施组设计下载简介：
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公路及路基工程施工组织设计.doc3、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大机械事故；
4、杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。
遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。
第二节 项目机构设置及现场管理
在本工程施工中实施项目法管理RISN-TG031-2017 农村生活污水治理设施运行与维护技术导则.pdf，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、项目经理组织机构图
项目部组织机构设置说明：
①本项目经理部组织机构是根据我司针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。
②项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。
③项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。
四、项目日常施工管理保证措施
项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理
各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。
3、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。
4、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决。
5、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工班组在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量。
6、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。
第三节 施工平面布置
一、施工总平面布置原则
1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。
3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
6、符合施工现场安全用电规范的要求。
7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。
9、按施工进度分阶段施工。
10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。
施工总平面布置图见附图
临时设施拟在现场搭设。根据工程情况确定一个料场，各种施工材料分类堆放，并设置标志牌。料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、标准养护室、电工间等。
本工程施工用电从就近的变压器引入专线电缆供电，施工用水采用潜水泵从河里抽水，满足施工要求。
第四节 施工资源配置计划
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。主要劳动力计划见附表三。
我们将按工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见附表一
二、主要试验和检测仪器配备见附表二。
1、熟悉图纸资料和有关文件
我司接受工程任务后，首先全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
⑴、完善施工图纸会审制度：图纸会审分项目初审、公司会审和综合会审三个阶段，使参加施工的全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。
⑵、完善技术交底制度：技术交底的内容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺，操作规程、质量标准和安全措施、新结构、新材料、新工艺技术应用等。
①单位工程开工前，公司技术负责人对施工过程中有关技术问题向管理人员进行书面技术交底。
项目经理就整个工程的布置、安排、工程概况、施工目标向项目全体管理人员下达指令。
②分部工程施工前，技术负责人就该分部工程主要施工方法及技术措施向施工人员进行书面交底。
③分项工作施工前，主管施工员、内业技术员就施工过程中的有关技术问题及具体操作方法，施工顺序等向班组进行详细的书面技术交底。
④主管施工员每周组织专业班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。
⑤所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。
⑶、加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。
⑷、及时收集整理工程技术档案、资料，以便交工验收后完整地移交给有关部门。
我司与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实绘出地界、设立标志。
3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
4、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
5、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
第四章 主要分部分项工程的施工方案
控制测量包括平面控制测量和水准测量，其工艺流程见下图
1、平面控制网控制测量
⑴、对业主提供的有关的测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用核验过的测量基准点，布设平面控制网点，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后进行施工。
⑵、对测量基准点以及为满足精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。
⑶、测量的方法采用全站仪控制测量，其注意事项为：
①选用相应等级精度的全站仪以达到控制测量的要求。
②测量前对仪器按要求进行检定、校准；出发前检查仪器电池电量。
③使用仪器配套的反射棱镜测距。
④在等级控制测量中，关闭气象、倾斜、常数的自动改正功能，在测量数据中人项改正。
⑤测量前检查仪器参数和状态设置，如角度、距离、气压、温度单位，最小显示测距模式、棱镜常数、水平角和垂直角形式、双轴改正等、提前设置好仪器，在测量中不再改动。
⑥手工记录检核各项限差，内存记录用作对照检查。
⑴、根据业主所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布设成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在300m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准基石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。
⑵、三等水准使用精密水准仪和因瓦水准标尺，采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后”。四等水准使用S3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的程序是：“后后前前”。
⑶、等级水准测量的注意事项
①用光学测微法读厘米以下的小数代替直接估读，以提高读数精度；
②水准路线尽量沿坡度平缓的交通道路布设；
④选择标尺分划成像清晰、稳定和气温变化小的时间观测；
⑤观测前二十分钟将仪器置于露天阴凉处，晴天观测要打伞，迁站时罩上仪器罩；
⑥视线长度、视线高不能超限，每站的前、后视距离基本相等；
⑦安置脚架使用两脚与水准线路方向平行，第三脚轮换置于线路的左、右两侧，观察时绕第三脚于半米外走动；
⑧一测段水准路线上（两个水准点之间）的测站数设计为偶数。往、返测量的前后标准进行交换。
⑨各测段沿同一路线、用同类仪器与尺承进行往返测，最好是往返的测站点位置相同；
⑩一测段的往测和返测，分别在上午和下午不同时间段完成；
⑪相邻测站观测程序相反。
施工放样包括开挖放样、土方填筑放样、基层、面层施工放样。
⑴、选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。
⑵、准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。
⑶、使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。
根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：
⑴、经纬仪测角后方交会法＋极坐标法放样
⑶、轴线交会法设站＋方向线法放样
⑸、导线法（极坐标法）设站
⑴、开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点某水电站开关站改造施工方案，并用明显标志加以标定。
⑵、开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓点。
⑶、挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，将欠挖部位及尺寸标出；在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用。
⑴、所有放样资料由两个人独立计算和编制。
⑵、选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。
⑶、对轮廓点进行校核某市高新技术开发区某大型会展中心施工组织设计，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放样手薄，外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。
路基开工前，应在全面理解设计要求和设计交底的基础上，进行现场调查和核对。