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青海大美罐区EPC工程施工组织设计Rev1.0（222P）.docx3．项目经理部组织机构
成立“中石化南京工程有限公司青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理。（见下图）
项目部QHSE组织机构图
按《质量手册》中“质量职责”要求，项目经理部下设五个部门，即HSE管理部、质量管理部、物资管理部、经营管理部、施工管理部。
主桥索塔施工方案及工艺（1）负责项目HSE管理和安全工作。
（2）执行国家有关安全方面的法律法规和公司安全管理规定/制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（3）负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督分包方的安全工作。
（4）负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。
（6）组织现场特殊设施（如吊车、发电机、挖掘机等）的验收，建立特殊工种台帐。
(1)贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
(2)负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
(3)参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。
(4)负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
(5)负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。
(6)协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。
(7)按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
(8)参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
(9)负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。
(10)组织本项目部的创优活动。
(11)组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量管理部。
(12)组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
(13)组织项目用户的回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量管理部。
(14)负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
(15)负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1)执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、HSE管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
(2)负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
(3)负责编制施工生产计划并组织实施。
(4)提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
(5)负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。
(6)全面对工程产品的防护。
(7)协助质监站进行不合格品的评审和处置。
(8)审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。
(9)收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。
(1)负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
(2)全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
(3)参加不合格品的评审和处置。
(4)按规定编制采购文件、采购计划，在合格的分供方处购买施工所需物资。
（5）负责业主项目部及上级主管部门有关精神、指令的贯彻落实；
（6）协助技术质量部进行竣工资料编制。
（7）负责阀门检验、试验工作。
(1)接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作，包括现场签证、施工所在地开具发票等。
(2)负责合同评审，并组织合同修改内容的评审。
(3)负责分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。
3.3部门质量职能分配
（2）进行产品实现的策划，按照规范标准、设计文件编制施工组织设计/质量计划、施工方案/技术措施，并严格执行。
（3）编制项目工程检验试验计划。依照计划在相应控制点进行检查确认，并做检（试）验状态标识。
（4）根据质量计划/施工组织设计工程划分明细表规定，跟踪确认施工员所做的分部、分项工程质量评定。参加单位工程质量评定，并取得建设单位和质量监督部门认可。
（5）对特殊工种上岗资格进行监督和确认。
（6）按照规定考核各班组质量指标完成情况。
（7）每周定期向上一级质量部门报送项目工程质量信息，并及时通报异常情况及处理情况，定期进行质量活动分析。
（8）参加工程中间验收和竣工验收，签字确认其质量状况。
（9）按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩。
（10）负责项目部计量管理工作。
（11）编制、整理竣工资料并归档。
（12）编写工程技术质量总结。
（1）执行项目经理的有关决定，接受上级对口部门的指导监督。
（2）负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
（3）负责编制施工生产计划并组织实施，必要时提出工程分包申请。
（4）提出例外转序申请，并报总工程师批准。
（5）负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。
（6）负责对工程产品的防护。
（7）协助技质办进行不合格品的评审和处置。
（8）对分包工程进行质量控制。
（9）建立设备台账，确保设备运转正常，作好设备运转记录。
（10）对因设备、机具质量而影响工程（产品）质量负责。
（1）执行项目经理的有关决定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
（2）负责按图纸编物资需用采购计划，在合格的分供方处购买施工所需物资。随工程进度准备合格材料、物资。全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，办理材料代用手续，对进入施工现场的物资质量负有直接责任。
（3）参加不合格品的评审和处置及质量问题分析。
参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。参加分包方的评审，选择合格的分包方，在确定分包商有完整有效的质量保证体系后签定分包合同。
3.4管理人员岗位职责
(1)代表公司全面履行合同义务，安全、优质、正点、平稳执行项目。
(2) 根据项目合同和业主要求，编制项目策划、开展项目风险分析，组织风险预案编制及实施。
(3) 根据项目合同，明确项目工作范围、内容、职责及界面，再进行团队分工，确定项目机构及各岗位工作范围、内容、职责及界面，确保责任到人。
(4) 履行技术质量、HSE管理职责，组织制定质量、HSE管理目标，确保质量优良，安全万无一失。
(5) 建立健全质量、HSE管理体系，督促项目质量管理计划及HSE管理计划的实施，参与质量、HSE管理、监督和检查。
(8) 主要负责项目沟通工作，与业主单位、监理单位、参建各单位及政府部门等沟通和协调。
(9) 根据项目合同，负责经营合同管理，本着为业主合理节约成本
的原则，对项目施工过程中变化的因素进行合理化建议，努力为业主和国家节约成本和资源。
(10) 及时管理和督促技术质量资料、经营资料的收集、整理，组织编写项目管理总结、经营总结，包括经验和教训。
(2)负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。
(3)保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。
(4)对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。
(5)组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
(3)组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。
(4)组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。
(5)负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
(6)负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。
(7)负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。
(9)负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
(10)负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。
(11)对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。
（12）协助安全部门做好施工前技术安全交底工作。
(2)制定项目部的质量管理办法和实施细则。
(3)编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。
(4)协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。
(5)收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。
(6)参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。
(7)督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。
(8)贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。
(9)组织工程（产品）的创优活动。
(1)熟悉工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料计划。
(2)材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格。入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。
(3)对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。
(4)材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知
技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。
(5)材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，对于材料错发负有直接责任。
(6)对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。
6）HSE管理部负责人
(1) 参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况。
(2) 负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育。
(3) 监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。
(4) 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。
(6) 参加本项目部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理。
(7) 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
(2)制定项目部的质量管理办法和实施细则。
(3)编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。
(4)协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。
(5)收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。
(6)参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。
(7)督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。
(8)贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。
(9)组织工程（产品）的创优活动。
(1) 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
(2) 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3) 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
(4) 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5) 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6) 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7) 及时整理过程资料和对原始文件的存档。
(8) 熟悉竣工资料的规范和业主的要求，及时做好竣工资料，及时移交。
4．指导思想与奋斗目标
4.1工程指导思想与奋斗目标
树立精细化管理意识，严格按项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保本工程高质量完成。
强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据采集的真实性和及时性。
配置足够的管理资源和施工资源，实现资源共享和数据快速传递，有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。
运用先进技术专家论证某工程土方开挖、基坑支护及降水安全专项施工方案，精心设计；
采用精细管理，满足合约；
严格过程控制，确保质量；
提供诚挚服务，顾客满意；
遵守法律法规，维护品牌。
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