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常州某大型购物超市消防工程施工组织设计

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

建设单位、监理单位、公司

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

编写详细的施工方案广州市北广场地下停车场工程施工组织设计，并向有关人员和班组仔细交底

原材料厂和各种半成品需理计划

建设单位、监理单位、公司

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。

3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

五、主要施工管理人员(见下图:)

2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。

3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。

3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。

4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。

5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。

6.协助配合项目经理对施工的管理工作。

7.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。

（三）施工员岗位责任制

1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。

2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。

3.编制材料预算和月用料计划。

5.收集、编制有关竣工资料。

6.参与检验、试验、评定工作。

（四）质安员岗位责任制

1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。

2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。

3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。

4.参加质量安全评定和竣工验收。

6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。

（五）材料员岗位责任制

1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。

2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。

3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。

4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。

5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。

6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。

（六）资料统计员岗位责任制

2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。

3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。

4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。

5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。

6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。

（七）消防调试员岗位责任制

1、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。

2、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。

（八）预算员岗位责任制

1、负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。

2、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。

3、参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。

本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、

起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力

需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防

喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前

与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键

部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工

程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本计划表是以每班八小时工作制为基础。

按工程施工阶段投入劳动力情况

对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

三、施工机械设备投入计划

在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

第五节施工临时设施的布置

施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。

1.由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用总包的临时给水管、排水管。

2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。

3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源，并单独设置水表。

1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。

2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。

3.加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。

4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

5.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

6.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

1.根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单位协商搭设临时设施。

2.消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约100m2。加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。

3.施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。

根据根据施工现场情况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。

5.现场临时设施布置简图(见下图:)

第三章施工管理、配合与协调措施

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

吉J2011-991：太阳能热水系统安装与建筑构造（无水印 带书签）二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

2.发生设计变更后应及时发放马赛克饰面施工工艺，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；