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048.恒大帝景首期二标段施工组织设计（101P）.doc

装饰装修过程中及时组织外墙保温，外抹灰，内抹灰，塑钢门窗等进场交叉施工，通过合理的工序交叉，确保如期交工。

3.3项目施工重点难点分析

通过查看图纸，仔细分析，确定本工程的施工重点难点如下：

1.安全管理：本工程楼栋较多，且为小高层建筑，安全施工显得尤为重要。大型机械设备塔吊某门式钢架轻型房屋工程施工方案，施工升降机的安全运转，危险源中的五大伤害的发生概率都相应的提高。

2.工程工期：本工程工期非常紧张，在上述工期内完成合同约定内容是很大的挑战，工期管理非常重要。

1.群塔作业管理：本项目共布置了12台塔吊，密度非常高，群塔管理作为安全管理的一个难点。

2.测量与标高控制：本项目场区内土方几乎全部开挖完，不能设置永久的坐标控制点和标高控制点，大多数的测量均需要从甲方提供的远端坐标点引入。需要多次转点或设置测站，因此精确测量控制工作是一个难点。

3.现场施工组织：由于本项目工程地下部分全为车库，土方需要全部开挖，故材料，施工，加工场地等组织有很大难度。

综上所述，针对不同的重点和难点，我们将编制严格的技术方案和措施，对于危险性较大的分部分项工程方案，我们将组织专家评审，在施工中严格按照技术方案实施，确保本工程的重点难点安全，保质保量完成。

3.4项目组织机构设置

3.4.1项目机构设置原则

1.为确保本项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。

2.为保证工程项目各个目标的实现，由具有国家壹级注册建造师资格的工程师担任本工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部，项目经理部下设技术质量部、安全部、工程管理部、水电安装部、材料设备部、计划经营部等管理机构。

4.优化资源配置，实行资源供给优先政策

3.4.2项目组织管理体系

3.4.3项目管理人员岗位职责

a.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

b.严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。

c.主持编制施工组织设计，对投入施工项目的人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。

e.在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。

g.严格执行《中华人民共和国会计法》，遵守财经纪律，加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确。

h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

i.组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。

j.自理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。

k.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

a.协助项目经理实施施工项目管理。

b.其它见项目经理职责。

a.主持项目的技术管理。

b.主持制定项目技术管理工作计划。

c.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

e.组织做好测量及其核定。

f.指导质量检验和试验。

g.审定技术措施计划并组织实施。

h.参加工程验收，处理质量事故。

i.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

j.组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。

a.熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施

b.负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术负责人报告。

d.负责对不合格按要求处置并做好记录。

e.做好技术复核和记录。

a.对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。

b.组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工及时进行自检、交接检。

c.填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。

d.参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

e.确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。

f.负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。

a.熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。

b.抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。

c.对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格（项）制定处置方案，并做好记录。必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。

d.参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。

e.适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。

f.参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

a.负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。

b.负责工程项目施工过程技术资料（包括业主提供的文件）的收集、核查等管理工作。

c.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，并对其准确性、完整性负责。

d.对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件。

a.认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参加制定或修订项目部的安全生产制度的安全操作规程。

b.落实安全设施的设置。

c.组织安全教育和全员安全活动。

d.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。

e.参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。

f.督促特种作业人员持证上岗。

g.参加安全事故调查，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作。

h.监督劳保用品质量和正确使用。

a.负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。

b.负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。

c.审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事故并参与处理。

d.做好现场设备需求计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项设备管理的考核指标。

e.严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。

a.参与制定测量方案。

b.负责工程项目定位、轴线、标高的测设，对测量成果符合设计及质量要求负责。

c.对各种测量标志的稳固设置、检查和维护负责。

d.负责收集、整理各种测量资料，并对其准确性、完整性负责。

3.5四新技术应用概述

在施工中积极利用广联达软件进行成本及材料管理；

在施工中利用OA系统，及时将工程建设的实时状态传至公司总部，接收考核；

在施工中利用CAD及天正软件进行图纸深化设计；

利用project软件动态控制进度计划。

按照进度计划网络图，每个工序开始前，提前30天洽谈，评估，选择劳务分包单位，选择有实力，有信誉，服从管理的分包方。

施工中，严格按照项目部的管理制度要求分包方执行，对执行中遇到的问题，及时通知或书面通知分包单位进行整改，并通过奖罚措施实施管理。

分项工程完成后，对该分包方进行评估，建立档案，以备以后选择。

第4章 进度计划网络图

根据合同约定，图纸设计，结合本公司的施工能力，编制本工程的进度计划网络图，网络图如下：

第5章 施工准备与主要资源配置计划

1.组织项目部技术施工人员熟悉图纸，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，各施工工种对图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，查找施工与设计中存在的问题，做好图纸的会审及施工的技术准备工作。

2.做好施工现场的地貌、地形和水文地质情况、地上、地下情况的调查，以便采取有效的措施及施工方案。

3.组织学习施工组织设计的内容及要求，明确各专业工序间的配合和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底，各专业工种的负责人编制分项工程施工方案。

4.根据业主提供的控制坐标及水准点，在施工现场建立测量控制网，包括控制线和水准点的布置，控制网建立后，对建筑物的定位轴线进行校核并做好记录。

在每个工序开始前，都先做样板，以发现问题和整改问题。

1.踏勘现场，熟悉现场实际情况，结合现场平面布置图，确定现场临时用房的位置，之后及时组织人员进行基础施工和安装。

2.将临时水，电接通至现场需要的地方。

3.现场大门，门卫室开始施工。

4.组织安全保卫人员进场。

5.按照施工平面布置图，对临时道路及绿化进行施工。

电动机用电量 ΣP1=370kw

电焊机用电量 ΣP2=328kVA

室内照明用电量 ΣP3=40kw

室外照明用电量 ΣP4=30kw

=582.5KVA

根据计算，故业主需在施工现场提供630KVA的变压器方可满足施工要求。

1.每月月底，根据施工进度及网络图，由预算部门编制下月资金需求计划，经项目经理审批后，交由财务部门准备资金。

2.资金准备应包括：人工费，材料费，机械费，税金，电费，办公费，生活费，员工工资，一定数额的备用金。

根据本工程的特点，我们将通过招标确定具备相应资质、业绩优秀、作风过硬、服务意识强、人员素质高的专业工程分包单位和劳务分包单位，签订分包施工合同。施工人员进场后，按照有关规定组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进行严格审查。

高峰阶段劳动力工种及数量投入计划如下：

1.工程施工所需机械数量

2.测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划

3.主要周转材料数量及供应计划

4.主要建筑材料数量及供应计划

第6章 主要施工方法

根据业主提供的测量控制点，结合该工程的平面结构特点，按从总体到局部的控制原则，建立矩形控制网对建筑物进行定位，要求二级导线精度。至少采用四个控制点来建立控制网，控制网尺寸误差在3mm以内。在基槽基坑施测中，直接采用周边矩形控制网上布置的轴线控制桩进行投点放线，在±0.000m面以上结构施测时，利用标定出来的楼层十字线作为测站，采用常规方法测设出每楼层的控制线及边线。

采用天顶法施测，必须在每栋各层楼板对应于一层所预埋基准点的位置留置200mm×200mm的预留洞口。在一层楼板基点设置测站，将垂准仪置中、整平，在测站天顶上方设置目标分划板，把垂准点锁定在所测楼层面十字丝上后，用墨斗线弹在孔边上，将放出的4个控制点归化改正后，实施楼层常规投点放线。

由业主或相关单位提供的水准点建立施工现场的场区高程控制系统，在每栋建筑物四周设置1个坚固稳定砼做的半永久性水准基点。施工过程中对水准点定期检测复核，确保监测数据的正确性。

一层主体施工完毕后，在建筑物周边的墙角设置+0.000m的标高点，每次高程向上传递时，均从该标高用钢卷尺向上引测至该楼层，之后用水准仪进行楼层水平标高的测设。

根据图纸设计要求，在建筑物四周大转角处、伸缩缝两侧、外墙长大于20m处埋设沉降观测点。利用半永久性水准点对其进行沉降观测。沉降观测应由固定的技术人员操作，使用固定水准仪、水准尺及固定的水准点。观测周期为：施工期间每施工一层或每月观测一次，直至竣工；竣工后第一年不少于3～5次，第二年不少于2次，以后每年一次取水工程隧洞底板回填砼施工方案，直至沉降小于1mm为止。每次观测均填好记录，报有关部门。测量后进行闭合差计算，闭合差超出规定应重新进行每次沉降观测后应及时记录整理数据,并绘制沉降观测点的下沉量曲线,测量中发现平均沉降量大于规范要求时应及时上报设计单位以便采取相应措施。

室内装饰时：根据建筑施工图弹出相应的墨线，包括50cm控制线，吊顶高程线、装饰线。

外墙装饰时：根据外墙面的实际情况放出垂直、水平等控制线。以保证面外观涂料质量。

每一楼层都应该保留一个原始的50线控制点，以供后续的地面、吊顶工程使用。

装饰工程施工现场临时用电安全交底6.护坡位移、塔吊、施工电梯监视观测

护坡位移、塔吊、施工电梯监视观测，涉及到重大安全问题，项目部作为控制重点欲与管理，指定专业技术人员编写详尽的专项施工措施，专项施工措施在施工前提交公司上一级技术部门审核、审批，经监理单位批准后实施。

根据图纸设计要求，本工程8#21#22#楼为复合承载力地基，在筏板以下设置200mm厚的中粗砂：碎石=3:7级配砂石，桩端进入持力层不小于0.6米，夯填度不大于0.9，每边宽出基础200mm。施工挖掘机现场拌置级配砂石，并摊铺均匀，使用平板振动器压实。