施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

EPC(设计、施工、采购)-总承包项目污水处理施工组织设计（92P）.docx

第十章 报告制度 87

1、安全检查制度 87

2、重大安全隐患报告制度 87

拟投入本项目的主要施工设备表 89

DB3309T 83-2021 海底电力电缆线路安全管理规范.pdf安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目。

我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到《安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包招标文件》后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编制提供了有力的依据。

我公司郑重承诺确保实现以下目标：

工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。

计划开工日期：2017年3月 1日；

计划验收日期：2017年9月26日。

合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；

合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；

2017年9月26日前，完成结构、管线、设备安装、厂区道路及绿化等项目施工并通过验收。

（2）工程质量：确保工程质量全部合格。

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。

（3）安全生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控制在0.8‰以内。

（4）文明施工：按照国家及安徽省文明施工管理要求及我公司内部管理规定执行，争创安全文明工地。

本项目施工建设模式将采用“EPC”（设计、采购、施工）总承包模式，在遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，安全、有效地完成整个安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的建设。含成功建设此工程所需的项目管理、行政管理、设计、采购、施工、试运行以及任何缺陷的修补，提供项目建设全过程的服务。

2.1工程的设计、采购、施工

设计工作：根据初步设计文件、规范标准和政府审批手续等文件，完成污水处理施工图设计（达到施工图设计深度）。

施工范围：土方施工、主体结构施工、装饰装修施工、各类管线施工、设备及电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。

2.2临时工程的设计与施工范围

2.2.1施工道路：主要是进出厂交通便道道路。

2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临时照明）。

2.2.4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。

2.2.6项目部生活办公营地；

2.2.7其他临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）等。

2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续

土建、安装质量监督委托及办理；

建设工程规划验收合格证；

承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续提供相关设备设施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人原因无法进行竣工验收，承包人应承担违约责任，处罚合同总价1%，由承包人按发包人要求限期进行整改后由发包人申请竣工验收，验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包人有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无法正常投入使用所造成损失。

2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续

防雷接地、消防设计政府部门审查；

主要建、构筑物实物检测；

防雷接地工程施工安装验收（含防雷接地监测）；

地方税务局对该工程办理的临时税务登记；

环保设施建设检验、监督、验收（含环保监测）；

安全、环保（含环保监测）、消防工程（含消防监测）、职业卫生健康等专项验收；

除2.4列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续外，其它本项目建设过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包人办理，并承担相应费用。

在取得国家有关部门验收合格后保障运行3个月（保障运行时间不计入工期）。

3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。

3.2工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行（《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328）、《安徽省建设工程竣工验收管理办法》等）。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。

3.3技术服务工作范围

提供安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目EPC的项目管理服务及工程质量保修（详见工程范围），相关要求详见合同附件《工程质量保修书》、《项目执行要求及发包人管理规定》等。

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目竣工验收投入运营后相关操作、运营管理等培训。

3.5保修工作范围和保修期限

保修范围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包范围内的安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何设备和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的（无论是否经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等）均为承包人保修工作范围。

根据《建设工程质量管理条例》第四十条及有关规定执行如下：

（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

（2）电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2 年；

（3）防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

（4）其它工程为2年。

保修期自竣工验收合格之日起计算。

4、发包人提供的现场条件

施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解决，其费用由承包人承担。

本项目施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取电，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。

本项目施工临时用水可考虑由供应临近村子的饮水管网就地取水，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。

施工现场应设置排水沟、截水沟，施工过程中的废水采用集中水处理后排放。

5.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。

5.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。

5.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。

5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。

1、本项目采用设计、采购、施工（EPC）总承包方式进行项目实施，是一种较为先进并且适合污水处理厂工程的项目实施方式，可以较大幅度的降低项目总成本和缩短项目工期。对承包人的协调组织能力也提出了较高要求。

2、该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.50～24.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右

3、本项目单体建构筑物较多，工序复杂，交叉施工多，施工组织难度较大，承包人要进行精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。

第二篇：总体实施方案

项目目标（质量、工期、造价）

贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。

确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。

计划开工日期：2017年3月1日；

计划验收日期：2017年9月26日。

合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；

合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；

2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。

确保工程质量全部合格。

设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。

杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8‰以内。

争创安徽省安全生产文明工地。

严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。

第二章 项目实施组织形式

为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到安徽省文明安全工地标准的目标。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。

（７）财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

第三章 项目沟通与协调程序

1、与建设单位的工作协调

任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。

2、与监理工程师的工作协调

（1）、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。

（2）、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材料检测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利。

（3）、及时做好分部分项工序验收工作，上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工，配合监理工程师顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

西充县张澜故居保护及开发建设项目施工组织设计3、与设计单位的工作协调

（1）、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。

（2）、对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。

（3）、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。

（1）、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议DB31／T 540.7-2014标准下载，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会，共同解决工程中的问题。