施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

EPC管廊施工组织设计（173P）.doc

《公路桥涵设计通用规范》 （JTG D60－2004）；

《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62－2004）；

《公路工程抗震设计规范》 （JTJ004－89）；

JJF(津) 06-2018 智能电能表运行校准规范.pdf《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》（JTJ025－86）；

《公路桥梁抗风设计规范》（JTG/T D60－01－2004）；

《公路工程水文勘测设计规范》（JTG C30－2002）；

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）；

《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164:2004）；。

《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332－2002）；

《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB 50069－2002）；

5、本公司所拥有的机械机具设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。

1、坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。

3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。

5、遵循国家及兰州市市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

工程名称：兰州国际港务区基础设施建设综合管廊及道路工程（S818#、B825#、S803#）EPC总承包(第二标段)项目

建设规模：S803#次干路南北向，北起山前路（T844），向东南向，跨马泉沟，南至 T830#路，道路设计长度 2706.65 米，管廊敷设长度 2300 米，道路红线宽度 36 米，包括道路、桥梁、通道、给水、雨水、污水、交通设施、照明、绿化及附属工程、综合管廊本体、端头井、分支口、进风井、排风井、逃生口等。

工 期：计划2016年2月22日开工， 2016年12月31日竣工，总工期313日历天。

2.1施工程序总体设想

第一阶段：线路复测、四通一平，施工平面布置。主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。

第二阶段：综合管廊工程施工。主要工作内容有：测量放线、开挖、混凝土工程。

第三阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：土方开挖及回填。

第四阶段：水泥稳定碎石层施工。

第五阶段：沥青混凝土路面、应急道路水泥砼路面施工。

第六阶段：本阶段主要为管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。

第七阶段：防护工程、拆除工程等施工。

第八阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。

本工程位于兰州市西固区新城镇，当地基础设施道路网基本形成，道路网所处范围内设施较少，人口密度不大，所经过的村庄较少，相对来讲线路较长，现场地质较为复杂，地形变化较大，弃土方及换填土方数量较多，施工难度大。不良地基处理、路基土石方开挖及弃置、借土填方、砼路面是控制全线总工期的关键。施工需采取分区、分段施工组织。通过扩大工作面，增大机械、劳动力、流动资金的投入，通过团队互相合作，不断优化施工组织及管理，提高劳动生产率，加快施工速度。

2.3施工目标及计划开、竣工时间

工程施工过程中安全施工是项目施工的重中之重，本工程施工安全生产目标为杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤事故。

质量目标为单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到国家施工验收规范合格标准。

工期目标：计划开工日期为2016年2月22日，计划竣工日期为2016年12月31日，总工期为313日历天。

环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。

文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。

2.4新技术、新工艺、新材料、新设备的采用

2.4.1新技术、新工艺

在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。如混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜，8小时保水率达90%以上；在砼拌和过程中，外掺坍落度损失补偿剂，可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。

在施工中投入大量先进设备以满足工程质量与进度要求，详见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

1、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。

2、编制施工图预算和施工预算。根据施工图纸计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。根据设计图要求，结合工程特点和实际情况，优选先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。

3、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。

4、工程技术资料准备：按照市质量监督站及公司《质量记录清单》等有关规定，本工程技术资料由以下五册组成：第一册：企业自评及质量等级检验：第二册：工程技术资料汇总；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理资料；第五册：质量评定表。开工前准备好各种表格，施工过程随时收集、及时整理，竣工后整理装订成册。

根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货流，安排好运输计划。

1、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料的半成品必须有出厂合格证，水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不许进场使用。

2、材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

3、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用计划，为组织运输和确保机具停放场地提供依据。

1、做好施工人员进场教育工作。按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。

2、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。

3、参加本工程施工的劳动力均使用本公司的基本施工队伍。

2.5.4作业条件的准备

1、现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交，临时用水、电的接口等情况，为工程顺利开工做好前期准备。

2、根据业主提供移交的水准点、坐标点，建立测量控制网。

（1）对本标段工程的所有永久性标桩进行复测；

（2）对本标段工程进行施工测量设计，并报请监理工程师批准；

（3）根据批准的设计进行工程测量控制网的建立；

（4） 将施工中所有测量标桩进行永久性保护。

（1）为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定。

（2）将临建工程设施设计报请监理工程师及业主代表审批。

（3）按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设；

（4）临时用水、用电准备：根据附近用水、用电接口、容量进行施工现场水电布置，用电设备由配电箱接至用电现场，保证一机一闸；用水主管用铝塑钢管按区域分接至各区，再由橡胶软管接至用水点，保证施工用水、用电的需求。

本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“兰州国际港务区基础设施建设综合管廊及道路工程（S818#、B825#、S803#）EPC 总承包(第二标段)项目工程项目经理部”，按项目法及现行施工规范组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工总工期：按照建设单位和招标文件的要求为313日历天，开工日期为2016年2月22日，竣工日期为2016年12月31日。由于本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧．各分部工程分段流水作业。

整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

本工程路基土石方和污雨水管道安装量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

按照招标文件要求，本工程施工工期为313日历天，为确保按期完成本工程。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。

3.2.1主要材料的备料

以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。

3.2.2组织强有力的管理和施工队伍

3.3各施工阶段进度的保证措施

3.3.1路基挖、填土方

本工程路基挖运土方和路基填土方的数量较大，挖出的淤泥、膨胀土及表土等不良土方均需丢弃，土方除了满足路段的填方需要后，不足部分需要向外借土。我公司拟投入足够的土方施工机械和自卸汽车进行作业，在条件如许的情况下，每天安排三班倒施工。投入的主要施工机械有：挖掘机、装载机、推土机以及各种型号的自卸汽车等。实行“三定”制度，即定机、定人、定任务，超额完成部分有奖，鼓励机械手超额完成当天任务，保证路基土方按时完成施工进度计划。

3.3.2级配碎石、水泥稳定碎石

前面所述，要确保工程进度要求，关键在于混合料的拌和量是否满足施工需要，因此，我公司拟采用装载机、平地机、压路机全力配合施工，同时组织足够的劳动力辅以人工平整、精平，从而确保稳定基层当天摊铺碾压成型。同时配备洒水车一台，对基层进行保养，确保质量，拌和用水在后场直接使用自来水，不需要洒水车供应。

3.3.3沥青混凝土路面施工

（1）采用自卸汽车运输，自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板，并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。

（2）摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度摊铺机，并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。

（3）压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。

（4）采取单车道全幅一次摊铺，以避免纵向施工接缝；摊铺机无法摊铺部位，经监理工程师批准，采用人工摊铺。

3.4保证工程进度的组织措施

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细JC∕T 2608-2021标准下载，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用锤击预应力管桩基础工程施工方案，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

3.5保证工程进度的管理措施