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施工组织设计（112P）.doc

按时完成工工程验工和预、决算工作；

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训；

JCT403-2016 水泥工业用旋风式分离器.pdf主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量题系文件；

负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作；

负责产品的试验状态标识工作；

负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

项目质量检查工程师质量职责

贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

依据现场考察及本工程特点，现场总平面做如下安排：

生活办公用房：根据现场提供的场地情况，结合本工程施工组织安排，在业主指定的生活区地块布置临时生活和办公用房，在工地现场布置临时物资仓库和办公室、警卫房等，均严格按照上海市的有关规定进行规划，做好消防、治安保卫、环保等工作。具体见施工现场总平面图。

生产设施：现场大体根据建筑物位置布置生产用场地。共布置两块临时加工场地，分别服务住宅区和学校幼儿园区，每块场地各分为钢筋及铁件加工区、木工加工区等几个部分。场地均作硬化处理。

施工出入口：现场设置一个主要出入口和一个辅助出入口如总平面图所示。由于几个标段基本同时施工，考虑到现场方便管理的要求，必要时启用沿西侧咸塘浜的临时路和出入口作为人流交通路线。

出入口及道路均做硬化地面，并做集水坑以便冲洗进出车辆，污水经沉淀后排入小区及市政管网。道路两侧采用砖砌明沟集水井连接小区及市政管网。

项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工部负责。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，定期召开调度会，进行协调。及时发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目：场内道路有序安排使用、排水系统通畅、场区内外环卫、安全用电。

地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具布置场点有序，调整、管理、材料、机械进退场，料具的科学调度使用；施工作业面工人区域化管理。

施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按上海市安全文明工地的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由各专职人员对施工现场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地作业环境场容清洁、道路畅通、井然有序。

现场临时上水、下水及消防设计：

施工用水应包括工程用水、机械用水和现场生活用水。当用水量小于消防用水时，按消防用水量计算。现场二期施工时的临时水DN８0供水管可满足本工程施工用水要求。

现场消防用水、工程用水合用一根DN８0供水管，埋地敷设并注意防冻，在主体周围、材料加工及堆放区、现场生活区周围道路每隔50米设置1个DN50的地下消火栓，供现场消防使用。在建筑基础的外围3米处布置暗埋管。管道安装前须做简单防腐。

根据建筑消防要求，在各栋楼随主体各甩一根DN65的消防立管，每层设置1个DN65的消火栓,并在每层设置2根DN20的水管供生产用水。

另外，从DN80的供水管上单独接出5根DN20的水管供机械用水。

对于埋地深度小于０.６米的管道要注意防冻，必要的地方要采取保温措施。

在现场泵房内设一个2.0m×2.0m×2.0m钢板水箱，一台水泵（Q=１０ l/s,，H=70m）供全楼消防及施工使用。

在场区设置排水槽供冲洗混凝土地泵及罐车使用，同时设置一个1.5×1.5×2m的沉淀池，待污水沉淀后排入市政管网，现场食堂污水经隔油池沉淀后排入市政管网。

本工程按施工作业阶段，分区供电，相互兼顾的设置主配电箱，再由主配电箱就近引至高塔、加工场等重点用电部位。建筑物成型后，从每区主配电箱引至各楼层移动分配电箱，供给各用电点。具体线路详见临时设施平面图。

根据施工组织要求，实际施工中具体使用机械设备，列表如下：

P=1.1*｛K1ΣP1÷(COSφ1)+ K2ΣS2+ [K1ΣP1÷(COSφ1)+ K2ΣS2]*10%｝

主要从两个方面考虑，按导线的长期连续负荷允许载流量选择，I=S/1.73U；按导线允许电压损耗考虑，规定△U%＜5%，则 S=K×M÷（C×△U），其中M按用电负荷与线路长度的乘积计算，S为导线截面积，C为线材常数。（查表，铜导线的系数C为77）

本工程引出两路主电源，一路供给小学和幼儿园，一路供给住宅楼。

由电气技术员负责编写临时用电施工组织设计，并对电工班做安全技术交底。安质部负责临时用电的安全及检查，并督促整改。

所有电力线路和用电设备，由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养。

配电系统采用电源系统接地，保护导体就地接地系统。即电气设备的外壳及所有金属工作平台均与可靠接地体相连。

现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路使用橡套电缆线。

室外配电箱做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA。机械设备配电箱就近安装，底边距地面不小于1.5m。

用电机械设备均采用三级用电保护，即：总开关→分总漏电开关→普通开关，并保证一机一闸，专机专用。

现场大面积照明采用管型镝灯，安装于专用灯架上，灯架顶部搭设防雨棚。

塔吊、提升架安装时，各部位保证可靠连接，作为避雷引下线。其顶部装设避雷针，作为防雷装置。主体施工完利用主体本身的避雷系统进行防雷。

项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作并书面报业主、设计单位。

根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工方案和技术交底，并做好技术交底，指导工程施工。

做模板设计图，进行模板加工。

认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。使用的仪器（激光经纬仪、水准仪等）到位，并经过检测部门检测合格。及时进行建筑定位桩和水准点的交接引入工作。

对施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集及时准备齐全。

由试验员联系当地具有国家认可资质的试验机构，组织原材料的送试、送检及申请配合比 ，保证合格材料进场使用。

对管理人员及劳务人员进行安全及技术培训，明确质量目标。

劳动力及物资、设备准备工作：

组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

落实各组室人员，制定相应的管理制度。

根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

材料设备加工定货计划：

钢筋合同范围内由甲方供,木材、水泥和其他主要材料由本项目自行采购，其中钢筋应根据分型号、分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证施工需要。主体结构混凝土采用商品混凝土。

装修材料及机电设备在进场时间根据总的工期进度计划提前考虑，充分考虑定货周期，及时与甲方协商采购的有关问题，以保证工程按期完成。涉及甲方供应材料、设备或须甲方确认材料、设备，甲方应根据我方计划要求提前进场或认可。

本工程计划开工日期2002年2月9日，根据本工程招标文件要求，在满足业主对工期要求的情况下，本着经济、可靠、科学的宗旨，充分利用人财物资源，对整个工程施工进度控制进行部署。

本工程严格按照招标文件的要求进行进度控制，据此制订的进度控制计划见附图。

劳动力计划及机械设备、周转料配置计划

主要工种劳力配备见下表。

周 转 材 料 配 备 计 划

作为总包单位，对于业主指定分包或直接分包的单位同样纳入总包管理范围，负责现场组织、协调工作，对分包工程的进度、质量、安全等方面负责，保证合同的履行。

业主直接分包工程或指定分包单位，需以书面形式通知总包商，并于合同签定十日内将合同副本送至总包商存档，由总包单位与分包单位签定施工配合协议，明确双方责任和义务。

工程总承包商对分包商的管理协调工作

总承包商根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理。

分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府部门颁发施工许可证、施工组织设计、近五年的施工简历、分包商组织体系及主要管理人员简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等资料。

分包商设备、材料进场须经总包方审核认可，且一经进场既视为总包方财产，未经总包方书面批准，不得离场。

控制工程的总工期，负责各分项工程的进度控制和协调。

协调、组织各分包商之间的穿插配合。

督促各分包商按工期要求将所需的材料和设备运入施工现场，并同业主监理共同检查材料和设备的质量满足设计和规范要求。

审核分包商编制的符合政府文件的竣工资料。

接洽政府、地方对施工现场的检查。

监督、检查分包方工程的质量并参加验收。

审核分包商的工程量并接受业主按工程量核算支付的工程款，如期支付给分包商。

每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况布置下周施工生产计划。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。

现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程 中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。

项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。

按照业主、监理、总包管理要求有关分包单位必须做到：

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

向总包及时上报负责项目的分部分项工程检验、试验报告、质量评定表及有关技术资料。

分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定应由分包商承担有关职责。

分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

第五章 施工方案及主要项目施工方法

主要施工技术方案一览表

土建工程主要施工方案或方法

地面水准基点控制系统的布设：根据施工现场条件，于场内选择4个相对可靠、稳定、且两两通视的地点，布设4个水准基点，复侧至闭合后形成地面水准基点控制系统。水准基点采用砼埋钢筋的方法予以可靠的固定。

高层的传递：待一层墙柱砼拆模后，通过地面水准点，在墙身上测设±0.500标高，每边不少于一个点，复侧闭和后，以次作为高程往上传递基点（用红油漆在墙身上做好水平标志）机场路道路及南区市政道路及管网施工组织设计，逐层用刚尺引测至相应结构层，在高出楼面水平0.55米处做好水平标志。

测设方法：按国家二等水准精度要求操作，闭合差≤±4L（L水准路线长度KM）。

测量仪器：苏光DS2水准仪（配1/100mm测微装置）2m铟瓦水准尺。

均采用内控法进行平面控制测量，三栋住宅楼和学校、幼儿园每个单体均于底层楼面或地面上预埋四块200*200钢板，钢板中心有十字刻痕或红三角标识，内控法示意图见下图示：

主体结构楼层水平放线时，可选用N1、N2、N3、N4中任意三点进行控制，然后再用剩余一个网点进行复核。

楼层放线时，施工需放线楼层上，任选其中三点，假如选N1、N2、N3三点，则将经纬仪置于N1点上，后视N2，顺时针旋转90度后，根据N1N2及N1N2之间距离定出N1N2 和N1N3，最后用将镜置于N4，后视N2，逆时针旋转90度，弹线得N4 N3’，复合N4 N3和N4 N3’是否在同一直线上。

轴线沿高度传递：二层以上楼层以内部测量控制网桩点为控制点，通过在楼面板上预留的俯视孔（200*200）长江提水工程项目第一合同段冲天院子隧洞有压输水隧洞专项施工方案，采用天底法垂准测量，逐层传递，并予以复测闭合后，据此进行楼层细部放样测量。

垂直度控制：外围墙柱分层挂2kg线坠进行控制检查。第二层以上采用J2经纬仪（带弯管目镜）通高检测一次，减少误差积累。

按设计及相关规范要求布设沉降观测点，通过地面水准基点进行沉降观测。沉降顶测点埋设后进行首次观测，以后结构每增加一层观测一次，至结构封顶后，改每月观测一次，雨季增加观测次数，每次观测以首次观测线路为固定线路。