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专家论证！深基坑支护工程安全施工方案（2021年）.docx

本基坑支护工程开挖深度超过5米属于危大工程, 编制安全施工方案的目的：为本工程施工提供完善的、纲领性的安全文件，用以指导该工程的安全施工与管理，确保优质、高效、安全、文明及环保地完成该工程的施工任务。

严格执行国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

采用现代建筑管理原理和流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划市人民医院河东分院门诊住院楼建筑节能施工方案，严格控制施工质量、进度、成本和安全。

利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少物资损

东南侧基坑安全等级为二级,基坑重要性系数为1.0;东北侧、西北侧、西南侧基坑安全等级为一级,基坑侧壁重要性系数为1.1。基坑使用期限12个月。

基坑支护施工完成后，保证安全和正常使用年限一年，对于内支撑段其暴露时间不宜超过两年，超过此年限后应进行评估方可继续使用。

本项目场地±0.00m相对于绝对高程42.30m，基坑底标高为32.95m，基坑开挖深度8.2m。如正式施工后地下室底板标高发生变化，或邻近基坑边20m范围内存在坑中坑，应及时通知设计单位复核支护体系的可靠性，必要时采取加固措施或变更设计。

根据本次勘探揭露，场地内分布的地层主要有第四系人工填土层、第四系坡积层，下伏基岩为震旦系混合岩。其野外特征按自上而下的顺序描述如下：

第四系人工填土层 (Qml)

第四系坡积层（Qdl）

第四系残积层（Qel）

震旦系（Z）混合岩

场地下伏基岩为震旦系混合岩，中细粒结构、块状构造，主要矿物成份为石英、长石、黑云母及角闪石，本次勘察按其风化程度可分为全、强、中、微风化四个风化层，现分述如下：

以上各地层的分布规律、埋藏特征详见“工程地质剖面图”及“钻孔柱状图”，基岩顶面高程变化规律详见 “基岩顶面等高线图”。

本程基坑支护工程涉及到主要岩土层相关参数表如下：

勘察时，场地内各钻孔均见地下水，地下水类型分为孔隙水和基岩裂隙水。孔隙水赋存于第四系各地层及全风化岩中，其中人工填土为中等透水层，坡积黏土及残积砂质黏性土及全风化岩为弱透水层；基岩裂隙水赋存于强～微风化岩中，强风化及中风化岩为中等透水层，微风化岩为弱透水层，基岩裂隙水具承压性。

勘察期间实测了74个钻孔的稳定水位，水位埋深介于2.90～6.20m，高程介于5.95～9.79m，平均高程为8.18m。采用套管隔水观测水位，孔隙水和基岩裂隙水水位基本一致。勘察期间正值旱季早期，水位埋深相对较浅，雨季水位会有所上升，且南侧在建箱涵基坑在降水对场地内水位有一定影响，场地没有长期系统的地下水观测资料，因此，无法取得场地地下水历史最高水位、近3～5年最高地下水位等资料。根据区域水文地质调查结果及场地的地形条件，场地地下水年变化幅度约为1～3m。

孔隙水潜水的主要补给来源为大气降水，补给量受大气降雨量及入渗系数的影响；雨季时地下水主要接受大气降水的垂向补给及周边地下水的侧向径流补给。基岩裂隙水的补给来源为上部孔隙水的越流补给及周边基岩裂隙水的渗流补给。地下水排泄主要有地下水径流和蒸发排泄两种形式。

本次勘察时，未遇见场地内或场地附近存在对地下水和地表水的污染源。

基坑支护主要采用桩锚支护及桩撑支护和放坡+土钉墙形式。

东南侧基坑安全等级为二级,基坑重要性系数为1.0;东北侧、西北侧、西南侧基坑安全等级为一级,基坑侧壁重要性系数为1.1。基坑使用期限12个月。

基坑坑顶地面3m范围内不得堆载，3m以外堆载不得大于10kPa，进场施工道路坑边道路荷载不超过30kPa。

基坑周边环境条件描述为：

东北侧：该侧为纬五路，现状有建筑物。

东南侧：该侧为经三路。

西南侧:该侧为莞惠城际,地块用地红线距离城际约12～17m。;

西北侧:该侧为经一路管廊,管廊埋深约3m,高4.2m,宽6.5m。距离16号地块用地红线约1.8m。

本基坑工程采用坑内集水井抽水和排水沟明排方式排出坑内地下水。

坑顶排水沟和坑底排水沟，排水沟内径500mm×500mm，排水沟具体流水方向需根据市政污水管位置及场地高低设置排水流向。

坑顶、坑底在拐角处设集水井，集水井内径1000mm×1000mm×1000mm，其他位置按30m间距设集水坑。

基坑顶部布设4个沉砂池，以汇集坑顶（底）排水沟排出的地表水和地下水，基坑内的水通过集水井抽排至坑顶排水沟后经三级沉淀池排入市政排水系统。

本工程的重点及难点分析及对策

经过详细研究本项目的招标文件、设计图纸和场地勘察报告，结合现场踏勘情况，本工程具有场地地质条件复杂、工程量大、工期紧等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。

本基坑支护工程重难点分析及对策见下表：

如何进行现场管理，把控进度，特别是安全生产和文明管理的措施

良好的施工现场管理，必须有项目管理制度和管理体系，是工程安全、质量、进度的根本保障，为此，项目必须加强对施工现场的管理力度、各级管理人员更要明确自身的工作职责和工作要求。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量管理控制，建立质量保证体系。施工质量、安全、成本、进度等指标的落脚点是施工现场。基坑支护施工现场露天作业多，受周边环境影响大，多工种分段分层流程交叉施工，人员流动性大，现场安全隐患多，必须加强现场安全管理和隐患排查及整理，降低安全风险。施工现场的合理规划基布置，可以改善人、机、料、场地的动态结合状态，减少施工现场的无效周转无效劳动，减少现场施工材料的消耗及浪费，为施工企业节约成本。

现场管理人员必要要有强烈的安全意识，落实安全 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，抓生产必须抓安全，不能忽视现场的安全管理工作。对现场施工作业班组和人员进行安全技术交底，加强关键部位施工旁站及监督指导，确保施工现场操作人员按照安全操作规程进行施工，严格管理，发现安全隐患，必须立即制止并要求整改。对现场的不安全举措，安全管理心存侥幸，安全意识不强，必须加强监督管理，技术进行教育，整改。

加强现场管理机构的建设，配备有岩土、基础相关施工经验的人员负责相应的工作，加强沟通与协调工作。项目部设置完整的管理机构，实施各级人员岗位责任制，确保各项工作责任落实到人，形成纵向管理方向，保持横向交广的项目管理体系。

项目施工前要求专业人员进行技术交底，严控材料进场及使用，施工过程专项检查，严格控制过程质量，落实施工工序多级验收制度。项目动态淘汰施工资质较低、信誉较差、经验不足的队伍，确保项目的安全质量目标。

项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来分解进度目标，编制进度计划于材料供应计划和人员劳动力投入计划。编制科学可行的进度计划，要全面考虑安全、质量、进度、费用及相关目标是否满足总项目目标之后开展分阶段落实工作。在项目施工过程中必须及时掌握施工计划的实施情况，及时对比实际情况与计划的偏差及时采取有效的赶工措施，确保项目整体按照预定的进度目标推进，确保项目目标的实现。

施工技术管理贯穿于项目施工全过程。项目负责人向参与项目施工的作业人员进行技术交底，让每个施工人员对项目特点、技术质量要求、施工方法、相关安全规程及措施等方面有个较为全面的了解，以便于项目能科学的组织施工，避免技术失误造成的安全隐患及资源浪费。加强过程质量的把控和施工记录及验收资料的签章归档工作。

正确的理解施工图纸，做好工料分析，落实各项计划合理指导施工，做到不返工、少返工。施工流程清晰、合理，防止停工、误工。建立健全成本分析制度，过程及时进行成本分析，加强现场施工材料、人工、机械设备的管理工作。合理安排现场施工，提高劳动效率，机械材利用率，增加周转材料的周转次数。积极适应新工艺、新技术，加快施工进度和降低施工成本。分段分层施工作业，合理安排各作业段前后工艺搭接以形成流水作业，作业区域内部平衡施工。

项目管理应坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目的科学化、标准化管理。

如何有效组织穿插作业施工，以及如何降低成本、保证质量

加强项目现场组织管理，可通过分段穿插流水施工，可以合理利用作业面，工序搭接合理有效缩短工期，节约施工成本，提高项目管理的科学组织，精细化施工水平。合理利用进度计划关键节点工期，分段依次施工、平行流水施工、穿插组织施工。

本工程根据基坑支护、土石方及桩基础工程内容，主要分为三个施工阶段：

1、基坑支护结构围护桩施工阶段， 2、地面组织工程桩施工阶段，3、基坑土石方分层开挖、分层支护阶段。

第一个阶段分为西南、东北两个施工区段，分段先后组织围护结构支护排桩施工。

根据现场情况前支护桩后止水桩可分段穿插组织施工，先止水搅拌桩后支护旋挖桩，或者先支护旋挖桩后止水搅拌桩顺序施工，特别注意支护桩施工垂直度控制。

第二个阶段分为桩锚、桩撑两个支护段，分三层平行流水组织基坑开挖和支护施工。

降低成本保证质量，必须要从项目组成成本各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从科学管理入手，向精细化管理要效益。

选择合理的施工工艺和施工方案、高效实用的机具，各个工序合理穿插流水施工。

加强质量管控，杜绝返工，确保施工质量一次性合格。做好施工前的方案先行和施工技术交底工作，明确工序施工先后顺序，落实原材和施工工序验收程序，确保过程质量检查、验收高效率通过，避免质量整改或返工。

加强工期进度的管理，编制切实可行的、符合工程现场实际施工的进度计划。通过进行计划的分解，合理细化月计划、周计划，严格落实日计划，重要工序的合理穿插和搭接，确保进度计划的实施。当有进度偏差时，及时采取有效的赶工措施，层层落实到位。

加强施工过程安全管理工作，杜绝安全事故的发生，尤其人员伤亡事故决定禁止发生。因一旦发生安全事故，会增加许多的额外成本。加强项目施工过程中的安全监督检查与隐患整改工作，严格落实安全技术操作规程，加大日常安全巡查和检查，坚决避免安全事故的发生。

加强现场施工材料和施工机具的管理工作。如水泥材料的防雨防潮，卸货材料一步到位避免二次转运，零星材料及时回收整理。做好施工机械的日常保养与维护工作，减少机械故障，提高工作效率。施工现场合理安排穿插施工，动态配备施工作业人员，避免窝工。

项目组织管理机构及管理班子配置

项目管理机构及人员配置

本工程我司将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立项目经理部HJ 1270-2022 环境空气 26 种多溴二苯醚的测定 高分辨气相色谱-高分辨质谱法.pdf，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部办公场所将设在东北角空地区域内，项目组织机构图。

根据项目部管理架构，结合本工程项目的施工特点及重难点，我司拟选派有丰富施工经验、管理经验的人员组建本工程项目经理部，见下表。

本工程我司高度重视，根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“xx16号地块项目基坑支护、土石方及桩基础工程项目部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位、其它部门单位密切配合，搞好项目管理和施工组织协调。

公司是项目经理部的强大后盾，在项目实施过程中，全力支持项目经理部的各项工作，统一协调公司资源，部署项目施工，提供项目工程施工所需要的行政、技术及人、财、物等各种资源。我们将依靠本公司的管理、技术及装备优势，遵循设计、恪守合同。

施工过程中严格按xx市有关规定做到安全、文明、环保施工，规范施工，严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量一次性合格，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点方向，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

施工总平面布置合理与否，将直接关系到项目整体施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输某钢厂连铸机基础施工方案011，特别是减少场内二次搬运；尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。