施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

龙岗气田试采地面内部采输工程施工组织设计（土建工程）

3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。

3.2对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。

3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。

T／CEC 163-2018标准下载4、关键部位工程质量控制

4.2管道、井室的坐标位置和标高；

4.3钢筋混凝土结构中的钢筋接头；

4.4管道、井室的渗漏试验、闭水试验；

4.5砂、碎石原材料的粒径、含泥量；

实施项目的安全技术措施

坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。

安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。

4.2制定安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。

4.3加强对全体职工的安全教育，每周不定期为全员安全活动学习，成为一项制度。

4.4由安全生产负责人定期召开安全工作会议，讲评安全工作。

4.5开展现场安全检查，普遍检查、专业检查、工序检查相结合；定期检查、突击检查、特殊检查相结合。

4.6对每批进场的施工人员进行一次安全教育。

4.7特殊工种上岗前必须经过培训，经考试合格后持证上岗。

5.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。

5.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。

5.3加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗证的专业电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。

6.1施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。

6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。

6.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。

7.1各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。

7.2大型机械如起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，相关部件磨损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。

8、外来施工人员的管理办法

8.1按照“市外来流动人员管理条例”的规定，需要登记手续，作到三证齐全（身份证、务工证、暂住证），并实施“出入证”管理。

8.2签定治安消防协议书，填报消防治安资质审查表，定期开展检查协议执行情况，整改情况有记录在案。

8.3按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档，明确责任制，实行“自己的队伍自己管理，自己的问题自己解决”的原则，确实承担起消防治安的职责。

第二节：施工流水段划分及方法

1.1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。

1.2、施工用电采用建设单位联系，由电力公司提供的线路接至施工现场，采用10平方三相五线接至场内配电箱，施工时用电采用橡皮电缆线，配有可靠的漏电装置及超荷装置，分配电箱采用铁壳电箱。露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。必要时我公司将现场配备发电机组，保证工程能顺利有序进行。

1.3、由于工程为管沟工程施工，路口必须设置警示灯及警示牌。施工现场和其他有危险的地方要设立明显的警示标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。

2.1按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深；

2.2每隔一段距离进行复测，必须经设计、业主、监理等各方复测签字后方可开挖。

4.1、根据现场情况，分两次回填，第一次采用细土回填，松填至管道顶面，第二次采用原土回填，夯填至设计标高，土方回填密实达到0.97以上，施工采取分层填土，由于挖土主要堆放在现场，可以就近利用原土回填。

4.3、检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4.4、回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不超过150mm。每层铺摊后，随之耙平。4.5、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。4.6、回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。4.7、回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实测回填土的最大干密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。

5、质量控制  5.1、回填土标高必须符合设计要求。 5.2、回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的最大干密度，其合格率不应小于90％；不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g／cm3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。5.3、管沟处理必须符合设计要求和施工规范的规定。5.4、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。5.5、回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。5.6回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。6、应注意的问题6.1、按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定夯实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。6.2、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，管沟底杂物或回落土清理不干净，施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉。这些问题应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。6.3、防止管道下部夯填不实：管道下部应按要求夯实回填土，如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。6.4、回填土夯实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。

6.5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。7、环境保护7.1、虽然施工现场较为远离市中心，但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响，控制施工噪声。7.2、车辆出场前，必须用高压水冲洗，使车辆干净，车轮清洁，不污染路面。7.3、施工现场经常洒水，防止扬尘。

第三节：施工组织管理体系

若由我公司中标承建，我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程

质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。

建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。

制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理。

杨政经理在从事管沟工作已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。

2、组建团结、协作的管理班子

针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质安员一名，材料员一名，资料员一名。

拟在本工程项目管理机构配备情况表（表格见附1）

根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数35人，施工高峰时现场劳动力达45人左右，其中电工、电焊工、机械操作工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

3.1劳动力计划表（表格见附2）

3.2劳动力使用动态分布图

1102030405060708090100110120130140150160170180190

4、进场主要施工机械（表格见附3）

根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置

6、施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。

根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合相关部门及公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。

第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制

本工程投标工期为183天，争取提前完成，具体分阶段工期控制天数：

测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管

道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。

土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆

除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期50天，分段实施。主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。

回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等，

分段试压后即可进行，计划工期150天。

竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、

清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收，计划工期3天。

注：根据工程情况，各工序分段穿插交叉进行

第六节：各阶段的质量控制点

严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起

点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。

开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做

好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。

一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填

土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。

第四章工程质量保证措施

第一节：加强施工管理工作

一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。

1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。

2、在执行采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

二、组织保证、实现目标管理

1、建立强有力的项目班子

对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点：

A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成浙江省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件技术审查要点 第三分册：岩土工程勘察（2020年7月），做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。

B对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。

C有团结互助共同进取的工作作风。

E在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

2、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

GB/T 41455-2022标准下载D现场文明施工控制目标