案。
c、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极及时地与设计联系、沟通。
d、施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出本投标人的解决办法，按设计要求实施。
③、与监理工程师的工作协调
a、尊重监理，积极配合现场监理的工作。
b、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。
c、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
d、配合监理工程师的事后监督，即使监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
④、与施工队、生产班组的协调
a、施工队及其生产班组是项目经理部组织生产、落实计划的基本单位。必须服从项目部的统一安排和指挥。
b、项目部按照总体进度计划，制定对施工队及其生产班组的控制节点，组织协调各施工队及其生产班组的工作，检查计划落实情况，制定和调整工作计划。
c、项目部按期（每周一次）召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题合理安排生产。
⑤、与配套管线单位的施工协调
此次配套管线共有通信管道、电力管道、给水管道、燃气管道等配套管线，配套管线的施工总原则是配合主体工程的施工进度，同时，主体工程施工单位应为配套管线尽可能的创造有利条件，但由于此次工程任务重、管线多、工期紧，还必须考虑交通因素，难免会遇到一些意想不到的问题，不论是主体还是配套管线工程施工单位均必须本着大局着想的原则组织施工。
⑥、与沿线单位及居民的施工关系协调
a、由于本工程沿线居民众多，施工期间给当地居民的生产、生活会带来不便。项目部要耐心细致的做好解释工作，恳请取得谅解。
b、根据施工计划合理安排施工，除非工艺所需的工序外，尽可能在夜晚不安排有噪声的施工作业。以免影响居民正常休息。
c、对于居民日常进出的临时便道、出入口，施工时注意及时维护，并在夜晚设置临时照明。
d、做好施工时的临时排水，特别在暴雨等天气，加强排水能力，方便居民生活。
e、积极主动为当地居民解决一些力所能及的事情，大力提倡实施爱民工程。
除此之外，在施工过程中的协调管理还包括许多方面，如交通组织协调等等。
4.2.2确保施工工期的技术措施
⑴、建立工程工期保证体系
根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。
本工程实行项目法施工，为保证施工按计划进行，拟成立以下工程工期保证体系及为适应本管理体系成立相应地的工期保证管理组织机构。
⑵、编制好实施性施工组织设计
本投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
快速进场，迅速展开。我公司将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
①、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。
②、科学合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
⑷、对施工进行监控调整、确保目标实现
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
③、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季，从微观控制到宏观控制。
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
⑥、建立工程进度监测及调整系统
第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
5.1劳动力安排及保证措施
根据工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
5.1.1各专业工种的配置
⑴、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
⑵、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
⑶、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
⑷、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
⑸、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
⑹、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，外围组织复杂的特点。
5.1.2劳动力投入计划
根据本工程场地条件复杂，路线长，地质条件差等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将分两个施工区段来进行本工程的施工，每个区段下设各专业施工班组。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目总工为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
5.1.3劳动力保证措施
⑴、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
⑵、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。
⑶、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。
⑷、本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
⑸、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在三天内调集需要的劳动力。
⑹、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
⑺、本投标人根据各施工队人员情况，合理进行调配。
劳动力具体配备情况详见后附表。
5.2材料投入计划及保证措施
5.2.1材料投入计划
本工程所使用材料均为自购，所有材料、半成品、成品必须有质保书和合格证，并且符合施工图纸和规范要求，经复检合格后方能使用。
本工程所有材料供应由施工队每月月底向项目部提交下月材料使用计划，工程所用材料由项目部统一采购，以确保工程材料符合设计及使用要求。
材料投入计划详见后附表。
5.2.2材料质量保证措施
⑴、对供货方质量保证能力进行评定，评定原则包括：
①、材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。
②、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。
③、供货方的顾客满意程度。
新乡市污水处理厂工程施工组织设计④、供货方交付材料之后服务和支付能力。
⑤、其他如价格、履约能力等。
⑵、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。
⑶、对原材料、半成品、构配件进行标识
①、进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种合福铁路安微段A、B桩施工技术交底，分区堆放、标识。
②、对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。
③、对容易损坏的材料、设备，要做好防护。