施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
黄桥农贸市场建筑工程施工组织设计_secret大楼核心筒楼梯间及其前室、合用前室设置加压送风防烟系统
屋顶设置送排风机，竖井送排风
河南省开封市某桩基（CFG素混凝土桩）工程施工组织设计_secret自垂百叶风口和远程多叶送风口
地下车库机械排风，换气次数不小于6次/小时。卫生间换气次数不小于10次/小时
二路10KV电源同时供电
由烟波路经该地块新建开闭所引入至设于地下一层的变电所高压配电柜
10KV交联聚乙烯铠装电力电缆
公共走道照明用电负荷为一级，其它照明负荷为三级
照明线路采用铜芯塑料线穿电线管或线槽敷设，所有照明灯具均采用电子整流器
荧光灯具、铜芯塑料线、电线管
年预计雷击次数为0.22>0.06
采用避雷带作为接闪器，电气系统及信息系统采用联合接地方式
地下室局部为战时二等人员掩蔽所
EPS（蓄电池）为备用电源
1.6.1工程气象条件
本工程施工时段较长将经历一年中的春、夏、秋、冬四个季节，根据苏州地区气候特点，抓住市政工程施工的有利时机，合理安排施工，同时制定特殊气候条件下的施工措施尤为重要。
1.6.2工程地质及水文条件
1.6.3施工场地及环境
本工程施工场地比较狭小，基坑围护桩四周均已靠近拟建工程场地围墙。如何充分利用除建筑物外的空余地块以及利用现有人防地下室顶板（今后的广场），合理布置临时设施、材料堆场及加工场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境，是施工场地布置的关键。同时由于邻近有多栋多层、高层建筑，垂直运输塔吊的布置必须兼顾场地周围环境因素，确保施工安全。
1.6.4周边道路及交通条件
本工程位于黄桥镇兴旺路主干道边，车辆出入较为方便，但同时也带来了交通拥堵的实际困难，因此材料运输必须避开交通高峰期。为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人对每日进出的车辆进行清洁，并实行门前三包。
1.7、工程施工特点、难点分析
难点：由于本工程地处黄桥镇中心区域，四周为大量的公用建筑，交通运输繁忙。同时拟建建筑四周可利用布置的施工场地面积狭小。为此施工场地及塔吊的布置受环境限制因素较大，更无生活设施搭设的空间。
对策：合理布置塔吊位置及确定适宜的臂长；基础钢筋采用场外加工，材料利用塔吊夜间运入基坑或地下室；施工操作人员采取场外租住；现场根据情况适当布置办公用房及工具间；尽快利用地下空间缓解上部施工场地紧张的矛盾。
1.7.2深基坑降排水
对策：虽然基坑围护及土方开挖不属我公司施工范围，已由其他专业施工队伍负责，但合理分区，相互配合，密切观测地下水位变化情况，加强对边坡的监测及保护，及时调整降水方案及设备，做好降水排水工作是保证地下室安全、快速、优质完成并有效降低劳动强度、机械使用率的关键。
1.7.3混凝土墙板施工
难点：本工程地下室墙体采用混凝土板墙厚度200mm、300mm、100mm，高度3.85m、4.5m，且内墙板数量较多，预留洞、预埋套管、人防设备多；注重几何效果的结构混凝土采用的模板和支模体系将直接影响混凝土的成模质量，难度较大。
对策：制定墙板模板和支撑的专项施工方案，保证混凝土质量和整体建筑效果。
1.7.4底板大体积混凝土
特点：主楼地下室核心筒部位底板属大体积混凝土。
对策：施工时严格控制砼的配合比、水泥用量及砼的入模温度并实测砼的内外温差、内部温差和温度陡降，采取有效保湿养护措施，严格控制砼内外温差不超过25℃，温度陡降不应超过10℃。
1.7.5高层建筑剪力墙施工
难点：主楼高度30m，主体结构剪力墙施工技术含量高，难度大，特别是高层电梯井筒，，模板施工是难点。
对策：为保证主体施工质量，制定好相应的施工方案至关重要，考虑电梯井筒内侧模板采用定型模板施工工艺。
1.7.6高大模板支撑
难点：本工程为高大模板支撑体系。
对策：通过计算制定高大模板支撑方案，经公司技术部门审批以及组织专家论证后实施，同时加强对进场钢管扣件的验收及检测，确保支撑材料的质量可靠。
特点：本工程为高层建筑，轴线标高引测、沉降观测等工程测量精度和准确度均有较高的要求。
对策：选用I级水准仪、激光经纬仪、垂准仪等测量仪器并成立专门测量小组，制定专项测量方案，保证测量的精确度。
1.7.8设备层钢结构吊装
难点：本工程设置了设备转换层，该部分主要采用H型钢梁通过预埋件与混凝土框架柱连接，上部为压型钢板楼面，结构吊装施工难度大。
对策：通过计算单个构件重量约在1.8吨左右，制定钢结构吊装专项施工方案，并会同设计单位对主架进行合理分段满足塔吊垂直运输，最后组织相关专家对方案进行论证后，由钢结构专业单位施工。
难点：本工程照明、给排水、泛光系统、消防报警及联动控制系统、人防专业设备等均涉及专业标准，而且系统较为复杂。
对策：在施工前必须全面、彻底理解工程设计要求，还需要聘请相关专家进行指导，积极配合特种设备施工，使本工程的各方面指标均能达到与满足国家、专业特种标准。
重点：本工程建筑面积为35790.52m2，目标工期为426天（日历天），计划开工日期为：2010年11月1日，计划竣工日期为：2011年12月31日。由于场地限制，材料无法堆存，进出的速度将较常规工程滞缓。加之地下室两道支撑的换撑工作，实际有效工期将较为紧张。
对策：制定周密施工进度计划，科学合理组织流水施工、充分协调各专业工程施工顺序，是确保工程进度的前提条件。
1.7.12施工总承包管理
重点：本工程中我公司若有幸中标，作为施工总承包管理单位，除了土建工程施工外，还需组织水、电、暖、消防、设备安装等专业分包工程施工，施工组织管理和协调工作难度较大。
对策：我公司组建具有总承包施工管理经验项目经理部，对本工程进行施工管理。在施工过程中，以施工总进度计划为主线，抓好土建和各专业施工的进度计划，层层落实，组织合理的流水施工，并抓好过程控制。确保有限场地的高效利用，以满足工程需要。
针对上述工程的特点、难点，本公司将制定详尽的施工方案及技术措施，科学合理地组织施工。认真抓好施工进度管理、安全生产管理和文明施工，确保优质、高速、全面的完成本工程合同文件所规定的任务，充分体现我公司一贯保持的“文明、高效、优质”的作风。
黄桥农贸市场及配套用房工程设计图纸、招标文件、工程量清单、招标答疑；现行国家有关工程施工规范、规程、技术标准以及绿色施工导则；现行江苏省、苏州市有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理等文件；根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验其他资料；企业施工标准和公司三合一（质量、环境、职业健康安全）程序文件。
1.8.1、施工中应遵循的国家法律、法规及标准
1.8.1.1、国家法律
国家建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环境噪声污染防治法。
1.8.2、国家工程建设强制性条文
中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、建筑工程质量管理条例及国家关于施工质量和安全的条文规定。
1.8.3、国家工程建设施工规范及国家质量评定标准
《混凝土质量控制标准》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
《建筑地基基础工程质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《地下防水工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰工程质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《建设工程文件归档整理规范》
《地下工程防水技术规范》
人民防空工程施工及验收规范
1.8.4、建筑工程行业标准
《混凝土泵送施工技术规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《钢筋焊接接头试验方法标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑地基处理技术规范》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《金属与石材幕墙工程技术规范》
《龙门架及井架物料提升机安全技术规程》
《玻璃幕墙工程技术规程》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《多孔砖砌体结构技术规范》
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》
《普通混凝土配合比设计技术规定》
《建筑工程冬期施工规程》
1.8.5、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
第二章施工部署及施工管理
2.1.1质量目标：合格
本工程目标工期为426天（日历天），计划开工日期为：2010年11月1日，计划竣工日期为：2011年12月31日
全面贯彻落实我公司贯标工作，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故频率＜1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
文明施工目标：争创市级文明工地
2.2项目部经理部组织机构
2.2.1、项目经理部组织机构
根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，公司组建了一个具有施工类似工程经验、敢打硬仗、有吃苦耐劳精神施工技术管理人员组建施工承包管理项目部，实施本工程的施工管理。确保本项目优质、快速地按期投入使用。本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
（2）项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设安全生产组、技术质量组、劳资管理组、设备管理组、后勤管理组、测量放样组、材料计划组、资料组。
（3）项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.2.2、现场项目管理部
1、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、专职安全员、施工员、专职质检员、材料员、设备管理员和后勤总务员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
3、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
2.2.3、项目经理部组织机构图：见附图
2.3.1地下结构工程施工顺序安排
1、由于拟建地块总平面布置的空地有限先安排一区施工，在一区施工至地下室顶板后XJJ 112-2019 民用建筑信息模型实施管理标准.pdf，考虑到本工程地下室顶板较厚，所以利用地下室顶板上可布置主楼的材料堆场及加工场（但材料施工堆场的重量将通过设计及规范要求），这样可缓解场地紧缺这一矛盾。
2、考虑到基坑土开挖时的出土位置在二区的东北角③轴处，由西向东进行土方清理以及承台开挖、基础施工的顺序也与确定后浇带以西地下室为第一区相吻合。
3、在一区进行土方开挖的同时二区坑中坑边坡支护需进行施工，边坡支护完成后进行二区的坑中坑施工，同时地下室承台土方自西向东、由南向北开挖，组织分段流水施工。
4、在地下室承台土方开挖施工的同时展开基础垫层的施工，基础垫层的施工根据土方清理的速度尽快安排，为下道工序的施工提供出工作面。为加快基础施工速度，必须及时安排塔吊基础的浇筑，通过正常的养护，及时安装好塔吊，使其能充分发挥作用，服务于基础施工。
5、在一区地下室负二层顶板及换撑结构施工结束昆山大厦基坑支护工程施工组织设计，混凝土达到设计及规范强度后,破除一区部位的基坑围护混凝土支撑，然后才能进行一区地下室墙、顶板的施工；二区地下室底板浇筑完成后，混凝土达到设计及规范强度后，破除第二道基坑围护混凝土支撑；在完成二区负二层顶板及换撑结构后，再进行第一道基坑围护混凝土支撑的拆除；最后施工二区地下室墙、顶板。
2.4.2上部结构施工顺序安排