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[广东]68层会馆大楼施工组织设计（框筒结构、钢管混凝土柱）.docx

2）我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。

3）现场和周边环境的实地踏勘情况。

工程特点、重点及技术对策路线

Q／GDW 10343.7-2020 安全设施标准 第7部分：通用航空.pdf1.工程造型独特,结构新颖

塔楼结构立面呈"梭形"，从8F开始,塔楼边柱以一定角度向外倾斜，直至39F，边柱重新逐层向内缩进。塔楼核心筒为钢筋混凝土结构，外筒体为框架结构，由钢管混凝土柱、钢梁及混凝土楼板组成，在23F、38F、54F及RF层设置避难层兼作结构加强层。考虑到周边柱子的不垂直，该避难层可能采用钢桁架结构。副楼主入口处结构采用八字撑形式进行转换， 八字斜撑从底楼开始向上倾斜，直到4F楼面转换成一根钢管混凝土柱子承载。

2.结构变形控制要求高

塔楼结构承重边柱在立面上先外倾再内缩，施工工程中随着结构增高，自重加大，变形会不断增加，对塔楼结构定位将造成重大影响。特别是钢管柱与钢梁已完成定位，而钢管柱与楼板混凝土尚未浇筑时，若结构变形过大，势必影响结构安装精度和结构受力状态。要求事先预测施工过程中将发生的变形，并采取必要的预调整措施已满足设计要求。

3.钢结构量大,施工复杂

考虑承重柱及梁均采用钢构件，预计整个工程的用钢量将超过万吨，承重边柱的弧形决定了各楼层钢梁长度互不相等，如何对弧形边柱及钢梁进行下料定位又是钢结构施工的一大重点。

承重边柱的弯曲承载势必加大其承受的弯矩值，同时也将加大钢管的直径和壁厚，预计最大壁厚将超过50mm，并且结构加强层(即避难层)可能采用钢桁架形式承载，致使整个工程现场焊接工程量大而复杂，存在大量厚板立焊、斜立焊,消除节点焊接应力和防止层状撕裂是钢结构焊接的重点控制内容。

5.机电专业系统多,设计标准高

该大楼智能化程度高，机电专业多，指定分包与专业之间交叉作业多，总包管理与总体施工协调难度大。

6.基坑及时封底,确保围护结构的安全运行

塔楼幕墙采取鱼鳞状布置，且边承重柱在立面也呈弧形，所以幕墙施工必须与钢结构施工协调工作，按照钢结构施工预调整方案采用相应的变形预控措施，使其在施工完工状态的几何形状符合设计图纸要求。

9.大型机械设备的选择与布置

本工程落地面积大，三层地下室总建筑面积达到74469平米，主楼为68层的外框内筒结构，屋顶高度达到289米，且副楼6、7、10层在主楼周边错落布置，如何根据实际工程情况选择合理的施工机械并进行有效地布置，是工程高效运行的保证。

工程的结构特点决定塔楼的施工测量必须以结构变形预调整值结合施工图作为构件定位依据，而不能完全依据施工图进行测量放线。在建造过程中，塔楼将产生复杂的变形，故设置于塔楼上的测量控制轴线和标高线与结构轴线和标高之间的关系将呈动态变化，只能在短时间内使用,同时体型的不规则造型超大量钢结构的高空安装等特征进一步决定了本工程测量控制的复杂性和严格性。

11.钢管内大流态混凝土的浇筑

12.超高混凝土泵送技术

由于本工程混凝土泵送高度达到273米,在混凝土输送泵的选择和混凝土配合比的比选中必须考虑超高泵送的技术要求,以使高标号混凝土能一次泵送到顶。

本工程质量目标为确保国优“鲁班奖”。

在管理上，我公司一旦中标，从签定本工程合同起，将把本工程作为公司第一号重点工程，以确保优良工程，确保优质结构，确保 “鲁班”奖为最终目标，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标，确保成功。

在组织上，由集团公司总工程师挂帅，选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。

在技术上，本工程一旦中标后，将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。

在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析，制定措施，总结经验，严格把好“三关”。

14.分包单位多，总承包管理、协调要求高

业主指定的专业分包单位多，专业分包单位将达到十几个，但所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。

超高层施工的技术要点和技术路线

1)解决本工程施工技术问题的指导思想和原则:

我们制定的解决本工程施工技术问题的指导思想和原则是:力求成熟、经济、勇于创新。着眼于应用成熟、经济的施工技术是在本工程施工技术应用的基本思想。

2)解决本工程施工技术要点的主要技术途径

解决本工程施工技术要点的主要技术途径如下表

根据工程特点,总结本工程施工的关键点列举如下表

确保本工程达到中华人民共和国<建筑工程施工质量验收统一标准>的合格标准,同时满足招标文件、技术规范及图纸要求,确保获得广东省优良样板工程,确保获得国家建筑工程“鲁班奖”。

确保主楼总工期1080个日历天,即计划2006年4月1日开工,2009年 3月15日竣工；副楼总工期650个日历天, 即计划2006年4月1日开工, 2008年1月10日竣工。

安全、文明施工管理目标

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.1‰以内。

2)文明施工管理目标：确保“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。

环境保护和职业健康安全目标

1)严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施,制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系,加强施工组织和现场文明施工管理,重点落实防尘、防噪、防洒专项措施,做好环境保护。

2)采取切实可行的安全措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故,确保获广东省安全生产文明施工优良样板工地。

2)在施工期间,对工程技术难点进行攻关,形成具有国际先进水平的综合施工技术,力争获得国家科技进步奖。

1)在本工程的各方面各阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作,对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中,提出合理化的建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗.为业主最大限度节约投资。

2)工程交付使用后,定期对工程进行回访,做好保修服务工作。

项目管理组织机构及技术力量配备

根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

按照精高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用项目法管理模式（见下图：项目管理模式）。

指挥部及项目经理部主要人员

项目经理简介及项目部特点

赵忠梁同志在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出了建设部优质样板工程、全国用户满意工程、上海市“白玉兰”奖、陕西省 “长安杯”奖、浙江省“优胜杯”奖、西安市“雁塔杯”奖等一大批优质工程。

赵忠梁同志坚持在项目管理中做到“以人为本”，做到走出去、请进来的方式，不断提高职工素质，增强职工技术技能，同时关心职工生活，身先士卒，率先垂范，以自己的人格魅力凝聚了人心，激发了职工潜力，将我公司“企业文化建设”这一经营思路落到了实处。

赵忠梁同志还具有非常强的施工组织协调能力，在众多的高层、小区建设中，政令畅通，运作有效，有力地组织了各班组、各工种实现了流水作业，不但和建设单位保持了密切愉快的合作关系，更能积极配合各级部门的工作，协同作战，共同实现工程项目施工的最优运行，项目结束后，赵忠梁同志和许多建设单位、各级主管部门的同志都成了朋友，真正做到了干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，这也是他个人素质的一种体现，辛勤的劳动也带来了丰硕的果实。在1999年为开拓西北市场，由集团公司统一安排，调入志诚大厦项目部任项目经理，在他的履历记录中，又有了以下的记录：

（1）、志诚大厦（框架结构地下2层地上28层办公楼，总建筑面积40205平方米）在2000年5月份，陕西省建设厅举行的第一、二次工程质量、建筑安全流动红旗竞赛中，该项目分别荣获主体工程质量第一名，荣获2000年度陕西省、西安市级文明工地称号,并被评为优良工程、新技术应用示范工程。2002年7月荣获西安市优质工程“雁塔杯”奖，2003年8月荣获陕西省建设工程质量的最高奖项“长安杯”奖，并荣获了2003年度全国用户满意工程称号。

（2）、长源住宅小区，总建筑面积34048平方米，位于西安市未央路140号B4区，该工程由西安长源工业发展有限公司投资开发，荣获陕西省、西安市级文明工地称号,也被评为优良工程。2002年7月荣获西安市优质工程“雁塔杯”奖。

（3）、国际商务中心数码科技大厦（筒中筒结构，地下2层，地上40层，总高197米，建筑面积54710平方米）在2002年3月陕西省全省创建文明工地活动，推荐了三个观摩工地，西安国际商务中心被列为观摩工地，2002年4月16日陕西省质监总站组织的质量和安全流动红旗评比中西安国际商务中心项目质量、安全各获第一名。其中弧形结构转换大梁综合施工技术分别被评为陕西省和国家级的优秀QC成果，该项目攻关小组被中国建筑业协会授予“全国工程建筑优秀质量管理小组”称号。并在2003年被评为陕西省“十项新技术应用示范工程”，现正申报建设部“全国新技术应用示范工程”的评选。

（4）、千叶华园，建筑面积30105平方米，剪力墙结构，地下2层，地上24层，该工程由陕西千业房地产发展有限责任公司投资开发，本工程荣获陕西省文明工地及西安市级文明工地称号。

该项目经理所施工的工程1992年至1999年度竣工工程优良率达到100%；

1996年至1998年度施工的工程100%被上海市安监站评为安全标化工地。

1999年至2003年度施工的工程无一例外地被陕西省、西安市质监站评为省（市）级文明工地称号。

他本人也获得“全国建筑安全生产先进个人”、“全国用户满意工程先进个人”、“全国重点工程建设优秀项目经理”、 “陕西省优秀项目经理”、“浙江省进沪施工优秀项目经理”、“金华市建筑业企业优秀项目经理”，公司先进工作者和重大贡献奖称号，连续六年被东阳市建工局授予“优秀项目经理”和“建设标兵”称号。

（2）、全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9002国际质量管理体系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。特别是对高层剪力墙结构施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了细部构造变形，门窗洞口跑模等质量通病，确保了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果。如上海市梅山大楼获国家优质工程银质奖、上海市建筑工程最高奖——“白玉兰”奖、上海市襄阳大楼获上海市“十佳”工程、西安群贤庄小区、西安志诚大厦分别荣获“全国用户满意工程”、陕西省“长安杯”优质工程称号等等。

（3）、项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，结合集团公司CIS手册QCR_9004-2018_铁路工程施工组织设计规范_铁路规范，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。如 “志诚大厦” 、“长源住宅小区1#、2#楼” 、“群贤庄小区” 分获2001年度陕西省、西安市文明工地； “国际商务中心数码大厦” 获2003年度陕西省市级文明工地；“新源科技苑” 获2003年度陕西省文明工地； “千叶华园” 分获2004年度陕西省、西安市文明工地称号等等。

（4）、项目部大力提倡“中天人”一贯吃苦耐劳、连续作战的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。

这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和辛勤劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象做出了积极而卓有成效的贡献！

（1）、一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。

（2）、施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。

（4）、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。

武隆某隧道施工组织设计方案作业队伍、施工班组的组织与安排

对作业队伍的管理设想：