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无锡某公司二期扩建工程施工组织设计

8.3.7质量、技术、安全要求 117

9质量保证措施 120

9.1质量保证体系 120

9.2质量预控及检测程序 121

！铁四院-地铁结构设计指引（第一版）.pdf9.3质量保证措施 122

9.3.1施工准备工作 122

9.3.2土方及基础工程 122

9.3.3主体工程 123

9.3.4楼地、屋面及装饰工程 124

9.4竣工后的服务工作 125

10现场安全管理体系 128

10.1安全管理体系 128

10.2安全保证措施 128

11现场创建和综合管理措施 132

11.1组织落实 132

11.2施工现场创建和文明卫生措施 132

11.3施工现场成品保护措施 133

11.4施工现场治安保卫措施 133

11.5施工现场消防防火措施 134

本工程为***系统（无锡）有限公司二期扩建工程，建筑面积为15500m2.由中国江苏国际经济技术合作公司总承包组建,负责此项目的设计管理,材料采购,施工执行和最终移交.本项目的设计方为北京时空筑城建筑设计院,负责初步设计和详细施工图设计.本施工组织设计只针对工程的施工实施。设计管理计划另行制定。本项目施工具体内容有：土建、钢结构安装、装饰装潢、机电安装和市政绿化等。

本工程位于无锡国家高新技术产业开发区B31－B地块.拟建范围内厂区自然地坪和多年填土，地势平坦。

***系统（无锡）有限公司二期扩建工程施工组织设计是指导该工程实施全过程各项生产活动的技术、经济的综合文件，是我公司劳动力配备、机具调迁、资金合理使用的综合考虑，是控制工程工期进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。

本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的：

1、根据***系统（无锡）有限公司二期扩建工程项目管理组项目招标文件。

2、根据北京时空筑城建筑设计院初步设计文件和相应的建筑、结构、水电安装等详图。

3、现行的中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》，《建筑安装工程施工及验收规范》。

4、江苏省建工局苏建技（92）第38号通知试行的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》和苏建质（98）第30号关于《建筑安装施工现场安全防护规定》的通知。

5、我公司制定的质量保证体系及有关技术文件、规定。

1、我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，结合施工现场条件、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的项目部工程范围内的任务。

项目部目前正在全力以赴，做好施工前准备工作，并做好各项施工方案审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，组织一支能干善战的作业队伍，合理配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。

我们将充分发挥本公司社会协调能力，配合业主做好有关政府部门协调和指定供应商的选定工作。项目的材料采购，我们将严格按标准和技术条件选择供应商，保证业主得到满意的产品。我们将积极做好对分包的管理，协调配合照管工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保某扩建工程质量优质，快速，全面进展。

我们意识到业主相关的质量和技术、安全要求是相当严格的，但是项目部将不折不扣的按业主的要求和国家质量标准和有关质量规定进行施工。本工程将实行创优目标管理，确保工程质量不低于一期工程标准，同时达到质量监督站要求的优质标准。

我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受监理、设计人员和质监部门在施工过程中的热忱指导和帮助，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为***系统（无锡）有限公司二期扩建工程的早日建成投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。

本工程工期紧,合同要求2009年1月18日前交付使用。所以我们将在工作面和工序搭接允许的情况下，抢一切可能争取的时间，坚持节假日期间不放假，保证该工程高速正常运转，早日交付给业主使用。

本施工组织设计由总监批准后实施，如有变更另行编制施工方案，审批后实施。

本工程位于无锡国家高新技术产业开发区B31－B地块，拟建范围内厂区自然地坪和多年填土，地势平坦。施工道路畅通，施工前总包方三通一平已准备就绪，具备开工条件。

***系统（无锡）有限公司新厂房工程为：厂房一层钢结构，辅助用房为二层砼框架结构；门窗有：铝合金门窗、成品钢制内门、钢制防火门及防火卷闸门等；吊顶选用矿棉装饰板，和金属吊顶；地砖地坪；墙面有磁砖、乳胶漆等几种。

本工程设计抗震设防烈度为7度，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类。地基及基础是根据无锡市勘察设计研究院有限公司详细勘探报告书设计的。

混凝土等级：垫层为C10；其他结构构件C30。

采用机制粘土多孔砖M5混合砂浆，外立面采用铝板幕墙和波型采板。

***系统（无锡）有限公司

***系统（无锡）新建工程

土建、水电安装等总承包

土建、机电、给排水、消防等

2009年1月18日。

达到国家规定的优良工程。

3.2施工项目管理和组织机构

针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现公司“用百分之百的质量保证筑起我们的信誉长城”这一质量方针，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：项目经理部配备最优秀的富有经验的管理人员，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理，性能良好的施工机械设备，合理、科学的安排施工进度。

我公司对扩建工程管理目标是：确保工程质量达到优良工程，建筑完成工期214天，创建一个干净整洁文明工地，措施为：

1、组建施工项目部机构：

我公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大，中型工业与民用建筑工程的施工管理。历年来，施工完成一大批技术含量高，体量大，层数高，难度大，工期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。

我公司委派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，同时配备有经验的管理工程师，并充实一批理论水平高的年轻工程师。

项目经理和现场经理全面负责施工现扬技术、质量、安全、生产、协调工作，组织项目经理部具体实施施工管理。项目经理部在项目经理的指导下，根据各自的分工和相应职责，切实履行项目经理部制定的管理规定和质量计划，安全计划以及根据现场实际情况制定的各项措施，包括本施工组织设计文件。

2、本工程项目管理网络图。

3.3项目经理部各人员的主要职能

1、项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通与业主项目经理和各职能部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

2、现场经理：负责主持项目部现场日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目经理部制定的规章制度和各种计划方案等。

3、项目工程师：全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主以及各方面的工作关系。

4、施工经理：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责工程质量控制，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

5、质量经理：主要负责质量文件的起草，质量保证体系的贯彻落实。对口业主的QA/QC部门，对工程的质量负责。主持每周质量例会，参加业主的质量周会。

6、安全经理：主要负责安全计划的编制、贯彻落实，安排安全巡查，对业主安全部汇报现场安全情况，主持每周安全例会，参加业主安全部召开的周安全会，督促现场安全员对现场的巡视。

7、材料经理：主要负责材料选购、报批，合同文件起草，落实定货和到货计划，并协调材料的现场管理，运输。也对工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。

3.4工程施工总体设想

1、该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一；既要保证所有施工程序按照业主质量监督站要求进行，又要突破常规突击抢工期，而且保证安全文明施工。

2、项目部考虑厂房的土建任务主要是基础和框架，钢结构由专业分包商负责完成，安排基础开挖和垫层浇铸、浇铸承台和预埋螺栓。根据车间的节点里程碑倒排计划，

3、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。

4、在本工程中部分结构是轻钢结构体系，项目部将要求分包商在使用自己的质量体系同时，贯彻执行本项目部的质量计划和安全计划。并保证安装过程中文明施工，与其他专业紧密配合，最终交付给业主满意的产品。

5、由于本工程占地面积较大，现场厂区文明施工要求高，做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。

6、浇铸砼由混凝土泵车布料。钢结构吊装采用汽车吊，跨内外吊装作业根据情况，采用大吨位汽车吊安装。

根据本工程的具体情况，施工作业面较广，施工工期相当紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。

在劳动力的安排上，即要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。扩建工程主要工作量集中在基础和框架土，项目组以较全面、周密的测算，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，日平均投入的劳动力80人次，在施工高峰期，劳动力极限约为150人，故确立本工程安排模板工10人，钢筋10人，瓦工20人，其它专业工40人），上述人数是为结构施工时的人员安排，在安装和装饰施工专业插入施工时，各专业工种人员配比将作相应调整。

三、主要材料计划（周转材料）

12厚胶合板模板2000m2

安全密目网3000m2第四章施工准备工作

1、根据施工总平面提供的有关坐标点，现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。

2、组织项目经理部施工管理人员学习有关监理规范要求，设计图纸，施工规范以及技术文件。

3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审，设计交底工作。

4、组织翻样进行本工程钢筋，铁件，模板的翻样工作。

5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作，制定质量执行计划和安全计划。在具体施工某项工序前，准备单项施工方案，包括技术和质量、安全保证措施。

6、根据报价时提供的材料设备清单，准备样品和资料报业主批准，并根据进度计划和供货周期，提出材料设备采购到货计划，明确进场时间。

一、场地平整及施工道路

做好临时道路和排水沟，保证文明清洁的现场。

根据现场总平面图的要求，规划好材料仓库、各种加工车间，做好材料堆场的场地硬化和畅通的临时施工道路，具体做法有：

安排人员接受进场前安全技术培训。

2、按本设计有计划地组织机械料具进场

3、项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。

4、施工场地临时道路的维护，做好排水组织。

5、现场配足消防器具，确保消防安全。

6、根据需要，配备相应的通讯设施。

由于施工现场占地面积较大，且施工期为多雨季节。因此，要确保工程顺利施工，必须做好施工场地内的排水。

沿建筑物四周，施工道路旁，浇筑排水沟。

根据现场状况，办公区用房由彩色钢板活动房。现场设置两处临时厕所，一处在房外设小型化粪池。

1、施工用水应包括工程用水，机械用水，消防用水，现场生活用水。现场布置立面与平面分开。

2、平面布置沿施工场地四边水管用2”管。

临时施工用水见施工平面布置图。

1、根据工程特点：施工用电平面和立面分开布置，在平面临时办公区，仓库、样品间用电与施工区用电分开布置。按三级配电内容型式布置，即总配电箱分配电箱开关箱用电设备。配电箱，开关箱按现场线路逐一编号，箱内的所有开关用明显的标志注明，并由专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。

2、配电线路采用三相四线制，在各配电箱处打地锚进行重复接地，零线与其它各导线颜色区别开来。

3、根据施工现场用电量计算，总电箱导线选择70mm2截面BX型铜芯橡皮线；照明线路选用4mm2导线。

根据现场情况及本工程结构特点T／CUA01-2021 湿法压滤成型仿石型混凝土路缘石.pdf，电焊机二台，布置在扩建工程的北侧，满足紧张工期要求。电焊机3台、搅拌机一台、沙浆机一台、木工圆盘锯一台。第五章施工进度计划

5.1总施工进度计划安排

合同工期要求285天。为了满足业主的要求，现根据我公司的施工能力，在全面开工条件不具备的条件下，决心克服各种困难，保证在2009年1月18日完成。

详细计划安排见施工总进度控制计划表。

5.2.1从组织体系上保证工期的完成

GB／T20973-2020 膨润土一、从组织体系上保证工期的完成