施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

城市主干路道路及综合管廊工程施工组织设计.doc

施工期间，在生产和生活区等部位配备适量有效的防火与消防设备，由专人负责管理。

项目机构设置情况详见《项目组织机构图》。

1、各临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工的原则进行布置，并保证符合当地有关部门的相关规定。

2、在满足施工的条件下美城地下车库施工组织设计.doc，合理安排施工用电。

3、满足施工需要和文明施工的前提下，紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地，尽可能减少临建搭设。

4、适应各施工段施工需要，在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提下，最大限度减少场内运输，特别是尽量减少场内二次搬运，降低生产成本。

5、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰，避免对周围环境的干扰和影响，并保证通行车辆的畅通。

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，并符合文明施工、环境保护规范要求。

三、平面管理计划的实施

1、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

2、地下施工阶段重点保证项目：材料生产及运输保障、水平垂直运输安全管理、排水系统通畅、施工作业面工人区域化管理。

3、地上施工阶段重点保证项目：水平运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学高度；施工作业面工人区域化管理。

根据工程量的分布及施工场地条件的限制，为便于管理，项目部设于业主提供的区域内，项目部布置将严格按照标准化标准执行，分生产和办公生活两大区，具体视业主提供地块的面积和位置进行实地安排。现提供生产及办公生活主区平面布置：

项目部办公用房计划共设12间，其中各科室共11间，会议室1大间，并分设男女卫生间。配备停车场所。区内地面硬化，道路采用普通砼，并种植绿化，美化环境（具体详见“项目部平面布置图”）。

职工宿舍分管理人员宿舍，设1幢二层板房。职工宿舍位于项目办公用房小桩号对称布置，设12间房，房间尺寸为3.6米*5.6米。

生活用房主要采用彩钢板房搭设，搭设标准和生活配备均严格按照公司标准执行。

因本项目工程量大，且工期紧，根据设计图纸初步工程量估算，为保证工程质量、节约成本、提高效率，商品砼拌合场、水稳拌合场及沥青拌合场外设。另设试验室、模板钢筋预制场等，以充分利用各资源及节约场地，初步拟定场地面积为12米×24米，共288㎡（详见平面布置图）。

3、生产、生活用水和用电

生产、生活用水将根据现场的实际情况，利用临近自来水管网，采用水管从建设单位提供的用水接入点上接出，临时主要供水管道采用φ100 塑料或镀锌钢管，沿本工程范围全线基本贯通，以满足现场施工用水的要求。同时将水源接入项目部驻地和生产区，以满足生活用水和加工用水的需要。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池或从就近河道引水进行蓄水以备急用。

施工用电就近采用地方电源的供电方式，从建设单位提供的接入点接出，并办理好用电手续。施工用电采用三相五线制电缆线，每隔一定间距设置固定配电箱，固定配电箱配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱，从设置在固定配电箱上接出，移动配电箱装置多个插座，确保各种施工电器一机一闸。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。项目部配备发电机组，满足临时用电需求，确保施工连续不间断进行。同时将电源接入项目部驻地和生产区，以满足生活用电和加工用电的需要。

为保证行车安全，对本工程施工区域与相交道路交叉口进行彩钢板围护。护栏基础采用砼基础，在砼基础顶上设2.5m高的彩色钢板护栏，彩色钢板用□100钢管每隔3m用角钢和小螺栓进行固定支设，在行车道每30米设置警示灯，彩色钢板护栏上悬挂公司标准彩旗和有关有关质量、安全宣传标语和警示牌。

在显要位置调置交通标志及交通警示牌，车辆限速行驶，夜间在彩钢板四周每一段距离安置一盏小红灯。

在工程的主要出入口设置公司标准门楼和明显的标牌，标明工程概况、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理和项目施工管理人员的姓名、开竣工日期等情况。

六、施工场地消防及环保设施

在生活区、加工区、仓库区均配备足够的灭火器及黄砂贮存箱，各类易燃易爆物品均单独存放，并有禁火标志和专人管理，设定点水泵和消防供水管路，确保消防用水需要。

生活区、加工区、仓库区均设地表排水网沟，满足降雨等地表水的排放要求，保证及时排干积水；

在适当位置设隔油沉淀池，生活污水必须经隔油沉淀后处理后才可排放，以免污染河水；

现场生产区，设临时活动厕所，派专人定时清理，避免厕所污物外溢污染环境；

施工道路派专人保养，保持道路通畅，夏季炎热干燥季节，定时洒水，以减少扬尘。

七、项目部及生活区平面布置图、项目部围墙及板房

根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺序作业、避免窝工。

为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及时供应。

三、主要施工机械配置计划

根据工程数量和工期的要求，组织足够的机械上场，提高机械的使用效率。详见附表《投入本工程的主要施工机械表》。

四、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划

详见附表《拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表》。

为确保工期按期完成，本工程所需资金必须按计划足额到位, 并严格做到专款专用，保证项目资金的正常流动。

六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、我单位在签订合同后，立即组织工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，解决吃、住等问题，并进行控制桩的测量、高程测量等基础工作。为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员陆续到位。

2、施工机械通过公路运输抵达现场，开工所需的大型设备，在开工前2日内到场，其他大型设备开工后7日内陆续到场。

3、材料主要采用汽车运输的方法，按计划及工程施工的实际情况按时送到现场。

本工程工期为10个月，我单位将加强组织协调，保证保质、保量地完成该工程的施工任务。为此，我们采取以下主要的保证措施。

一、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。

二、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。

根据计划总体进度和总工期分解，整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，指令层层落实。

三、加强物资的供应、运输组织、试验和管理

我单位的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大的特点，我们的措施是：

1、利用我单位的资金优势多备料早备料。

2、派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。

3、成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。

4、对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。

②、实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。制订方针目标，层层分解下达执行。

6、加强工地施工技术管理确保工期

运用网络信息技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。

认真核对设计，以技术负责人为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸有无矛盾、错漏，现场核对设计与现场是否相同。

组织测量人员现场对中线、水平、边桩测量，核对控制桩和BM点，核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否一致。

组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和业主。

组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送监理工程师审批后实施。

做好施工技术交底和岗前培训。项目参与人员必须明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。

配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。

以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。

制定预防措施，及时处理施工中出现的技术问题。

加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。

督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。

及时组织攻克施工中各种技术难关。

及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。

以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办理决算。

第四节 保通组织管理措施

本工程属新建工程，处于新罗区城内，在施工期间如何合理组织交通，尽量减少施工给车辆、行人带来的不便，是本工程的一项内容。

1．根据现场实际情况，本标段现状交通运输方便，在道路施工时需在与现状道路相接处用2.2米高彩钢夹芯板围护。

2．施工期间，为确保安全，在道路沿线采取设立明显的交通警示标志，夜间指示灯等标志，并派专人管理，减少发生碰撞和交通事故的发生。

3．加强驾驶员及施工人员的教育工作，通过出入口要“一停、二看、三通过”，增加交通安全意识。

4．车辆出入保持清洁卫生，设立专人负责清洗工作，出场地轮胎要用水冲洗，在路口行驶时车厢密封状态良好，无掉渣现象发生。

5．严格进行交通安全的技术交底工作，技术部门在施工时编制专门的交通组织方案，并报主管部门审批，把交通安全有关的内容对施工人员进行全面的交底。

6．压路机、挖掘机、自卸汽车等大型机械驾驶员进出主要交通要道和驶入社会道路时，要严格执行操作规程。

7、在施工过程中，在道路上不得堆积材料和停放机械，24小时保持道路畅通、整洁。

8．因管线开挖，有可能造成道路塌陷的，必须提前做好保护措施，并设置安全警示标志。

9．场内翻斗车定人定车持证上岗，并定期检查维修刹车、转向系统等。

10．在各交叉口施工时，采用导流方式解决交通问题，即采用半幅封闭施工时，另半幅通车，并在封闭施工段的外侧拟建道路先行施工，利用已建成的道路设置成导流道路，以保证道路的畅通。

第三章 主要工程项目施工方案

1、根据招标文件及建设单位的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤地进场定点，组建项目部、搭建临时设施，做好三通一平工作。

2、搞好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，组织本标段的现场调查，并在此基础上分工认真制定具体施工方案。

3、组织技术人员搞好线路的交接桩和复测工作，对线路中线、高程要进行了贯通闭合。根据施工需要，增设水准点桩、导线控制桩，并在此基础上根据施工安排做好路基边桩、桥涵、施工放样工作及控制桩的护桩测设。

4、组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作和砼、砂浆级配料配合比的选配工作；搞好取土场的调查选择和路基填料的取样，进行填料的液塑限试验、颗粒大小分析试验、含水量试验、击实试验、土的承载比试验等一切必要的试验。

5、落实各种施工用材料的供应渠道及材料进场的运输方法、道路，保证各种用料按时保质有计划的供应，做到不积压、不短缺。

6、针对本标段特点，做好职工上岗前的安全、技术再培训工作，进一步提高职工安全、质量意识。

大中型沼气工程技术规范7、协助建设单位办理有关征地拆迁工作。

8、填写项目工程开工申请书，报监理工程师审批。

第二节 综合管廊施工方案

综合管廊工程，综合管廊设计范围为K0+040.000~ K0+534.112、K0+699.184~ K1+564.71，全长约.1360米，与已设计龙岩大道综合管廊B×H=4.4×3.5+1.8×3.5相交。本工程综合管廊为双舱，纳入的市政管线有：给水管道、污水管道、燃气管道、电力电缆、通信电缆。

综合管廊标准断面为矩形双仓结构，水、电、通仓断面净宽4.5m，燃气仓净宽1.5m，管廊净高3.0m。，主体结构普通钢筋混凝土采用C40防水混凝土，抗渗等级P8，垫层采用C15素混凝土。综合管廊结构在施工过程中分二次进行浇筑施工，第一次施工到底板倒角上30cm，第二次浇筑侧板、顶板。

管廊通道采用明挖顺筑法施工DB11T 1832.15-2022标准下载，主要施工步骤如下：

场地平整→地基加固、边坡开挖及围护→坑内降水→开挖至基坑底面→基底淤泥换填→及时施筑垫层及底板防水层→施筑底板结构及部分侧墙→施筑部分侧墙、顶板结构→施筑侧墙外防水层及顶板防水层→恢复地面。

根据业主或监理工程师提供的平面控制点及水准点，按导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网及采用三等水准测量建立的高程控制网，设立的控制网应报经监理工程师审定。